弘扬先进文化-构建和谐企业.doc

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1、加强企业文化建设推进企业与社会和谐发展——中国石油大庆炼化公司企业文化建设的调查与思考中国石油大庆炼化公司通过独具特色的企业文化建设，走出了一条坚持以文化力提升经济力、构建资源节约型和谐企业之路，为提升企业文化力提供了一个成功的范例。一、大庆炼化公司通过企业文化建设，推进了重组企业和谐发展步伐大庆炼化公司是在中国石油实施战略性结构调整和持续重组的大背景下先后经二次重组而发展起来的综合性石油化工企业。第一次是2000年10月大庆油田化工总厂与林源炼油厂分立的上市公司—林源石化公司进行重组，成立大庆炼化公司。公司重组后，企业发展状态良好，实现了强强联合。为了进一步做大做强，受中国石

2、油天然气集团公司委托，2006年2月大庆炼化公司对林源炼油厂进行托管，实施第二次重组，公司现有员工11029人。公司成立六年来，坚持以文化力提升经济力，以无形资产增值有形资产，以现代管理理论创新经营管理实践，在中国石油企业文化“四统一”原则指导下，大力构建文化管理五大平台，持续打造“三相”（心相通、情相融、力相合）炼化团队，促进了企业和谐发展，公司整体实力、经济效益和队伍凝聚力不断提高，累计实现销售收入917.15亿元，上缴税费61.47亿元，这两项指标在黑龙江省工业企业中都排名第三位，并连续六年完成股份公司考核利润指标。2006年实现销售收入223.15亿元，创历史新高。公司

3、成立以来先后获得过全国“五一”劳动奖状、国家重合同守信誉先进单位等30多项荣誉，还多次获得中国企业联合会、企业家协会、中国企业文化研究会等评选的全国企业文化建设实践创新奖、企业文化优秀成果奖、全国企业文化建设示范基地等荣誉称号。六年多来，他们在构建特色企业文化的道路上不断探索、不断实践，归结起来，主要有五个方面的做法：1、坚持“同化于优”，推进文化整合重组后企业领导班子认识到，要保证企业的大发展、快发展、和谐发展，必须在最短的时间内让企业员工思想统一、感情相融、团结一致向前进。为达到这一目的，公司把改革与发展的立足点定在了加强企业文化建设上。一是从战略出发确定企业文化建设思路。

4、公司把企业文化建设作为持续发展重要战略，提出了“53344”的总体思路，即：构建文化管理五大平台（铸魂、炼魂、聚力、强制、塑形），打造“三相”炼化团队，实现三个创新（体制创新、科技创新、管理创新），处理好四个关系（正确对待微观与宏观的矛盾，处理好企业与社会的关系；正确对待个人与团队的矛盾，处理好员工与企业的关系；正确对待道德与利益的矛盾，处理好奉献与维权的关系；正确对待企业与企业的矛盾，处理好有序竞争与提升自我的关系），遵循四项原则（以人为本原则，实事求是原则，继承创新原则，管理者首位原则）。二是以实事求是的态度整合文化理念。发动全体员工对重组前两个企业的文化背景、文化形态进行

5、了全方位的审视和思考。在进行文化整合过程中，求同存异、去粗取精、求新思变，实事求是地、全面地总结和提炼了公司的新文化理念。三是在持续推进上下功夫。他们通过开展“企业文化年”（2002年）、“文化管理增效年”（2003年）、“三级联进联创年”（2004年）、“细节管理年”（2005年）、“创、争、推”（2006年）和“基层建设年”（2007年）等一系列主题活动，持续打造企业文化建设的推进平台。并通过标语牌、条幅、公司有线电视台、局域网、举办培训班、知识竞赛、演讲赛等活动，使广大员工对企业文化入耳、入眼、入脑，逐步增强认同感。2、坚持“融化于情”，打造“三相”团队公司注重以情感人、

6、以情化人、以情容人，消除原来两个企业员工之间的心理不平衡和感情“隔离墙”，努力打造“心相通、情相融、力相合”的“三相”炼化团队。心相通是指以员工与企业价值实现为目标，达成对企业发展愿景的广泛认同；情相融是指以建立上下心理契约为目标，达成员工对管理团队的广泛认同；力相合是指以构建资源节约型和谐企业为目标，达成对企业制度安排和企业道德的广泛认同。一是用共同愿景把企业与员工凝结成命运共同体。2000年10月第一次重组后，原两个企业员工队伍间形成了一道无形的情感“隔离墙”。为尽早拆除这道“隔离墙”，公司提出“建设世界级聚丙烯和油田化学品生产基地”的美好愿景。围绕实现公司的共同愿景在员工

7、中开展“敬业尽责，以企为家”等宣传教育活动，振奋了员工的精神，凝聚了人心，稳定了队伍，促进了企业发展。二是用无障碍沟通架起管理者与员工的互信桥梁。公司通过定期开展两级经理（厂长）接待日活动，实现了员工代表与党政领导面对面沟通，拉近了公司各级领导与广大员工的情感距离。三是用真情关爱营造员工真心认同的家园氛围。公司努力提高员工的福利待遇，建立制度帮扶困难员工，多层面维护员工合法权益，并通过生日贺卡、家庭访问、手机短信、小型生日会等形式，为普通员工过生日12000多人次，促进了心相通、情相容。四是