应用PROJECT软件编制网络计划与进度管理ppt课件.ppt

应用PROJECT软件编制网络计划与进度管理ppt课件.ppt

ID:59285304

大小:1.25 MB

页数:34页

时间:2020-09-20

应用PROJECT软件编制网络计划与进度管理ppt课件.ppt_第1页
应用PROJECT软件编制网络计划与进度管理ppt课件.ppt_第2页
应用PROJECT软件编制网络计划与进度管理ppt课件.ppt_第3页
应用PROJECT软件编制网络计划与进度管理ppt课件.ppt_第4页
应用PROJECT软件编制网络计划与进度管理ppt课件.ppt_第5页
资源描述:

《应用PROJECT软件编制网络计划与进度管理ppt课件.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、应用PROJECT软件编制网络计划一、网络计划技术介绍网络计划技术知识网络计划是以网络图为基础的计划模型,它最基本的优点就是能直观的反映项目各项工作或活动之间的相互关系,使项目计划构成一个系统的整体,从而为实现计划的定量分析奠定了基础。网络计划技术的基本形式*计划评审技术PERT:以概率论为基础来确定不确定的工作持续时间的网络计划技术*关键路径法CMP:以经验为基础确定来确定工作持续时间的网络计划技术在应用推广CPM与PERT的过程中,又派生出多种各具特点,各有侧重的类似方法.如搭接网络技术(DLN),图形评审技术(GERT),

2、决策网络计划法(DN),风险评审技术(VERT),仿真网络计划法和流水网络计划法等具体表现形式分有两种:单代号网络计划和双代号网络计划网络计划的特点网络计划是一种直观简明,有逻辑和数学根据的计划模型,不仅能完整揭示一项计划所包含的全部工作机相互关系,还能从数学的角度揭示计划的关键工作,从而使计划管理人员对计划的实施进行预测,并使计划自始至终的处在监控之中。网络计划技术相关标准《网络计划技术常用术语》 《网络计划技术网络图画法的一般规定》 《网络计划技术在项目计划管理中应用的一般程序》 《工程网络计划技术规程》二、Project软

3、件介绍Project释义名词:1、计划、方案、规划2、有组织的任务,具体指:a科研项目b工程、事业动词:1、设计、规划。。。。。。Project软件简介Project软件是美国Microsoft发布的Office软件包中基于Windows操作系统的项目规划和管理软件,它被广泛应用于信息技术、建筑、铁路、公路、航空航天、水利及科学研究的各个领域之中。Project软件的特点1、自动生成具有逻辑关系的甘特图(即横道图)和单代号网络图2、能够方便的实现搭接网络,反映工作之间的相互重叠和搭接关系3、方便进行进度的动态跟踪、及时调整4、不

4、能生成国内惯用双代号网络图PROJECT2003的工作界面三、网络进度计划编制新建Project项目打开软件,新建项目并保存。定义项目开始时间和保存从左侧栏按软件提示点击并完成相应操作更改默认工作时间软件默认的工作时间为工作日,节假日休息,与施工实际情况不吻合,故需进行修改。在前期工作计划中涉及行政主管部门办理手续的,宜按默认工作时间。在菜单栏点选“工具”后,点选更改工作时间。更改默认工作时间的具体操作将日历中完工前的需要更改的“非工作日”(灰色的日期框)多选后,将其设置为非默认工作时间,然后点选确定。适当考虑并设置春节放假时间

5、。编制并输入项目工作任务将项目分解为多个工作任务,一般按单位工程施工过程中的分部工程、分项工程、工序等进行分解。然后逐个输入任务名称及其对应的工期和前置任务序号。也可用微软公司Excel软件按project的格式编制工作任务表后,复制到Project中。工作任务间的搭接关系在工作任务的前置任务栏中,标注紧前工作的序号,从而形成工作之间的逻辑关系。可用“序号+ss/ff/sf/fs+天数”的方式确定工作任务与前置任务的搭接关系;默认的搭接关系是“序号+fs+天数”。搭接关系分类:ss:开始到开始关系ff:结束到结束关系fs:结束到

6、开始关系sf:开始到结束关系里程碑任务设置里程碑用于标识日程中的重要事项,其工期为零。可以将里程碑作为一个参考点,以监视项目的进行。要将某任务设置为里程碑,只需将该任务的工期设置为0即可。此时,在甘特图中该任务的开始日期处将显示菱形的里程碑符号。摘要,即计划中的工作包,可视为一个相对单独的子进度计划。除了可将分部工程摘要外,单位工程、单项工程的计划也可以摘要任务的形式组合成单项工程和项目群计划,从而实现大型项目和项目群的计划管理。摘要任务(工作包)通过对任务所属的子任务进行大纲降级,可以实现摘要任务。点选摘要任务名称前的“+/-

7、”,可以展开和收起摘要任务中的子任务。摘要任务(工作包)的实现甘特图(横道图)向导在软件窗口右侧的横道图显示区域,右键点击会出现甘特图向导菜单,点击进入甘特图向导。甘特图(横道图)向导设置甘特图设置后的效果调整计划工期在甘特图向导设置后,可以直观的看到项目的关键线路,为使项目总工期满足目标工期的要求,需要对关键任务从以下几个方面着手调整。调整关键任务的工期,并相应调整并行的非关键任务的工期。调整关键任务的与前置任务的搭接,采用ff/ss/sf搭接关系。考虑采用新的施工组织顺序和施工方法,从而调整关键任务的前置任务。调整完成后,应

8、编制相应的计划说明文件,将计划的某些前提条件、需要注意的地方书面阐明。四、美化和打印设置点选甘特图向导,对条形图的样式进行修改,区别非关键、关键任务、里程碑的样式及条形图上的文字标注。修改条形图(横道图)样式在条形图样式窗口中,点击文本,可修改条形图上、下、左、

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。