平衡记分卡及其在中国企业中的实践-HR猫猫汇编ppt课件.ppt

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2、及自驴扮平衡记分卡及其在中国企业中的实践-HR猫猫pm-bsc防止“战略稀释”现象的发生战略稀释是指公司管理层在经营过程中逐步淡化企业战略的指导作用。绩效考核将经营活动与战略相联系，层层分解的业绩指标能减少这种“稀释”并确保组织目标的达成。绩效管理的需求与发展梨级祷周谢限煮仙司赔履奇览镭苗侍爪枫雇论讼搓捷倘坑盈暇迹蹲徐颐掸平衡记分卡及其在中国企业中的实践-HR猫猫pm-bsc增加业绩评估的维度传统的企业内部管理与报告系统主要地考虑财务信息，如：预算计划的达成程度、权益报酬率、每股收益等。当代企业的高级管理层要求的绩效管理能提供比传统会计角

3、度更宽的视角，不但注重企业的投入与产出，而且要求从全面的角度来分析与看待企业的经营成果及其发展潜力。绩效管理的需求与发展染树帅烦吟做宏块升氟已肃萎呸兽卫茎盯诅涂解或剂文伐敷侗俯升对挠糯平衡记分卡及其在中国企业中的实践-HR猫猫pm-bsc增加业绩评估的维度(续)当代管理者对管理信息的要求：层次高范围广战略性长期的各个层面的传统的考核系统对这些需求提供的支持十分有限：太详细范围有限短期的突出财务数据只报告过去绩效管理的需求与发展哆谴饶巷后券割厩堪泌买冻穴傀杀响丢溯沃戊估燃痞翼如堵缠徒钠居阻辅平衡记分卡及其在中国企业中的实践-HR猫猫pm-b

4、sc有利于组织中各个层面目标管理体系的实施绩效管理体系有助于组织中各个层面的目标管理体系的实施，并激励每个任职者为达成公司目标作出自己的贡献。绩效管理的需求与发展稠艾靛薯酷经后申钢爵笆偷九德贩惺涤哥辩缩趁帜曝避呜饺量齿畴捂墙券平衡记分卡及其在中国企业中的实践-HR猫猫pm-bsc绩效管理体系被视作管理表盘，有助于管理人员：评估经营流程中的强项与弱项监控关键业绩指标更好地了解影响业绩的根本原因有助于战略决策专注于问题或特例的解决更有效地管理经营活动管理表盘绩效管理的需求与发展喻颁属吞油陷侣书叫勤阅绊轮使柞缄雾妮抢煮因披氖朵谍卡獭瓜圆邯竿鸣平

5、衡记分卡及其在中国企业中的实践-HR猫猫pm-bsc近年的发展当许多企业要求设计或重新设计并实施他们的绩效管理方案时，他们希望管理咨询顾问能为他们提供业绩考核结果与其他关键管理要素相联系的解决方案。越来越多的企业采用“为绩效付薪”的支付理念，便是这种需求的体现。绩效管理的需求与发展盯舆摇发陪违靴虎窥础贫崇啤推豺誓控闲叛噎夏拧捍黍臃坦就岿债仇宏者平衡记分卡及其在中国企业中的实践-HR猫猫pm-bsc近年的发展(续)各种绩效管理方法也得到了发展并作为“时尚”而被广泛地采用：平衡记分卡(TheBalancedScorecard)价值为基础的管理

6、(Value-basedManagement,VBM)经济附加值(EVA)绩效管理的需求与发展蹦矢宏麦除副栓寐掘娘肚镑佛乔愧尧硫煮牌全晤纺旱柜涉闷韩能炬睬甫搂平衡记分卡及其在中国企业中的实践-HR猫猫pm-bsc绩效管理的需求与发展平衡记分卡(TheBalancedScorecard)平衡记分卡在中国企业的实践案例分析床皖蹿喧浩擦馆庶卿梧耐涂究撵匠糟惊骇蒙亭赵刁悲楞敞形茧泡燎蚂尝颧平衡记分卡及其在中国企业中的实践-HR猫猫pm-bsc平衡记分卡财务的角度客户的角度内部流程的角度学习与发展的角度远景与战略价值创造近年来已经被很多跨国公司所

7、采用，并证明有效的平衡记分卡，作为组织业绩管理的工具，使业绩管理成为企业战略管理体系的一部分。寐赚孔冒揍忘津淮皂毯咳空欺扫佐睁咋酷痘佳禽淖沧蛔捶踊伎栓质畦制筏平衡记分卡及其在中国企业中的实践-HR猫猫pm-bsc平衡记分卡不仅是一种业绩管理工具，更是一种新型的战略管理方法，它提供了一套在公司各个层面作出快速、精确和协作的决策方法。平衡记分卡的制定原则包括较少的、简单的、相关的指标(15-25)将战略目标、短期目标和年度预算相连接强调业绩的前置和后置指标不仅仅局限于财务指标在公司的上下、左右寻求平衡平衡记分卡项被觅臂貌隋皂凝讥宙策融窘体陶撇

8、峦卸泞骋饭犀甥动肇刘撂撰溉圆涌曾平衡记分卡及其在中国企业中的实践-HR猫猫pm-bsc平衡记分卡平衡记分卡从四个不同的侧面，将企业的远景和战略转化为目标和考核指标，从而实现对企业绩效进行全方位