工厂管理教材ppt课件.ppt

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1、作业长的一天1内　容一、作业长的日常管理二、作业区的文件和记录管理三、作业长日、月、年工作流程四、作业长的执行力2作业长的一天是作业长日常业务管理的一个缩影，也是作业区日常管理的一个缩影。他要求作业长熟知、会做作业长的“5567－12”，即5项职责、5大权力、6项任务、7项要求、12项专业管理内容。熟练运用作业长提升管理效率的方式，即6句话27字〔权利委让、工序服从、专业搭接、职务、资格双轨制、横向协作、自我了结〕始终坚持作业长现场改进的方法，即发现问题，解决问题。前言3达到本作业区的生产：安全、稳定、持续、顺行。控制基础：

2、平稳有序、状态受控、反映迅捷。从而实现对公司参与市场竞争的有力支撑。－－－竞争在市场，竞争力在现场。前言4人员管理技术管理质量管理设备管理作业管理安全管理环境管理标准化作业自主管理班组建设交货期管理成本管理作业区日常管理51、安全管理确保作业区安全生产是作业长主要工作任务之一。严格执行公司制定的安全规定和制度，确保作业区的人员和设备的安全。严格实施危险预知、安全诊断和安全确认等科学、规范的安全管理方法。61、安全管理作业长的安全管理工作，以预防措施落实到岗位、人以及日常安全跟踪管理为重点，把安全教育、事故防范同生产作业的具体安

3、排、作业前和作业中的危险预知、班中的巡检点评等工作结合起来，把事故消灭在隐患中。7作业长安全责任十到位以身作则，安全表率责任到位；班组活动，安全教育责任到位；关心职工，安全防范责任到位；布置工作，安全交底责任到位；现场巡视，安全督促责任到位；8作业长安全责任十到位危险予知，三不伤害责任到位；检修作业，安全确认责任到位；消除隐患，安全整改责任到位；健全台帐，做好记录责任到位；处理事故，及时上报责任到位。92、作业管理严格执行公司下达的生产合同任务，加强作业区生产计划管理。以不断追求世界一流劳动生产率为目标，满负荷地安排作业区员工

4、工作，努力提高劳动生产率。严格交接班制度，做到交得清、接得明。对作业区工序能力进行定期统计分析，不断改进生产操作和管理方法，及时总结、提炼先进操作、管理方法，全面落实计划值管理工作，创造一流作业区工序能力。10作业管理其核心是标准化作业，必须以贯标思路加以推进，贯穿始终的是作业依据、作业行为和作业记录三个方面，实现作业过程稳定受控和持续改进。2、作业管理113、人员管理认真执行公司各项劳动人事制度和规定，实行科学的作业区人员管理。根据本作业区生产作业的特点和上级下达的生产经营管理任务，制定科学的业绩考核标准和实施办法，将业绩考

5、核结果与员工的工作评价、收入分配结合起来，做到激励先进、鞭策后进，创造高凝聚力、高作业效率的工作群体。123、人员管理制定科学、全面的作业区员工工作实绩评价办法，并根据实绩对作业区员工进行教育培训和岗位动态管理。建立和完善作业区的各项规章制度，规范作业行为，并根据生产现场的实际不断加以完善、细化，在作业区内部形成良好的作业习惯。作业长加强对作业区员工操作技能的测定和培养工作。严格加强师徒合同的管理。134、技术管理负责本作业区的管理工作标准的制订，参与本作业区的作业标准和岗位规程的制订工作，并负责将标准落实到每一个班组、岗位和

6、员工。对作业区各项标准实施严格的监控管理，确保各项标准得到全面的落实，使作业区的各类技术指标达世界一流水平。144、技术管理全面落实作业区各项标准的执行监督、操作指导、改进完善和实绩分析等工作。及时向有关管理部门提出技术改善和标准修订的建议。积极配合各有关部门进行各项新产品试验和技术测定工作。155、质量管理严格按照质量管理体系的要求，对作业区的生产操作进行监控，建立适合本作业区生产作业特点的作业区质量管理方法。督促员工认真、及时地做好各种原始报表、凭证的记录、整理、分析和存档工作。积极、全面地组织员工开展提高产品质量的活动，

7、不断改进操作和管理方法，使本作业区产品质量达世界一流水平。166、设备管理全面贯彻点检定修制，强化设备的日常点检和维护保养工作，确保设备状态、精度和外观的完好到位，确保设备功能100％投入和设备有效作业率达100％。全面推行TPM(全员设备管理)工作。加强生产方与设备方作业区间设备管理横向协作工作。176、设备管理组织作业区员工全面落实设备点检工作，确保点检工作100％到位，认真做好设备状态的倾向管理工作。严格实施设备检修计划，严格落实检修标准，加强检修作业的协作配合，提高检修作业的效率和效益。187、成本管理严格实施作业区标

8、准成本管理工作。建立作业区内部二级成本管理(作业区、班组)。每月对作业区各项消耗指标作动态分析管理，掌握趋势和原因，及进采取改进措施，不断降低作业区工序成本。197、成本管理作业区是成本消耗的基本单元，是成本管理网络的一个层次，作业区必须参与成本管理，倡导对变动成本、总成本、