欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:59268146
大小:232.00 KB
页数:17页
时间:2020-09-08
《瓷砖加工厂管理制度.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、.......XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司瓷砖加工厂管理制度版本类型总页数发行部门试运行版本总经理工作部文件编号本版发行日期本版执行日期2018年月日2018年月日制定审核批准签字:小东签字:签字:S..............一、目的为确保加工厂生产秩序,保证各项工作正常运作,持续营造良好的工作环境,促进加工厂的持续发展。二、适用围本制度适用于XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司旗下瓷砖加工厂的管理。三、职责1.加工厂:负责执行本制度;2.行政人事部:负责监督、
2、检查、落实制度执行。四、流程图流程图权责部门相关文件及表单来料NG来料审核OK排单加工NG验收入库OK验收NGOK收款交货客户加工厂经理加工厂经理操作员综合管理员客户总台综合管理员《加工清单》《加工图纸》《加工清单》《加工图纸》《生产计划表》《加工清单》《加工图纸》《派工单》《加工清单》《加工图纸》《加工清单》《加工图纸》《价格表》《加工清单》《加工图纸》S..............一、作业说明(一)来料来料加工是由客户自己提供瓷砖、加工清单、加工图纸,由我司加工厂根据客户要求进行加工,成品交于客
3、户,由我司加工厂收取加工费的业务。(二)来料审核1.加工厂经理对客户的加工要求进行综合评估,超出加工能力围的不予接单;客户未提供加工清单或加工图纸的应提醒客户提供,否则不予接单。2.加工厂经理在审单时,要对客户提前说明加工价格,以免交货时产生纠纷。3.加工厂经理审单无误后,客户到公司总台开具《加工受理单》。4.客户把总台开具的《加工受理单》提交给加工厂经理,加工厂经理安排综合管理员收货入库:1)综合管理员在收到客户所提供的待加工货物时,要对货物数量、货物规格、品名、外观进行检验,如有异常应当场向客户
4、提出并让客户给与调换货(严禁签收异常货物)。特殊情况的,应由客户在送货单上注明异常情况并签字确认。2)综合管理员在来货验收无误后,应将货物放入指定待加工库位,并在库位上贴标识卡(主要标识客户名称、联系人、、入库日期、加工清单编号);同时应在《出入库台账》上给与及时登记(台账必须每天更新)。5.综合管理员对客户的加工清单和加工图纸要登记并装订留底,以便查阅,6.加工厂经理要建立《加工进度台账》,对加工进度随时进行跟踪、掌控。7.客户临时追加(或返工)的加工单也按照上述要求执行。8.以上条款未按要求操作
5、的,造成的损失由直接责任人承担全部责任,并给与直接责任人处以50元罚款,其上级主管处以30元罚款。(三)排单1.加工厂经理根据《加工进度台账》以及现场机器使用情况,对货物进行合理的排单加工,并登记派工台账。2.《派工单》由加工厂经理统一填写并下发,每项任务《派工单》需一式三份,加工厂经理一份(留存),操作员一份(执行),综合管理员一份(整理汇总并核算提成后提交财务部审核)。3.《派工单》要和加工清单、加工图纸同时下发给操作员(加工清单和加工图纸要留底),同时《派工单》上要注明:1)客户、联系人、、加
6、工日期、交货日期;2)按顺序注明:加工工序、操作员、注意事项;S..............1)每《派工单》都要有相应的编号,《派工单》写错可以作废,但是必须留存,不能撕毁,必须要保证《派工单》编号的连续性。1.客户临时追加(或返工)的加工单也按照上述要求执行。2.未经加工厂经理同意,任何人不得随意接单、插单。3.本着多劳多得的原则,同一批货的《派工单》可以由一人单独接单完成全部加工,提成由接单人全部提走;也可以由多人共同接单完成加工,提成由接单人共同平分;其余未接本批货《派工单》的操作员不参与本批
7、货加工提成的分成。4.以上条款未按要求操作的,造成的损失由直接责任人承担全部责任,并给与直接责任人处以50元罚款,其上级主管处以30元罚款。(一)加工、验收1.操作员在接到《派工单》、加工清单、加工图纸后,向综合管理员领取待加工货物,并按计划进行生产加工。综合管理员对于操作员领取的待加工货物要登记台账并让其签字备案;2.首检:操作员在加工前必须根据加工要求,校对设备加工参数,并用废旧料试机即产品首检,首检合格后,才能进行正常加工,加工好的第一个产品还要进行自检,自检合格后方能批量加工,防止出现批量报
8、废。3.半成品管理1)需多道工序加工才能完成的货物,在本道工序全部加工完毕后,再统一转下道工序,禁止零散货物流入下一道工序,以防止货物混乱(同一批货由多人共同接单加工的,可以同时多工序加工,但是必须整理好货物,以防止货物混乱或漏加工);2)《派工单》、加工清单和加工图纸随货物一起转入下一道工序。4.成品管理1)操作员必须按期保质保量完成加工任务,交货不得延迟。2)全部工序加工完毕的成品,操作员应及时上报综合管理员,由综合管理员和操作员共同按照客户提供的加工清单和加工图
此文档下载收益归作者所有