新龟兔赛跑ppt课件.ppt

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1、龜兔賽跑1從前有一隻烏龜和一隻兔子在互相爭辯誰跑得快。他們決定來場比賽分高下，選定了路線後，就開始起跑。2兔子帶頭衝出，奔馳了一陣子，眼看它已遙遙領先烏龜，心想，反正烏龜爬的慢，它可以在樹下坐一會兒，放鬆一下，然後再繼續比賽。3兔子很快地在樹下就睡著了。而一路上笨手笨腳走來的烏龜則超越過它，不一會兒就超過了熟睡的兔子，到達了終點，成為貨真價實的冠軍。4等兔子一覺醒來，才發覺它輸了。這個故事給我們的啟示是：像烏龜有毅力緩慢且持續努力下去的人會贏得比賽。5這是從小伴隨我們長大的龜兔賽跑故事版本。6但最近有人告訴了我一個更有趣的版本。故事是這麼連續下去的。7兔子當然因為

2、輸了比賽而倍感失望，為此他做了些缺失預防工作（根本原因解析）。兔子很清楚，失敗是因它太有信心，大意，以及過分散漫。8如果自己不要認為勝利是理所當然的，烏龜是不可能打敗它的。因此，兔子單挑烏龜再來另一場比賽，而烏龜也同意。9這次，兔子全力以赴，從頭到尾，一口氣跑到終點，領先烏龜好幾公里。這故事有什麼啟示？10如果兔子不打混那麼動作快且前後一致努力的人，將可勝過緩慢且持續的人。11如果在你的工作單位有兩個人：一個緩慢，按部就班，且可靠，另一個則是動作快，且辦事還算牢靠，那麼動作快且牢靠的人會在公司一直往上爬，陞遷的速度比那緩慢且按部就班辦事的人快。12緩慢且持

3、續固然很好，但動作快且可靠則更勝一籌。13這故事還沒完。這下輪到烏龜要好好檢討，烏龜很清楚，按照目前的比賽方法，它覺不可能擊敗兔子。14它想了一會兒，然後單挑兔子再來另一場比賽，但是是在另一條稍許不同的路線上。15兔子同意，然後兩者同時出發。為了確保自己立下的承諾，兔子必須從頭到尾要一直快速前進，於是兔子飛馳而出，極速奔跑。直到……16……碰到一條寬闊的河流。而比賽的終點就在幾公里外的河對面。17兔子呆坐在那裡，一時不知怎麼辦。這時候，烏龜卻一路跚跚而來，撩入河裡，游到對岸，繼續爬行，完成比賽。18這故事的有什麼啟示？19首先，找出你的核心競爭力(你會而別人不會的

4、地方)然後改變遊戲場所，發揮你的核心競爭力!!20在你的工作單位，如果你是一個能言善道的人，一定要想法創造機會，好好表現自己，以便讓高層注意到你的能力。如果你的優勢是從事分析工作，那麼你一定要做一些研究，寫意義的報告，然後呈送上去。順著自己的優勢(專長)來工作，不僅會讓上頭的人注意到你，也會為自己創造成長和進步的機會。21故事還沒結束22這下子，兔子和烏龜成了惺惺相惜的好朋友。它們一起檢討，兩個都很清楚，在上一次的比賽中，其實它們可以表現得更好。23所以，他們決定再比賽一場，但這次是團隊合作。24它們一起出發，這次可是兔子扛著烏龜，直到河邊。在河邊，烏龜接手，背

5、著兔子過河。。25到了河對岸，兔子再次扛著烏龜，兩個一起抵達終點。到達終點的時間比起前幾次都要快它們都感受到一種更大的成就感。26這故事的有什麼啟示？27個人「表現優異」與擁有「堅強核心競爭力」固然不錯，但除非你能在一個團隊內（與別人）同心協力，並掌控互補使用彼此間的核心競爭力，否則你們的表現將永遠在標準之下。因為總有一些狀況下，你是技不如人，而別人卻幹得蠻好的。28『團隊合作』要發揮的好，與領導者的態度很有關係。關鍵就在於……讓能發現並且勇於突破某種『情境』的人來引領團隊前進。29從這故事中，我們可以學到更多..30我們了解，在遭逢失敗後，兔子和烏龜都沒有就此放

6、棄。兔子決定更拼，並且投入更多的努力。31在盡了全力之後，烏龜本來天生速度就比不上兔子因此，烏龜則選擇改變競爭策略。32在人的一生中，當失敗臨頭時，有時我們需更加努力。有時則需改變策略，嘗試不同的抉擇。亦或者有的時候，兩者都要一起來。33兔子和烏龜也學到了最關鍵的一課。當我們不再與競爭對手比較，而開始一起突破某一種『情境』時，反而能締造出最佳表現。遠遠勝過於自己單打獨鬥!!34在1980年代時，古茲維塔接掌可口可樂執行長，他面對的是對手百事可樂的激烈競爭，可口可樂的市場成長正被它蠶食掉。35古茲維塔手下的那些管理者，把焦點全灌注在百事可樂身上，一心一意只想著，如何

7、與百事可樂爭奪每年增加0.1%的美國飲料市場成長率。36古茲維塔決定停止與百事可樂的競爭，而改與0.1%成長率的『情境』來競爭…把競爭對象轉換成『情境』。37他問起美國人一天的平均飲料消耗量為多少？答案是十四盎斯。可口可樂在其中有多少？答案是兩盎斯。古茲維塔說，可口可樂需要在十二盎斯那塊市場做大佔有率。38『我們的競爭對象可不是百事可樂』是要佔掉市場剩餘十二盎司的水、茶、咖啡、牛奶及果汁。當大家想要喝一點什麼時，應該是去找可口可樂。39為達此目的，可口可樂開始在每一街頭擺上販賣機，銷售量因此節節上升，成長了近20%百事可樂從此再也追趕不上。40新龜兔賽跑故事的啟

8、發。動作快