第十一章财务控制ppt课件.ppt

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1、第十一章财务控制财务控制概述成本控制责任中心业绩控制内部转移价格和责任结算1第一节财务控制概述财务预算的顺利执行要依靠财务控制，执行效果的好坏依赖财务控制的强弱。财务控制就是依据财务预算目标，按照一定的程序和方式，对企业的资金投入及收益过程和结果进行比较，发现实际偏差与纠正偏差，确保企业及其内部机构和人员全面实现财务预算目标的过程。2财务控制是连续性、系统性和综合性最强的控制财务控制服务于企业的理财目标财务控制存在着宏观和微观两种不同模式3财务控制的特征包括：第一，财务控制是以价值形式为控制手段；第二，财务控制的对象是不同岗位、部门和层次的不同经济业务；第三，财务控制的主要内容是控制日常现

2、金流量。4财务控制的作用主要有以下三方面：一是有助于实现企业经营方针和目标，既是工作中的实时监控手段，也是评价标准；二是保护企业各项资产的安全和完整，防止资产流失；三是保证业务经营信息和财务会计资料的真实性和完整性。5财务控制的局限性：受成本效益原则的局限，企业不能脱离自身的实际情况和管理水平来进行财务控制；另外财务人员的素质会影响财务控制的效果，如果财务控制人员判断错误、忽略控制程序或人为作假，都会导致财务控制失灵；财务控制独立性的限制，如果不能有效杜绝管理人员的行政干预，即使建立了财务控制制度也可能形同虚设。6一、财务控制的原则（一）目的性原则（二）充分必要性原则（三）及时准确性原则（四

3、）灵活适应性原则（五）协调性原则（六）简单明确性原则7二、财务控制的体系财务控制有一套完整的体系，由财务控制环境、会计系统和控制程序三部分组成。（一）财务控制环境财务控制环境是指建立或实施财务控制的各种因素，是财务控制的环境基础。8（二）会计系统会计系统是指企业建立的会计核算和会计监督的方法和程序，是实施财务控制的信息基础。（三）控制程序控制程序是指管理者所制定的财务控制方法和程序，是财务控制体系的核心部分。9三、财务控制的方法（一）组织规划控制（二）授权批准控制（三）预算控制（四）实物资产控制（五）成本控制（六）风险控制（七）审计控制10四、财务控制的种类（一）按控制的时间分为事前控制、事

4、中控制和事后控制（二）按控制的依据不同分为预算控制和制度控制（三）按控制的对象不同分为收支控制和现金控制（四）按控制的手段不同分为绝对数控制和相对数控制11五、财务控制的程序财务控制的一般程序包括：确定财务控制目标建立财务控制系统控制信息的传递和反馈发现并纠正实际偏差12六、财务控制的控制基础（一）组织保证（二）制度保证（三）预算目标（四）会计信息（五）信息反馈系统（六）奖罚制度13第二节成本控制成本控制，是指事前科学地制定成本控制标准，在日常的成本发生过程中，严格按照事先确定的标准把关，及时提示实际与标准的差异及其原因，用以调整和指导当前的行为，从而保证成本目标实现。企业的成本控制系统是由

5、组织系统、信息系统、考核系统和奖励系统所构成。14一、成本控制的原则（一）经济原则（二）因地制宜原则（三）领导重视与全员参与原则（四）权责利相结合原则15二、标准成本控制（一）标准成本的概念所谓标准成本，是事先制定的一种预定的目标成本。它是根据企业目前的生产技术水平，在有效的经营条件下可能达到的成本。16（二）制定标准成本的作用1．便于企业编制预算2．用于控制日常发生的经济业务，指示实际成本同标准成本之间的差异，并分析发生差异的原因，保证企业预定目标的实现。3．标准成本可以作为评价和考核工作质量和效果的重要依据174．标准成本可以为经营决策提供有用的数据5．为原材料、在产品、产成品等存货的计

6、价提供了客观合理的基础。6．促进和简化了产品成本的计算18（三）标准成本的种类1．基本的标准成本2．理想的标准成本3．正常的标准成本它既不是轻而易举就可以达到的，但又不是高不可攀的。因此在成本管理工作中能充分发挥其应有的积极作用，在实际工作中也得到了广泛的应用。19（四）标准成本的制定产品成本是由直接材料、直接人工和制造费用三个成本项目组成的。基本形式是数量标准乘以价格标准得到各有关项目的标准成本。数量标准主要由工程技术部门制定；价格标准则由会计部门会同有关责任部门，如采购部门、劳动部门等，研究制定。201．直接材料的标准成本直接材料标准成本＝单位产品的用料标准×材料的标准单价2．直接人工的

7、标准成本直接人工标准成本＝单位产品的标准工时×小时标准工资率小时标准工资率＝预计直接人工工资总额÷标准总工时213．制造费用的标准成本（1）变动性制造费用的标准成本变动制造费用标准分配率＝变动制造费用预算总额÷标准总工时变动制造费用的标准成本＝单位产品标准工时×变动制造费用标准分配率22（2）固定制造费用的标准成本固定制造费用标准分配率＝固定制造费用预算总额÷标准总工时固定制造费用的标准成本＝单位产品标准工时