专卖店考核方案MicrosoftWord文档.doc

《专卖店考核方案MicrosoftWord文档.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、浙江华统肉制品股份有限公司专卖店员工薪酬方案为提高门店员工工作积极性，实现贴心经营，公司决定2013年在专卖店实行考核工资制，方案如下：一、考核门店：农贸城专卖店。二、考核对象：店长、营业员三、考核期限：2013年4月1日--2014年3月31日四、工资结构组成：工资=门店营业额*提成系数*日常管理得分（注：店长基本工资2000元/月，店员基本工资1600元/月，若提成考核工资高于基本工资按实际考核工资发放，若提成考核工资低于基本工资，按基本工资发放。）五：日常管理指标与考核办法：1、日常管理指标内容：序号评价要素权重工作目标计划完成情况主管评价得分1价格管

2、理30分严格按公司定价销售2产品管理20分陈列规范、产品群丰富3卫生管理25分门店卫生、形象好4货款管理15分每天货款及时汇到公司账号5其他管理10分无客户投诉100分2、提成考核办法：工资=门店月总营业额*3%*日常管理分数3、店长与营业员系数比：现门店店长1人，营业员2人（原3人撤1人），店长按1.1%，营业员各0.95%。4、资金回笼与损耗：专卖店损耗按实际发货金额的1%计算，专卖店资金回笼按实际发货金额的99%结算，超出部分由店长负责查找原因，找相应的责任人承担，找不到责任人由店长及店员按提成比例分摊。5、专卖店内正常维修费用、电费、水费等由公司承担

3、。6、专卖店资产损坏或工具损失由专卖店负责赔偿。7、违反公司制度或其他罚款直接从工资中扣除。鲜品销售部2013年3月4日