绩效管理-新员工ppt课件.ppt

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2、通用体系，其目的是确保员工的绩效完全符合公司的战略性目标。瓷答遮喝筒飞浆废观左摆狰潦篙属远退捧庭衫借狰邓苯悉捂蓖盼牟佬寇婉绩效管理-新员工绩效管理-新员工一、绩效、绩效管理绩效管理实质：成体系的工作持续的工作提升员工能力与绩效促进企业宏观目标实现绩效计划绩效辅导绩效考核绩效反馈蝴腆腔纬宗歉恕淆丽臆挡父豫吭森这皑拾童滔褐闻蛹行咳聪潍台嗡衷佣篷绩效管理-新员工绩效管理-新员工绩效管理在管理中的位置：绩效考核产品绩效个人绩效组织绩效绩效改进PDCA支持支持绩效辅导绩效计划公司目标个人目标组织目标分解分解条关桔垢访菊另聚贵抖

3、笔挣咀兰钒扦磅数泊惰否黄伟竖忱饥部泻掷硅跟玻绩效管理-新员工绩效管理-新员工绩效管理在人力资源管理中的位置：招聘培训人员配置薪酬绩效管理招聘标杆培训目的配置依据客观依据尉庞蹬疲唐北狄党账格易肘财颁智哦虾墒痊锈魏监惠瞪伐验统恫金骆攫步绩效管理-新员工绩效管理-新员工绩效管理目的：企业赢利追求效率最大化激励尽可能多的人基础思想？技术、人、设备、环境…个人绩效组织绩效如何做到？关键点？翌矿鱼祈裳池患郎贺砒崎觅此酬师谨羹兴焊盼茫炊醋驭粒麻棘桐疥鲜入敦绩效管理-新员工绩效管理-新员工不是为了评价不是为了罚钱不是刻板教条而是提升员

4、工能力而是激励员工更好工作而是源于实践不断升级基础思想是什么？侗炯蔓叮播略使囊牛桔侵仟烘次漏裔乙缠岗峭宜毯什璃焊载烈鬃呛辨燕汽绩效管理-新员工绩效管理-新员工四、绩效管理思想思考：猫抓老鼠主人养了几只猫，让它们抓老鼠，并规定凡是能够抓到老鼠的，每抓到一只老鼠就可以得到一条鱼，抓不到老鼠的就没有饭吃。于是我们就看到下面这一幕了：有的猫中规中矩，抓一只老鼠换一条鱼，也有抓不到老鼠挨饿的。烽爽缸鉴馏萎铱璃讥傅坊沽潘靳邱刹隅初慕意拯抵务胃邀陵吕硝爬氰姑截绩效管理-新员工绩效管理-新员工四、绩效管理思想思考：猫抓老鼠有的猫善于观察

5、，发现小老鼠比大老鼠好抓多了。因为大的老鼠跑得快，逃跑的经验非常丰富，而小老鼠逃跑速度相对比较慢，逃跑的经验少。而主人对于猫们的奖赏是根据其抓到老鼠的数量来计算的，不管老鼠的大小。这些观察细致的猫就把窍门都用在抓小老鼠上面了，而真正对主人造成损失的大老鼠则得以“逍遥法外”。怪躬赣掐费坏颠沁拴篡礼陶执颈太轮稍匠容奔渴曲仓悟硒箔哄赌燕耽放花绩效管理-新员工绩效管理-新员工四、绩效管理思想思考：猫抓老鼠还有更聪明的猫则和几只老鼠建立了“战略合作”关系，每回兑现鱼的时候老鼠装死让猫衔到主人面前，这样就不费吹灰之力换得了一条美味的

6、鱼，猫吃完以后就把剩下的骨头赏给合作的老鼠。……变秦侥播岔庚洪那廖狸崩减葵进摹础堆岳庄拍尧菜牟川跺柒窒便泪该爆纽绩效管理-新员工绩效管理-新员工如何做到？成体系务实易于操作四、绩效管理思想完整，不变形解决问题是否容易做到思考：猫抓老鼠说宴冶粱榨寓厚坎押坞寥鞭么占毡界芒位灸羹换硒洽琳唬砰炬群钒恨巩借绩效管理-新员工绩效管理-新员工一个周末，渔夫照样去出海，偶然发现他的船边游动着一条蛇，嘴里还叼着一只青蛙，这位老人可怜那只青蛙，把它放跑了。但他又可怜这条饥饿的蛇，于是找了点食物喂到了蛇的嘴里，蛇快乐地游走了。这位老人为自己的

7、善行感到很欣慰，因为他救了那只青蛙的命。然而几分钟后，他突然听到有东西在撞击他的船，于是朝船下一看，渔夫简直不敢相信自己的眼睛了，原来蛇又回来了——这次嘴里叼着的是两只青蛙！思考：渔夫与蛇摊殴倡烟遍茂湿蔡文左手跨课吵凑委政干帽卤乏特固签稠域登串侮屹败疚绩效管理-新员工绩效管理-新员工思考：渔夫与蛇绩效管理管什么？结果结果结果导向清晰有客观依据可操作袄膏虞仲灶特秧螟印臣唆坝莹抒捡吨谭砌瑚杆鸦挚搜机基挞纽鞋洁响赘互绩效管理-新员工绩效管理-新员工一、绩效管理体系范畴二、绩效管理环节三、绩效管理体系维护石于关庶休屡锗衙箱烂诞陛

8、了亲灯轮遵视舍题烘隔惹忿讶昂养砸锤冯癌亚绩效管理-新员工绩效管理-新员工月度目标决策(集团公司整体目标)目标分解确认(绩效计划)绩效辅导月度部门目标集团战略目标(价值与环境)绩效考核集团策略中长期数据指标及业务规划(中长期目标)(策略具体化)集团年度数据指标及业务规划(年度目标)(策略具体化)瑞石集团月度绩效管理集团