建筑公司组织结构图讲解学习.doc

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1、以上是湖北新九建筑工程有限公司的结构组织图，其部门总体分为两大部：一部分是职能管理部门，一部分是生产业务部门先说职能管理部门，该部门主要负责公司的管理，下设机构：1、办公室总体处理公司事务，为其他部门分配任务2、经营处总体负责经营方面事宜，包括财务、经济、合作适宜的管理3、项目管理处主要负责管理公司承包的各项项目相关事宜4、科技处负责开发新技术，解决施工科研投入等问题5、人力资源处主要负责调配各部门人力，合理安排人员进行有序工作6、企业规划处主要负责企业的长远规划，战略部署等的问题第二部分是生产业务部门1

2、、业务部门负责联络各项业务，并负责生产和业务的实施2、监管部门主要负责公司承包项目的监察工作，保证工程质量3、宣传部门主要负责公司的宣传工作4、财务部门明细公司的财务，合理安排分配公司资金第六章收益与分配管理本章考情分析本章论述了广义的收益与分配管理,将收入管理、成本费用管理以及利润分配均纳入本章之中。本章可考题型既有客观题，也有计算题甚至综合题,近3年的分数均为15.67分。最近3年题型题量分析题型2009年2010年2011年单项选择题4题4分4题4分4题4分多项选择题3题6分2题4分2题4分判断题1

3、题1分1题1分1题1分计算分析题1题5分综合题0.67题7分0.6题6分合计9题16分7.67题16分7.6题15分本章主要考点1.销售预测分析方法和销售定价管理；2.标准成本、作业成本及责任成本管理；3.各种股利理论的主要观点；4.股利支付形式、股利政策及其影响因素；5.股票股利、股票分割和股票回购对公司的影响；第一节收益与分配管理概述【本节主要考点】【考点1】收益分配的含义【考点2】收益分配的原则【考点3】收益分配的内容一、收益分配管理的意义广义的收益分配（两个层次）对企业净利润的分配对企业收入的分配

4、狭义的收益分配【提示】本章所指收益分配采用广义的收益分配概念。【例题1·单选题】企业的收益分配有狭义和广义之分，下列各项中，属于狭义收益分配的是（　）。（2010年）A.企业收入的分配　　　　　　B.企业净利润的分配