企业管理培训ppt课件.ppt

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1、金永恒年度经营目标1、公司定位优秀的贵金属集成服务商2、公司使命建立优秀的营销能力和创新能力，有效地反映不同顾客的需求。提供满足顾客需要的产品，在选择的市场领域维持品牌区域的领导地位。3、公司的年度经营计划内容包括但不限于以下内容：业务经营（收入、利润）目标财务（资金使用计划）费用计划网络建设与改造计划人力资源计划与培训计划公司管理制度建设计划4、关于规划、目标、计划规划：规划是企业经营者将未来一定期间内的经营成果揭示于企业内，使所有成员有努力的依据，因而能拟定达成目标的行动方案。可以说，规划就是经营者清楚地界定出，由现在通往未来所应采取的途径，以明确的文字

2、或数字叙述或表达，即成为计划。目标：目标是企业在某一时期意欲追求的预期成果，也是全体员工共同信守遵循、各司其职、各尽其责的指导方针。经营方针：经营方针是为达成年度目标，针对企业当前内、外在经营环境与条件，制订年度工作计划的最高指导原则。范例4—1某企业2019年度经营方针1、总方针凝聚共识，稳健经营，厚植事体竞争力，再创新高峰。2、生产方针（1）加速教育训练，强化专业技能，建立专业编辑制度。（2）推动编务流程制度化，加速编务电脑化。（3）掌握市场脉动，符合客户需求，提升产品品质。（4）降低沟通成本，减少产品不良率，提高生产力。（5）健全库存管理。（6）

3、强化市调及评估作业，提供正确的产品决策指标，促使新产品效能极大化，并提高产品的顾客满意度。（7）关注同业研发方向，吸取其优点，领先同业的技术及品质。（8）配合政府开放政策，全力开发新产品。3、业务方针（1）稳定现有产品市场占有率。（2）提升新产品市场占有率。（3）增加业务行销产品线的广度。（4）落实专业推广，强化基层运作与服务品质。（5）制定客观考核依据，建立公平合理的奖励制度。（6）重整业务指挥及支援体系，强化区域经理职能，提高业务系统行政管理与领导的有效性。（7）落实分区教育训练，提升产品行销专业知识与技能。4、管理方针（1）贯彻预算制度推行。（2）合

4、理支配各项费用及支出。（3）加强高额支出的审核评估。（4）加强客户征信，管制应收账款。（5）引进经营技术。（6）加速电脑自动化，提升工作效能。（7）重整管理体系，缩短沟通流程，降低人事成本，改善人员待遇。5、其他方针（1）建立利润中心制度，发挥组织效益，提高经营绩效。（2）持续推动教育训练，提升人力素质，加速人才培养。（3）妥善规划大楼设施，创造美好的办公环境。（4）倡导均衡健康的人生生活理念，协助员工建构美满的家庭。（5）重整内部各种会议，提升沟通效益。5、规划的种类依时间分：短期计划：一年或一年以下。中长期计划：3至5年甚至更长。依范围分：策略规

5、划（整体规划）应用于整体企业，说明未来前进方向及目的的规划。具号召性但不具操作性。部门规划（功能性规划）企业内各部门为发挥本身功能所作的规划。如销售计划、人事计划等。作业性规划（基层规划）企业内基层部门及员工为完成上级交付的使命所作的规划。6、规划的过程（一）确定经营方针或理念包括产品、服务、顾客、市场选择，以及社会、公司、员工等关系的确立。范例1-1某药品制造公司的使命我们的使命是在某些维护健康的优良药品领域成为开发与推广的领导者，并为世界的顾客、员工及股东谋求福利。目标：1、杰出的行销能力建立世界级的行销能力，有效地反映不同顾客的需求。2、产品的领导

6、地位提供能够满足顾客需求的产品，在选择的市场领域维持品牌的领导地位。3、员工培养士气高昂的优良团队，并建立能够提高成就感、可获得授权、具有创造力、相互尊重及个人成长的工作环境。4、善用资源确保公司的全部资源都能有效地运用。5、企业公民公司的举措都能维持高标准且关注文化及环境，并能得到全体员工、事业伙伴、顾客及社会的信任。6、成长与获利能力开办的事业将促进企业成长及获利能力，使股东得到优厚的投资报酬。（二）预测与假设依据企业内外部因素对未来运营状况及限制作有效的预测与假设。图表1-3计划的影响因素（三）确定目标范例1-2某电子材料公司年度运营目标1、营业额

7、：1840120千元2、税前利润：286638千元（EPS=4.28）3、资金管理（1）存货周转天数低于87天（2）应收账款周转天数低于95天4、绩效管理（1）原物料采购成本降低5%以上（2）生产力提升10%以上5、环保零纠纷，工安零事故（四）拟定、评估及选择可行的行动方案(五)以预算使行动计划数字化7、规划的特征（1）前瞻性规划作业需着眼于未来的事物。（2）指导性提供各项活动的规范，也成为行动控制的标准（3）协助性有助于成功而非保证成功。（4）参与性集思广义，发挥集体的聪明才智。（5）经济性一项计划如果劳民伤财，必会被大家否决。8、战略规划的影响因素（1）愿

8、景企业未来的前进方向，即未来5年、10