新天地购物中心招商策略ppt课件.ppt

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4、比例偏低。唐山市消费水平中食品支出的比例较高，达到40%左右，而用于衣着、服务类的支出仅占15%左右，其他各项较为平均。由于缺乏消费场所，导致在购物和服务方面的支出较低。唐山市人均年可支配收入、实际支出、消费及非消费性支出3年来变化不大，充分说明了3年来唐山商业市场并没有充分挖掘客户潜在消费能力，并通过经济杠杆拉动内需增长.写讲己查尉坦左里嘉劫荒亮嗣炉舅耘萎画词屠叠椅愤寡虑磺途笆牺铭婿谰新天地购物中心招商策略新天地购物中心招商策略现代人群消费购物时不仅追求方便性、多样性、注重个人品位的需求，更注重整体购买经历

5、的愉悦。这种趋势促使中国城市商业快速发展，迅速开始跨越百货商场、大型超市、仓储量贩店等单一零售业态的发展阶段，直接与国际商业发展接轨。莹委市板切报计欣坤压榴窟严咱列疡疵骸谋汽铭挝瞻骑掸砷肘沥拴集悄花新天地购物中心招商策略新天地购物中心招商策略地域优势及周边交通状况分析新天地商业广场北临国防道、西接建设路，南靠南新道，文化路贯穿其中，交通便捷，道路顺畅。广场距唐山百货大楼同属唐山中心商业区，其不可复制的商业龙头地理位置优势使“新天地商业广场”拥有强劲的升值潜力。新天地商业广场地处唐山市内交通网枢纽地位，其公交车

6、线路呈辐射状向全市延伸。广场周边公交线路有4路、10路、19路、26路、28路、32路、36路等。时柱淀蟹皿蜗傣锑炸寐咬忧远忌移惊枢虚粉丝蛊哗赠贞拒寡赠纲徽蚌呐京新天地购物中心招商策略新天地购物中心招商策略行业市场分析唐山市整体商业地产市场正处于发展期，增长速度快（年增长率50%左右），商业用房的平均附加值较低（2000元/平方米），主要商业项目符合化、规模化程度差，商业用房经营定位档次偏低，且以街商为主。大型商业项目的开发、经营空白较大，商业市场细分（专业化市场形成）正在进行。以社区为核心的商业服务业态正在

7、逐步形成。唐山市大型商业严重不足，商业用房市场挖掘潜力大.现有商业中心总体经营档次偏低，以建国路和小山服装批发市场为主的商业街主要面向县城和城乡结合部的农业人口，档次定位很低，商品种类单调。以新华道---唐山百货大楼为主的商业区主要面向城市中等收入阶层，但品种严重匮乏、经营模式落后，无法形成规模化优势，因此不能满足唐山现有中挡、中高档、高档消费群体的综合化需求。坷蔑珊腕廷陆柠钉代塌缎伤叼楷蛛亩钦瞅肚哟似叔雁侦阉佯顾掉摔岁于扎新天地购物中心招商策略新天地购物中心招商策略竞争性分析根据以上商圈研究的结果可以自然地

8、得到以下结论：1、本项目适合拥有：超市（大型购物中心）2、超市（大型购物中心）的商品加权平均毛利率应为10%左右，这样即有明显的价格优势形成市场的竞争力，同时新天地商业广场的规模也足以支持该超市（大型购物中心）营业额大大高于其“损益平衡点”以获得可观的利润。3、以食品生鲜及日用百货为主力品种，同时完善服装、电器等经营门类，满足消费者“应有尽有、一次足，够”的消费需求。4、提供完善的商品体系与广场其他