成都RDC项目运作方案.doc

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1、PGL宝供物流宝洁(中国)成都RDC项目投标书宝供物流企业集团有限公司2002/7/25版权属宝供公司所有，未经同意不得复制或转发第三者目录一、项目目的…………………………………………………………………3二、项目背景…………………………………………………………………3三、项目需求………………………………………………………………3-4(一)运作管理…..………………………………………………….3(二)仓库资源………..…………………………………………….3四、宝供的运作方案………………………………………………………4-13(一)仓库运作管理方案…………………………………………………4(二)仓库

2、资源解决方案…………………………………………………7五、宝供的报价………………………………………………………………14六、宝供的项目优势…………………..……………………………………15七、宝供背景资料…………………………………………………………16-21(一)总体情况简介…………………….……………………………16(二)宝供的运作管理……………….………………………………16(三)宝供的发展…………………….……………………………..21八、附件…………………………………………….……………………23-24(一)宝供接受宝洁GMP评估历次成绩表……………………………….23（二）联系人与联

3、系方式…………………………………………………24一、项目目的l运用宝供高效的资源整合能力，用较低的成本和优质服务，大力支持公司长期的战略伙伴和重点客户--中国宝洁在西部地区RDC的行动方案；l在最短的时间内，建立宝洁成都RDC及高效的运作管理系统，确保运作管理达到或超过宝洁的期望；l应用丰富的合作经验以及先进的IT技术和系统对接功能，整合双方信息管理系统，为宝洁创造新的服务价值，并支持其生意发展。二、项目背景中国宝洁计划从2003年1月1日开始在成都选址建立RDC以支持其西部地区的业务发展，预计仓库需求总面积为18000m2左右，要求仓库必须在成都市和成都青白江工厂之间，且不超过成都青白江工

4、厂附近25公里，交通顺畅，无任何交通限制，并且在仓库面积方面有足够的灵活性。为了圆满实施该计划，中国宝洁采用了公开招标的形式，标书内容包含RDC运作管理、仓库资源以及相关设备租赁。本次招标评估依据竞标价格、服务水平、供应能力、服务质量等因素进行综合考虑。合同期限为2年，结算周期是20天，并优先考虑较长期限的（30天或更长的）付款条件。三、项目需求：（一）运作管理1、符合GMP标准和要求，并接受GMP检查和评估；2、工作时间要求：每天24小时、每周7天工作制；每年365天运作。3、运作管理指标要求：装卸速度小于90分钟/5T车、库存缺损率小于0.01%、库存记录准确率（IRA）不低于百分之九十

5、九点五（99.5%）、GMP评估分值在百分之八十五以上（85％）、质量事故为0、安全事故为0；（二）仓库资源地理位置仓库设在成都市与成都青白江工厂之间和在成都青白江工厂附近不超过25公里，交通顺畅，无任何交通限制。40尺拖车能自由进出。硬件设施--仓库具备良好的保安和消防设施，库区通畅，具备充足的停车场地。库房布局合理，物流流向科学。库房干燥密封，能满足GMP要求。--库区保证200KW的电力供应。--电线设施齐备（10－20电话线，ISDN等）面积宝洁在02/03年约需要17330平方米的库房（建筑面积）库房类型存放货物面积（平米）普通洗发水、纸品、牙膏牙刷、护肤品、洗衣粉、香皂15000

6、保温(7-27℃)食品1500易燃品库摩丝130车间/普通库房包装车间700进出仓能力要求--月均提货车辆台数：378台--日最高提货车辆台数：30台--月均出货量：2940吨--日最高出货量：350吨一、宝供的运作方案（一）仓库运作管理方案1、岗位及人员设置RDC经理（1人）运作主管（2人）质监员（1人）统计员（3人）调度（3人）后勤（1人）司机（1人）仓管员（36人）装卸工（75人）说明：l分三班轮流进行管理作业，每班至少1名主管或经理、1名调度、12名仓管员和25名装卸工进行运作管理作业。l装卸工原则上采用外包的形式，按实际发生的装卸业务量付给装卸费用；将75人分为15个班，每班5人，

7、采取跟车装卸的形式。lRDC经理、运作主管、调度和仓管员一部分将从广州宝洁RDC仓--姬堂2仓抽调；另一部分将提前招聘并送至广州宝洁RDC仓培训，合格后上岗。l以上人员设置按18000平方米安排。如果仓库面积增加，则仓管员人数相应增加。1、装卸工具配置工具名称电动叉车手摇叉车手推车数量3台15台60台备注每6000m21台每班1台每班4台说明：u以上设备,将根据需要，在接到宝洁中标正式通知后,4周内全部到位；