沙盘模拟CEO实践报告.doc

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1、附件2：《实践报告》格式湖南理工职业技术学院实践报告课程名称：ERP原理与运用学生姓名：*******实践项目：企业经营沙盘演练实训系别：班级：指导老师：实践地点：3教实训楼603沙盘模拟实验室实践日期：同组学生：一、目的和要求通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，体验企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作、绩效考核等完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。要求通过实训学生能够对企业战略和关键成功因素有清晰了解，学会用战略的眼光看待业务的决策、运营，具备用策略方法改进公司创造价值的能力。二、仪器、器材或环境沙盘桌面、ERP沙盘软件、订单卡片、生产线、模拟厂房

2、、模拟钱币等三、内容、原理与过程及心得体会1、企业经营的情况及自己担任的角色，所做的主要工作2、企业经营过程中所遇到的问题、失败原因、成功经验3、通过实训的感悟，包括对企业的认识、对自身所学知识的反省、以后需要努力的地方（要求：本内容每人不少于400字）通过实际担任CEO，我深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。其中要考虑很多的东西，做为一名企业的决策者，很可能一个计划没做好就将面临非常大的困难。在做每一个决定的时候，我们一定要进行充分详细的调查分析，而不能凭主观臆断来盲目指令。对于我们这些尚未完全走出校园的人来说，这是件既让兴奋，又会有点担心的事情。在刚开始时，大家都是一样，都在担

3、心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产。起初大家确实对实习程序安排的混乱有所抱怨,现在看来,这只是由于对规则的不了解造成的,如果在开始的时候,能够静下心来,仔细阅读发下来的相关资料,问题便能迎刃而解!ERP沙盘实训开始，我们是分5人一小组，其中CEO1名，财务总监1名，采购主管1名，营销主管1名，负责生产运营1名。当我被推选为担当CEO一职时，我其实有点担心。作为一名CEO，不仅要对公司上下所有的事务承担起责任，特别是在公司的启动阶段,而且还要对公司运营的成败负责。虽然只是模拟的生产经营，但还要和其他组竞争，同时也希望我们的企业能经营好，还有着同学给予的一份信任，于是就有了一点压力。在经营过程

4、中，我们遇到了资金不足、产能不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理打广告接生产单等一系列的问题。这些情况都是我们在现在的生活中所没有接触过的问题，在操作的过程中就不免做出了一些不很合理的决定：未能及早开发新产品、投资生产线的改造，广告费用投资偏重失调甚至空投，等等。结果接手企业后连续五年亏损，第三年竟然到了总资产价值只有9个币的地步，濒临破产。不过在出现问题后，我们都有好好的思考我们亏损的原因：刚开始的时候没有好好的做年度支出预算和收益预算，致使带来了一些不必要的开支。分析这些问题，找出原因后，我们立即改变以前的保守策略，大胆地打出广告，多接产品订单，结合自己企业的生产能力，加大交易

5、量，尽量多地获取利润，同时进行合理数量贷款，这才扭转了资金周转不足的问题，开始改变了这个企业的运营情况，由以前的连年亏损变为盈利。在大家的共同努力下，我们开始慢慢地上了轨道。实训虽然只进行了四天，但我仿佛真实地经历了八年的企业运行。实训是每一个学生必须拥有的一段经历,它使我们在实践中了解社会,让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,也打开了视野,增长了见识,为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。在这两天里，我着实受益匪浅。（其他内容另附）四、老师批语、成绩批阅老师签名：年月日