如何进行人才创新招聘.docx

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1、培训内容：人才的招聘与吸引，雇主品牌的建立正日益成为企业所面临的最严峻的问题。今天，几乎所有的企业都在抱怨人才和劳动力的需求难以满足，而传统的招聘渠道和方式也正日益变得不在有效。求职者们则越来越高的应聘技巧则大为提高了招聘经理的选才难度。SNS网站和搜索引擎、微博等新的互联网模式正冲击着我们的招聘方式。招聘2.0时代已经到来，现在立即报名参加本次课程，您将获得许多全新的招聘、选才、入职管理的新思路、新方法。培训时间：2011年4月14日—4月15日　9：00-17：00培训地点：上海陆家嘴银城中路68号时代金融中

2、心52楼会议中心参会人员：人力资源经理、招聘经理及部门经理等参会费用：RMB3000元/人（两天午餐、资料费用、讲义纸笔、酒店式茶水服务等）培训讲师：唐秋勇先生HRoot总经理 《人力资本管理》杂志主编，在人力资源管理领域拥有10年工作经验。他先后创办了中国领先的人力资源管理媒体公司HRoot和中国发行量最大的人力资源管理期刊《人力资源管理》，并担任中国最大的人力资源年度大会-中国人力资本论坛的主席。他还担任国际培训与发展协会(ITDA)中国区的董事，并是中国领先的人力资源专业社团-卓越会(Overclass)的

3、负责人。他著有多本计算机和人力资源管理方面的畅销图书，如《HRFirst》等，他即将出版的最新一本管理著作为《战略中心型组织》。唐秋勇先生毕业于华中科技大学，并获得工商管理硕士学位，同时还拥有计算机应用学士学位，他还拥有香港大学的组织与人力资源管理研究生文凭。课程大纲：人才招聘、甄选与入职管理[4月14日]一、人才招聘为何会失败？1、内/外部流动的图形分析2、招聘失败因素分析：招聘渠道管理、应聘体验管理、雇主品牌管理、入职管理、人才甄选、背景调查、人才储备与继任管理、人才流失率二、案例讨论：招聘失误的代价----

4、200亿人民币三、招聘渠道创新1、LindeIn、Xing、Facebook等社交网站（SocialNetworkingServices）平台招聘·社会化网络平台招聘的方法与技巧（搜寻、验证、）·运用六度分割理论SixDegreesofSeparation进行背景调查·运用学历、行业、职位、经验等高级检索功能搜寻、筛选候选人·运用Connections和InMail建立人才数据库·运用精确广告技术提高招聘广告的绩效和精准定位人才、降低广告成本，评估招聘广告效果·如何运用微博进行零成本高效招聘2、通过Google、

5、Baidu、Bing等搜引擎招聘3、通过专业技术类、行业类网站招聘4、通过Alexa、GoogleADPlanner等免费工具进行招聘频道预分析5、通过GoogleAnalytics等免费工具评估网络招聘广告的效果6、人才储备库、继任管理与招聘四、雇主品牌的影响因素分析与雇主品牌建立1、雇主品牌模型2、内部雇主品牌评价体系及衡量3、通过雇佣体验调查确立人才管理成熟度和量化内部雇主品牌4、通过人力资源管理人员及高管的雇主品牌对标调查，分析人才管理措施有效性5、通过两项内部雇主调查结果分析改进人才管理，优化雇主品牌6

6、、降低人才流失率，减轻招聘压力7、员工满意度与流失率、招聘的关系［以及如果通过LimeSurvey等免费工具快速进行满意度分析］ 茶歇五、外部雇主品牌的建立与传播（一）、他山之石1：Google招聘案例分析1、如何利用SNS传播雇主品牌2、如何进行招聘广告的设计和策划3、如何选择正确的招聘渠道4、如何借助企业文化吸引人才5、如何通过整合营销策略提升雇主品牌，吸引人才（二）、他山之石2：IBM招聘案例分析1、如何创建一个强有力的招聘口号2、如何进行雇主品牌的包装设计3、通过建立强大的公司网站招聘频道吸引人才并建立人

7、才储备库六、如何通过增强应聘者的应聘体验来吸引人才1、如何营造一个合适的招聘体验氛围2、招聘流程改进与细节管理3、通过软件系统提升应聘者体验 午餐七、打赢人才争夺战：如何进行校园招聘创新1、校园招聘从入学开始2、如果通过策划从求才大军中脱颖而出3、在校园中找寻“猎头”4、塑造校园雇主品牌的注意事项八、招聘供应商管理：如何选择猎头、招聘流程外包（RPO）和招聘管理系统（RMS）或人才管理系统（TMS）供应商1、猎头公司的分类与评估2、如何确定服务水平协议（SLA）3、招聘系统的功能需求：从点解决方案［PointSo

8、lution］到统一解决方案[UnifiedSolution]4、如何确定招聘管理系统的功能是否满足企业自身需求5、如何评估招聘管理系统与公司现有人力资源管理系统［HRMS］的兼容性6、如何评估招聘管理系统系统的安全性能 茶歇九、入职管理(SuccessfulOnboarding)：加快新人才融入团队及具备岗位胜任能力1、入职管理：好的开始是成功的一半2、入职管理评估指标