OTC事业部经理岗位职责.doc

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1、OTC部门经理岗位职责一、工作目标：负责本区域OTC线的人员管理和业务管理，组织指导协助OTC代表的日常工作和促销活动的开展；贯彻落实公司营销战略和地区营销思路，在区域内树立企业形象和品牌形象，实现区域销售目标。二、工作职责：1、根据区域特点，制定、执行销售计划和销售措施，完成公司下达的销售目标。2、执行辖区内公司和地区制定的终端推广计划。3、组织、指导、协助、监督区域内OTC代表的具体工作，有策略的逐层开展公司制定的各种终端拉动措施和市场部的推广活动。4、对区域内OTC代表的招聘、培训、指导负责，监督

2、管理日常工作并跟踪绩效。5、指导、协助OTC代表对终端店员进行产品知识和销售技巧培训。6、指导、协助OTC代表完成区域内硬终端建设，建立良好销售氛围，7、指导、协助OTC代表规划、确定阶段性市场推广重点，协助进行活动联络及策划工作，指导开展各种消费者宣销活动。（与促销组配合好）8、及时向公司上级领导传递、反馈真实的终端和市场信息。三、工作内容：1、市场调研：（1）随时收集地方政策、自然、经济、人文、消费习惯等信息，及时分析和上报，并指导销售和推广计划的调整和实施。（2）熟练掌握区域、竞品、终端药店、社区

3、、活动中心、消费人群等各方面情况，及时分析，并指导、调控销售和推广活动的推进。2、制定OTC线销售计划，并对任务指标分解、落实：（1）根据公司和地区的销售任务对药店开发目标、方向、措施、销售定额，作月、季的工作计划。（2）负责区域内市场资源和人力资源，并合理分配、调控。（3）对OTC代表进行任务分解并指导采取有效措施进行落实。3、对OTC线的业务指导：（1）协助制定OTC代表的月、周工作重点并及时调整，指导实施。（2）及时修正OTC代表的每日拜访路线，督导实施过程，跟踪实施效果。（3）协调营造良好OTC

4、内、外部环境。在内形成良好的竞争氛围，你追我赶的销售态势。（4）设计、组织、实施店面促销活动并进行效果评估。（5）协助、组织、督促区域内代表的软、硬终端建设，做好产品陈列工作，创建良好销售氛围。（6）制定并实施OTC代表的培训计划和培训内容，提高业务水平。（7）组织、实施对连锁的集中式店员培训，指导OTC代表对店员的一对一培训。4、对OTC线的管理工作：（1）随时了解区域内人员状态，适时调整，规范行为、树立良好形象。（2）对市场宣传品、小礼品、赠品、物料的申请、计划、到位及使用情况进行监督检查，确保使用

5、合理有效，严禁贪占、浪费、变卖。（3）负责对区域内OTC代表考核、业绩考核，每月报部门经理处。（4）终端零售价的价格管理。5、潜在客户群的开发：（1）指导、协助OTC代表提高铺货率，培育重点销量店和VIP店员，拓展销售渠道，深化重点产品渗透率。（2）指导、协助OTC宣传员开展各种宣销活动，加强消费者教育，源源不断的挖掘潜在消费群。6、计划与总结：按公司领导要求做好周计划和周总结，确保周、月工作重点顺利推进，完成月计划和月总结。7、积极配合公司、地区各线开展临时性工作。