有效执行力ppt课件.ppt

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1、马斌教授打造卓越执行力EffectiveExecution企业员工基本素质训练之1LarryBossidy&RamCharanJune20022第一站有效执行的起点第二站拉车前行与看路第三站执行困扰与探讨第四站执行与客户意识第五站执行与团队意识第六站自我成长与行动3有关执行的联想关于执行力的基本问题执行仅仅是做吗？个人执行与团队执行有效执行与无效执行员工与执行力的关系执行力从哪里开始？转变的关键：思路价值观工作方法5利于执行的S-E-G-A-S模型现状期望执行力差距弥补行动持续改进SEGAS：StatusQuoExpectationsGapsActionsSus

2、tainability6投入－产出与执行的关联投入－产出是企业生存的基本法则干部与员工是企业的投入工作方法旨在优化投入－产出关系员工的存在旨在优化投入－产出关系无法改善投入－产出关系是投入的失败也是执行的失败和员工的耻辱7M-I工作法Maturity（成熟度）Intervention（干预度）成熟度：技能/态度成熟度与干预度成反比关系成熟度越高，管理干预度越低成熟度越低，管理干预度越高成熟度干预度有效计划：善于为自己设定目标有效分配：善于布局自己的精力和时间有效激励：给自己注入职业/工作动力有效培育：善于持续弥补自身的差距有效跟踪：发现工作偏差予以纠正有效评估：

3、善于公正客观的自我评价有效执行需要系统思维把握执行的六个有效（自身）9第一站有效执行的起点第二站拉车前行与看路第三站执行困扰与探讨第四站执行与客户意识第五站执行与团队意识第六站自我成长与行动1011有效执行从期望开始企业的发展基于市场的期望企业经营策略基于客户的需求企业将期望分解到各级部门不把握期望等于失去了方向期望是团队工作计划的基础把握期望是员工的基本技能期望来自各个方面（上下左右）寻求期望的能力打造塑造为组织创造价值的职业观善于挑战自己的工作现状善于分析团队工作现状善于与上级主管坦诚沟通善于听取来自下属的建议善于冷静面对来他人意见善于从失败/成功中寻求改善

4、办法彼得.德鲁克：目标管理执行是基于目标的执行没有理解就莫谈执行有效计划才能有效执行有效执行始于有效目标14老调重弹S-M-A-R-TSpecific（目标应明确）Measurable（目标可衡量）Attainable（目标可达成）（Ambitious？)Realistic（目标应现实）Time-based（订定时间表）15有效执行力的员工应该……知道做什么『岗位职责』知道如何做『作业规范』知道何时做『轻重缓急』知道为何做『心系组织』是否愿意做『积极主动』在职责基础上的优化思维盲目的执行导致浪费和机会丧失Wearenotonlydoingthings；Weare

5、todorightthings；Wearenotsupposedtodowrongthingswell.Wearesupposedtodorightthingswell.做的不对，越是卖力，越是浪费说到底就是搞破坏。执行不是作秀！17第一站有效执行的起点第二站拉车前行与看路第三站执行困扰与探讨第四站执行与客户意识第五站执行与团队意识第六站自我成长与行动18哪些因素可能（或正在）影响着我们快速有效地行动？足够好了吗？哪些可以做得更好？标出哪些能通过自身力量解决？哪些必须通过协作解决？哪些必须得到上级支持才能解决？实践：自我执行力检讨要求：本着对自己及组织发展的负责

6、态度进行公正客观讨论19流程再造的基本要素从抱怨、投诉出发梳理现有流程的不足寻找流程的相关权益方寻找流程的关键呆滞点寻求更有效的办法预测可能的风险风险的规避方法7SFrameworkStructure结构Sharedvision共同价值观Staff员工Style风格Systems制度Skills技能Strategy战略各类原因一个执行困扰__________________________________________________________________________________________________________________

7、______________________________________________________各种可能方案对策图22解决执行困扰的合力执行困扰我能做些什么团队做些什么需要上级做些什么23低效执行的某些症状模棱的工作指令冷落的客户投诉不协调团队关系过程控制的缺位松散的团队精神令人泄气的指责为低效寻找借口令上级主管失望让你的客户失望24企业生存需要什么样的团队能征善战的团队令行禁止的作风高度的问题意识高度的客户意识忠于职守的精神热爱工作－职业成长之摇篮专心专注专业忙得有效果吗？存在哪些差距？怎样改善？靠谁来改善？你需要经常思考的问题问题与我－阳光思维

8、为什么一定需要你？问题与