巴克装饰岗位职责.doc

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1、巴克装饰全员岗位职责总经理岗位职责1、主持公司的全面工作，保证公司的正常运转；★2、制订年度经营计划方案，组织实施年度经营计划和投资计划，实现年度经营目标；★3、根据市场需求，调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议；★4、做好年度财务预算方案，组织制订公司经营预算方案；★5、拟订公司具体经营管理规章制度；组织建立和不断完善公司的工作程序、操作细则；★6、负责落实公司下属各部门的职责和权利，协调各部门的关系；★7、带领员工完成各项工作任务；8、加强财务人员自律管理，建立健全内部监控工作；及时防范和处理各类财务风险和经营风险；★9、掌握公司每日财务状况，控制经营成本；★10、每月、每季组织公

2、司经营活动和经济活动分析会，提出以及调整经营计划和费用预算计划；★11、制定直接下级的岗位任职说明书，每月一次听取述职并做出书面评价与指导意见，搞好绩效考评与激励工作；12、定期组织开展业务培训和企业文化建设活动，不断提升公司团队精神、凝聚力以及员工人素质和业务技能；13、关心所属下级的思想、工作和生活，不断激励员工；14、协调、处理公司与外部各界社会关系，传播公司品牌和企业文化，为公司创造良好的外部环境。★营销部岗位职责一、营销员岗位职责：1、宣传公司的企业文化，宣传装修知识；2、邀约客户，完成业务指标；★3、跟踪服务，为客户提供相应的售中和售后服务，解决装修过程中顾客的问题；4、拜访客户

3、，收集准客户名单，销售公司产品；★5、准时参加公司早会、夕会、业务会议、培训等活动；★6、拟定年度规划、季度计划、月计划和周目标、制定每天的业务计划，运用活动量管理工具（如工作日志、客户服务档案等）将客户资源和增员发展对象形象详细列出。在每一工作日结束后将工作完成情况进行整理并制定次日计划，在工作日志中记载活动的详细情况；★7、遵守公司的各项规章制度；★8、完成公司交办的其他相关工作。二、营销经理岗位职责：营销经理除应履行营销员的工作职责外，还应履行下列工作职责：1、营销组早夕会、差勤、活动量管理等日常管理工作；★2、对所属营销人员的辅导、陪同展业、教育训练等工作；★3、营销组业务、会报活动

4、的规划、执行及主持；★4、组织所属营销人员的激励活动；5、完成公司下达的工作考核指标；★6、推动各项经营指标的改善与目标达成；★7、解决所在业务单位的各种纠纷，提出对违章违纪营销人员的处理建议；8、增员及组织发展；三、营销总监岗位职责：营销总监除应履行营销主管的工作职责外，还应履行下列工作职责：1、贯彻公司经营理念、工作方针及各项规章政策，宣传公司文化；2、监督、管理所辖业务部的规划和计划执行情况，辅导营销经理完成日常管理工作；★3、协助公司对所辖业务部的日常活动进行监督、管理；★4、协助公司举办所辖业务部的教育训练、进修等各项培训活动；★5、每日、每月召开主管会议，每季召开总结大会、年度召

5、开规划会议；6、协助和参与公司各项业务活动的规划，推动以及所辖业务部的管理；7、认真按公司编制做好营销部定位、培训，团队业绩考核，日常行为管理考核工作，严禁出现人员不稳定，在公司闹事，局部跳槽现象，严禁营销人员泄露公司情况，做好对下面楼盘，监控预警机制；★8、认真组织营销人员开发楼盘，及时掌握楼盘交房情况并组织实施业务开展工作，及时了解同行对市场冲击，并提出公司应对措施；★9、认真组织好全年公司计划的实施工作及全年广告工作的开展；★10、遵守公司其他管理制度，重大事宜及时上报总经理；11、协调营销部与工程部、设计部的工作关系，提高工作效率；★12、管理好部门的人员，严规范部门人员用语，管好本

6、部门人员在家博会，房交会中到合作公司展厅内拉客，严禁营销人员之间发生冲突；13、完善营销部管理（含客户代表制度和回访制度）对分管楼盘分客户进行回访，每月分析总结发现问题并及时处理，对于名单等信息资源坚持一手资料的原则，坚持提前3个月启动原则；★14、实行例会制度，总结成功和失败进行案例分析，帮助工作过程中有困难的人员。★设计部岗位职责一、设计师岗位职责：1、负责在接触顾客前把户型图做成平面图；★2、负责与顾客沟通，了解顾客需求，并谈定顾客；★3、负责上门量房，出平面图纸、做估算、二级精算、变更单；★4、负责设计和调整图纸，直到顾客满意；★5、负责出全套施工图，客户确认，并落实到施工现场；6、

7、主动与顾客联系，协同营销人员把顾客邀约上门；7、负责对主材向顾客的销售，并达到一定的成功率；★8、陪同顾客对材料进行选购；9、负责合同的签订；10、为客户提供满意、优质的服务，并对其作品的效果负责；11、在施工过程中负责随时与顾客和施工人员沟通；★12、负责对工程质量的监管工作；★13、配合工程部做工程验收，配合财务收取工程款；★14、负责三次现场跟踪服务，一次配饰服务，及中期变更。二、设计总监岗位职责：设计