项目管理针对性方案.doc

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1、项目管理针对性方案一，工程图纸的会审1，图纸工程量计算。2，图纸问题汇总，三方碰头会，建议管理人员参加。甲方，设计，施工3，分部分项工程可行性专项方案。必须三方协定商议，不可以在施工中私自改动。导致工程无法正常施工和结算。4，预算，根据可行性方案做合理预算。二，工程管理1，管理班子组建，分工明确。各部门责任到人，互不插管，一人管一项，不可以什么都管，又什么都不管。追究问题有出处，问到哪里就说到哪里。2，图纸工程量详细计算，制定物料统计表。严格把控项目进场材料的质量和具体数量。3，材料申请计划最好由施工人员提前2天上报管理人员，由管理人员统一汇总到材料部门进行采购，避免材料没有量和没有质的现象

2、发生。4，材料采购不可以一次全部进货，必须分批次进货，这样可以控制材料用量，每个月必须进行消耗材料量和结算材料总量对比，核实材料使用情况。为项目节约成本的同时，也能控制工程进度。5，材料设置库房管理员。一方面可以加强管理材料用量，另一方面节约时间，提高所有人的工作效率。避免因为找材料浪费工作时间。6，劳动力安排直接由项目负责人指派，不得擅自调岗，离岗。7，施工前必须对施工人员做技术交底，不能按照惯性思维和传统方式蛮干。要遵守甲方和业主的思想。8，工程机械由项目负责人直接调配，严格记录台班时间和工作量。（特殊项目特殊对待，但是必须提前和企业领导打招呼）9，严厉杜绝公司员工搞独立小团体，拉帮结派

3、，扰乱公司秩序，破坏组织经营模式。一经发现，必须开除。10，提倡团队合作，积极向上的开展工作，付出终有回报，领导总会看见你的努力的。三，工程资料1，每个分部分项工程之前必须先和甲方沟通，确定施工方案。避免蛮干或者先斩后奏，导致劳动力和材料的浪费，给项目造成直接损失就是成本增加，利润减少。2，每个分部分项工程施工和施工完毕，必须有甲方验收并签字，及时上报工程量签证。3，施工过程中多拍照，勤沟通，哪里有问题直接提出来，不犯拖延症，项目不怕有问题，有问题大家一起解决，避免因为拖延，导致窝工，费工，费料等直接经济损失。四，竣工结算1，竣工图纸绘制，待施工完成时，竣工图也要跟着绘制，不要等积累多了才绘

4、制，好脑筋不如烂笔头。2，竣工资料汇总，提交。与甲方人员协商竣工结算事宜，进行竣工验收，全面试压，通水，运营。五，工程模式1，采取下包模式会使工程更快更规范的满足公司运营的要求和甲方的管理要求。2，建议制定企业内部定额，方便定价和以后公司进行招投标。不会因为某个分部分项工程没有单独定价而导致工程窝工和工期拖延。六,奖惩措施1，每个项目开工之前，预算部和项目负责人做成本核算，计算项目成本，毛利率，利润。相应的做奖励或者惩罚措施，提高管理班子工作效率和工作积极性。