HSE知识要点(学习、记忆).doc

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1、一、寰球公司“4+6金规铁律”：1、未经入场教育培训者在场作业必须清除出场；2、现场不戴安全帽者必须清除出场；3、高处作业不系挂安全带者必须清除出场；4、违规吸烟者必须清除出场。六条禁令：1.严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；2.严禁违反操作规程操作；3.严禁无票证从事危险作业；4.严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；5.严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；6.严禁违章指挥、强令他人违章作业。二、寰球公司现场“八无”文明施工标准：围栏无缺失、标识无损毁、排放无超标、运输无扬尘、场地无垃圾、高处无余料、厕所无恶臭、暗处无死角。二、H

2、SE管理原则：一、任何决策必须优先考虑健康安全环境；二、安全是聘用的必要条件；三、企业必须对员工进行健康安全环境培训；四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；七、事故隐患必须及时整改；八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。三、集团公司HSE委员会对安全环保工作提出的最新要求“三个坚持、三个强化”：坚持安全环保理念，坚持持续投入，坚持受控管理；强化责任意识，强化过程管理，强化违章查处。四、承包商五关

3、管理：资质关、业绩关、队伍素质关、施工监督关和现场管理关。五、承包商“三关、四卡、二到位”式管理：“三关”即把好资质业绩审查关、招标澄清关、合同签订关；“四卡”即入场教育考评合格卡、特种作业卡、工作许可卡、现场打卡准入；二到位即是监管到位、服务到位。五、四有工作法：工作有计划、行动有方案、步步有确认、事后有总结。六、班组作业“四知法”：知作业内容、知作业步骤、知作业风险、知应急避险。七、2011年“安全生产月”活动主题：“安全责任、重在落实”。八、公司方针：遵守法律法规，建立并实行严格的管理制度；实施全员培训，树立和强化健康安全环境管

4、理理念；坚持预防为主，致力保护员工健康安全，防止环境污染；确保清洁生产，追求零事故，力争无污染；完善体系管理，不断提升公司的健康安全环境管理绩效。九、公司HSE长期目标：1、安全生产实现“四个杜绝、四个不超、四个全面、两个确保”；2、环境保护工作达到“两杜绝、三达标”；3、职业健康工作实现无职业病情况发生。