库存管理教学内容.doc

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1、物料库存管理控制程序1、目的理顺仓储物流过程,规范库房管理,合理控制库存量,规范入、出、存作业流程,明确物料员职责及接口关系。防止丢料、漏料、错料、坏料和混料现象的发生,预防不合格物料入、出库,提高仓储物料管理作业质量和效率。2、适用范围适用本公司仓储物料管理过程。3、定义仓储物流过程-物料接收、退货、进料检验/验证、入库、贮存、盘存、领料、退料、产品入库、出库、产品运输和产品交付等过程(或状态)。仓库:原材料-半成品-用与外协加工。入库按《材料入库单》,出库按成品出库。成品-4、职责4.1生产管理部(1)对入/出库物料、仓储贮存物料及货物交付服务等方面的质量、数量和

2、服务负责。(2)对入/出、存物料财务数据及统计数据的准确性和时效性负责。(3)对仓储管理、库房管理负责;对合理地控制仓储物料存量水平负责;对仓储物料的安全负责。(4)对仓储物流过程中操作、各种票据填写和签字规范化负责。4.2检验负责进料检验/验证、产品入/出库检验。5、入库作业5.1接货采购人员通知物料员到货。物料员检查送货厂家、合同号、货物名称、型号规格、数量、单据号、送货日期,并以采购任务令为依据与采购员、供应商或承运商共同清点的型号、规格、数量等内容进行核对,无误后接收货物。如有不符经主管同意,货品可拒收。大宗外协采购件到货,物料员要对到货物料的外观和包装进行检

3、验,确保到货物料的质量,合格物料需全点,对重要器件应严格清点,再送到相应储位。5.2登记台帐物料员将物料清点核对无误后,在材料收验台帐上登录:到货日期、供应单位、材料名称规格、单位、数量等。5.3来料送检物料员要及时将不合格物料或退货料转入退货区保管,通知采购员进行相关的退货处理。5.4位置标识物料员依据物料类别放置在事先确定的相应区域储位,将包装箱标签朝外放置,并在物料外包装上注明批次、数量、编号或编码。物料员仔细核对单据、实物、储位,做到型号、编好和数量相符一致。5.5填单确认采购员接到供应商的发票后填写《材料入库单》交物料员签字,物料员审核其单据填写是否正确规范

4、。对填写不一致、实物与单据中规格和数量应相符,否则拒签退回。物料员将《材料入库单》与材料收验台帐核对供应单位、材料名称、单位、数量,无误后,在《仓库物资收付卡》签字确认并在材料收验台帐上作出标识。5.6登卡物料员依据《材料入库单》在《仓库物资收付卡》上准确登记入库日期、凭证号、验单号、入仓数、结存数、批次(备注栏)收。新卡则补填:类别、编码、规格、型号、单位。5.6记帐物料员登卡无误后,料帐员依据《材料入库单》记帐。每记一笔在《材料入库单》等单据上用“√”标记。采购员将财务联作为报销凭证取走。5.7归档记帐完成后,原始凭证整理保存月底归档。6.出库作业6.1审核物料员

5、接受出库单据。材料领料用《领料单》,产成品和半成品出库用《成品出库单》。领料依据《生产任务令》,审核单据是否正确、规范、无漏项。单据不得涂改,不符要求的单据拒收,退还相关人员。审单合格方可分料领料。6.2分料填单物料员依据出库数推算应发批次,按先进先出原则定出库顺序,不同批次分开包装。出库单据上,还要登记所发批次、实发数。填写完后审核,必须做到出库单据、《仓库物资收付卡》、实物型号、数量、批次一致,核对到最小包装。物料员分料后签名。车间领料人员接料,核对无误签收。6.3产成品作业6.3.1半成发货外协加工《外协任务施工》生产完成后,根据交货日期要求,直接发货安装,返回

6、《施工竣工报告》生产管理部办理成品出库。6.3.2生产管理部依据《承接任务通知单》的发货型号、数量、交货地点、交货时间等要求提前通知联系承运商和施工,办理相关承运手续,并制作以下单据:产成品出库单、货物签收单等。6.3.3追踪监控生产管理部随时追踪和监督运输安装过程。电话向客户或用户了解货物交付服务质量情况,彻底解决出现的投诉问题。在应返程到达日三天内,收回《货物签收单》并审核。6.4出库记帐填单物料员填写《仓库物资收付卡》,在凭证号栏内属批次领料的写任务令号、零星的写领料人,出仓数、结存数,注明发料批次。料帐记帐。每记一笔在《领料单》或《成品出库单》上用打“√”标记

7、。原始凭证整理保存月底归档。7对仓储物料库存量的控制7.1生产原材料按生产计划的要求进行控制。7.2辅助材料由库房物料员和车间根据需求提出采购申请。8库房管理8.1库房定置仓储按区域、货架、隔层和储位定置。标识定置或用区域暂存区、成品区、木箱区、包装材料区、附件区、散件区、成套区、工具区、周转区、杂料区、辅料区、仪表区标识定置。区域定置要保证物流简捷通畅,储位物料不易混淆,便于管理。根据产品类别及参考其物料平均库存量,决定其区域大小,区域之间留出作业空间和搬运安全距离。设有区域、货架等标识牌。储位物料或周转箱应有物料标识签(标有型号规格、名称、编码和

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