审批流程学习资料.doc

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1、立项审批流程说明主要步骤流程相关部门流程执行人流程说明1项目经办部门项目负责人进行可研分析，编写可研报告，填写立项申请表。2项目经办部门部门负责人审核项目可研报告的可行性，在立项申请表上签字。3学院主管副院长对可研报告的业务可行性进行审核，在立项申请表上签字确认。4职能部门职能部门负责人对可研报告进行职能审核，审核的内容主要是项目占用学院各项资源的合法合规性以及可行性，并在立项申请表上签字确认。5综合管理部部门负责人根据规定决定是否聘请外部专家，如果聘请专家，直接执行6，否则执行步骤7或8。6外聘专家对可研报告进行评审，签署专家意见、

2、7学院院长在权限范围内对立项申请进行审批。8学院院长办公会对立项申请进行审议。9综合管理部档案室将审批后的原件存档。10职能部门部门负责人留存审批后的立项申请及可研报告的附件备案。11项目经办部门部门负责人组织实施项目。1、自行招标流程说明主要步骤流程相关部门流程执行人流程说明1招标工作小组经办人负责采购的职能部门组成招标小组，履行立项可研审批流程。2提出招标申请及招标方式，提请评标委员会审批。3学院评标委员会授权对招标申请及招标方式进行审批，审批通过执行步骤4。4招标工作小组经办人在招标申请审批后，编写招标文件。5学院评标委员会授权

3、对招标文件进行审批，通过后执行步骤7。6招标工作小组经办人发出招标信息，或邀请竞标。7投标方投标人按照招标文件制作并递交投标文件。8学院评标委员会编制并确定评标标准。9招标工作小组负责人组织开标。10学院评标委员会对投标方案进行评价，提交评标方案。11招标工作小组负责人公布中标结果。12综合管理部档案室将招投标文件存档。13招标工作小组经办人执行合同审批流程。14实施采购。2、委托招标流程说明主要步骤流程相关部门流程执行人流程说明1招标工作小组经办人负责采购的职能部门组成招标小组，履行立项可研审批流程。2提出招标申请及招标方式，提请院

4、领导审批。3学院评标委员会授权对招标申请及招标方式进行审批，审批通过执行步骤4。4招标工作小组经办人在招标申请审批后，编写招标文件标准。5综合管理部政策法规室室主任对招标文件标准进行审核，审核通过执行步骤6。6学院评标委员会授权审批，审批通过执行步骤7。7招标工作小组经办人办理委托招标手续。8代理招标公司实施投标并提交评标报告。9学院评标委员会审批通过评标结果。10综合管理部档案室将招投标文件存档。11招标工作小组经办人执行合同审批流程。12实施采购。3、比价采购流程说明主要步骤流程相关部门流程执行人流程说明1招标工作小组经办人负责采

5、购的职能部门组成招标小组，履行立项可研审批流程。2经过对供应商的调查，准备采购备选方案。3评标委员会选定采购价格及合作方。4学院院长授权审批采购方案。5综合管理部档案室将审批后的采购方案存档。6招标工作小组经办人执行合同审批流程。7实施采购。集中采购流程说明主要步骤流程相关部门流程执行人流程说明1资产使用部门经办人根据工作需要提出资产购置申请，填写资产购置申请表，提交部门负责人审核。2部门负责人审核资产购置申请，签字确认。3综合管理部、总务部、图书电教中心资产管理岗汇总各部门资产购置申请，提出集中采购立项申请，并将各部门的资产购置申请

6、附后。4部门负责人审核集中采购的必要性，签字确认。集中采购资产在10万元以下的，执行步骤5，否则执行步骤6。5学院院长集中采购资产在10万元以下的，由院长进行审批。6院长办公会集中采购资产在10万元以下的，由院长办公会审议通过。7财务部资产核算岗将审批后的集中采购申请复印件留存备案。8综合管理部、总务部、图书电教中心资产管理岗编制月度职能预算，执行月度预算审批流程。9根据集中采购情况按照学院《招标管理办法》确定是否需要招标，如须招标，则执行步骤10，否则执行步骤11。10组成招标工作小组进行自行招标或委托招标。11组成招标工作小组进行

7、比价采购或直接采购。12执行合同管理流程，签订采购合同。13实施采购，执行资产验收领用流程。：流程编号：业务管理部门综合管理部：流程名称合同审批流程：单位北京市经济管理干部学院发布时间:2005-06-10：编制人合同审批流程主管副院长经办部门法律顾问综合管理部财务部院长项目负责人1.起草合同条款审查资质材料2.部门负责人审核3.进行法律审核合同会签单4.在合同会签单上签署意见不需法律顾问审核的合同由政策法规研究室进行。法律审核5.进行法律审核政策法规研究室6.在合同会签单上签署意见合同会签单通过标准文本合同不需，财务部审核非标准文本

8、合同或修改标准文本合同结算条款的需要财务部。审核合同会签单7.会签审核8.在合同会签单上签署意见10.签字9.审批12.授权签字11.审批须法律顾问审核通过不须法律顾问审核通过文秘室13.盖章生效部门负责人12.授权签字