企业人力管理针对性短信

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1、1、针对缺少人才短信：很多老板常说缺少人才，其实人与人的差距并不大，人人是人才，关键是能否人尽其才。作为老板，我们应该把合适的人放在合适的岗位上，使其才能发挥得淋漓尽致；我们还应拥有一台制造人才的机器，自主的成批培养人才，充分发挥人力资源的效能，从而实现企业利润最大化。*月*日的第*期的《企业文化建设落实步骤》和《规范化管理体系建设》的高层论坛将使您的企业“才”源滚滚！2、解决忙的短信（针对于对学习比较感兴趣由于时间原因安排不了）：（收信愉快！）忙是好事，说明咱公司效益好，另一方面也说明咱公司管理工具还不完善，我给您打电话（发短信）绝对没有打扰您的意思，只是希望您不要错过这么好的一个学习机

2、会，一个奠定企业坚固基础的机会，一个产生企业源源不断发展动力的机会，一个能够解决您忙和累的机会！同时我相信咱企业现在发展的非常好，但任何一个企业或单位都存在管理问题，它们就像海边的礁石，企业运行状况良好时（涨潮时），问题就被掩盖了；企业运行状况恶化时（落潮时），所有的问题就都暴露出来了。实际上涨潮时最容易解决问题，但此时也最容易忽视问题。等退潮时问题都出来了，解决问题的最佳时机也过去了！所以，我认为发展好的企业，更要审视自己、居安思危,避免成功后的失败！3、针对各企业８０后员工浮躁、离职率较大的短信：收信愉快！我在与很多企业家们交谈的时候，大家一提到80后就非常头痛，认为他们很不成熟，没有

3、本事，又喜欢跳来跳去。殊不知他们跳来跳去其实是在寻找自己的发展空间。换言之，就是在选择企业文化。因为80后是改革开放以后出生的一代，他们没有那么多传统的条条框框的限制，适合自己就干，不适合自己就走人，任君议论都无动于衷。企业界不应该指责他们，而是应该用他们来检验自己企业的企业文化是否跟上了时代步伐？是否有统一员工思想的企业文化课本？4、针对企业小的短信：企业无论大小从诞生之日起，就已经存在企业文化了，而且8０％都是老板文化。市场在发展，您这种思维模式是否还适应社会发展？而且员工上行下效，老板的企业文化也要趋近于规范化，才能更好地按正确的方向同化员工。企业小企业文化才好提炼，当企业达到一百人

4、以上再把大家的思想统一起来就很难了。麻雀虽小，五脏俱全，企业再小，也要把事情怎么做、做到什么标准提炼出来。没有规范化的管理，员工就没有执行的标准，不知道怎么执行，导致中高层和员工执行力差。要想让企业永续经营、基业常青，企业文化和规范化管理体系早晚都得提炼出来，早学早受益！5、针对金融危机短信：之所以建议您来听课，是因为现在市场大不同以往了，尤其又赶上金融危机、次贷危机、通货膨胀……不要说没有企业文化的企业担惊受怕，就连500强企业也是战战兢兢、如履薄冰啊！稍不留神就有可能损失惨重！据悉，宁波等地已有30%的企业已经宣告破产了，另30%企业正在破产的边缘生扛硬挺，终日在噩梦中度过，而这些企业

5、中无论大小均是由于内部管理不够完善、基础管理不够扎实所造成的，他们一旦遭遇经济低谷便很难与之抗衡，结果不言而喻。企业也如同是一个生命，要想让这个生命生生不息、代代相传，就需要有遗传基因即企业文化，企业文化是一个企业的根，只有把根基打牢，才有可能使企业做强、做大、做长，成为百年老店，如果没有坚实的根基，那么在竞争惨烈的今天只有面临被淘汰出局的危险，所以只有早日建立起企业文化和规范化管理体系才能使企业立于不败之地！6、针对连锁店知识性短信：4企业的连锁经营，到底是连什么？第一连品牌，品牌可以说是连锁企业的生命，他可以说是连锁企业服务和质量的保证；第二连标准，要求统一管理、统一进货、统一标识、统

6、一培训、统一促销、统一价格、统一服务，这样有利于保持企业的同一品牌形象，确保消费者对品牌统一清晰的认识；第三连文化，如果分部和加盟商对连锁企业总部的企业文化没有认同感，没有一种对连锁品牌的强烈归属感，奢望他们主动参与连锁品牌的维护，我认为是徒劳的。而目前国内的连锁企业在对其分部和加盟进行培训时往往容易忽略这一点，这样就很容易造成分部和加盟商只注重自己的利益，而对品牌的整体形象和企业的整体利益有所忽视。7、针对农民工问题短信：卢万通教授说：“如果您迎面而来的都是问题，那么您一定是处在了错误的轨道上！”企业由原来的计划经济过渡到市场经济，这是经济的第一次转型，现在经济正面临着第二次转型，由混乱

7、的市场经济向规范化转型，也就是现在企业正在向工业化转变，而农民工向工业化转变是最痛苦的阶段，因为农民的思想观念是无组织无纪律的，天生就不愿意接受束缚，而只有农民观念的转变才能推动企业发展，所以企业只要解决了农民工的问题，就解决了企业管理的问题。而卢老师的课程就是教给您建立一套规范化管理体系，通过企业文化来统一大家的思想，把我们的企业打造成一支具有高凝聚力、高忠诚度的团队，再提炼出一整套从企业入口到出口的整个工作环节无盲点