人事管理制度【V11】.docx

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1、版本：V1.1河南有限公司人事管理制度编制：审核：批准：日期：人事管理制度1.制度目的：规范招聘及转正流程，使招聘和转正更加科学、合理、高效，打造良好的工作团队，营造良好的工作氛围2.适用范围：河南XXX货运服务有限公司全体部门和员工3.制度内容：3.1招聘流程用人部门需要填写《新增人员需求表》，同时附带岗位职责和任职资格，经其部门负责人和总经理审批后，将需求表递交至行政人事部，由行政人事部发布招聘信息，经过行政人事部简历筛选后，由行政人事部通知面试，行政人事部进行初试，初试合格后，安排用人部门复试，主管及以上人员，需通知总经理参与复试，并由总经理

2、确定人员的取录与否。总监及以上级别的公司核心人员，通过复试后需经董事长审批，并由董事长确定是否录用。任何人推荐的人都要经过此面试流程。3.2入职流程入职时员工需携带：身份证复印件、毕业证书复印件、1寸免冠彩色照片1张，由行政人事部鉴别真伪后，保存留档，同时填写《新员工入职申请表》，领取员工工作牌，将1寸免冠彩色照片贴在工牌上，同时发放员工工作服，在公司工作时间不满3个月的，离职时需扣除工装费。入职手续办理完毕后，由行政人事部进行入职培训，培训内容包括但不限于：公司文化、公司管理制度、商务礼仪等，之后由行政人事部将新员工交给用人部门，用人部门对其进行

3、业务方面培训后，可正式上岗。3.3转正流程入职满一月后，填写《新员工转正申请表》，针对不同员工转正考核内容不同，一般员工分为民主评议和主管领导考核，民主评议权重占40%、主管领导考核权重占60%，满足100分，总评分高于75分，予以转正，总评分在60至75分之间者，延长试用期1个月，届时再申请转正，低于60分者，不予转正。主管及以上管理人员转正时除了以上民主评议和主管领导考核外，还要以ppt的形式写一篇入职报告。同时入职报告需通过审核且总分达到75分，方可转正，在60至75分之间者，延长试用期1个月，届时再申请转正，低于60分者，不予转正。总监及以

4、上人员共分民主评议、领导考核、和董事会评议这三块，占比分别为40%、40%、20%，得分计算公式=民主评议平均分+领导考核得分*2/3+董事会评分。同时入职报告需通过审核且总分达到75分，方可转正，在60至75分之间者，延长试用期1个月，届时再申请转正，低于60分者，不予转正。3.4辞职流程试用期内员工提前3天提出辞职，转正后员工须提前1月提出辞职，填写《员工离职申请表》，经流程审批后方可在规定日期离职。3.5升职加薪流程员工因对公司有重大贡献，或业绩突出，或能力突出等，可以申请升职加薪。填写《升职加薪申请表》，经部门主管、总监、总经理签批后，交人

5、事部备案，方可生效。3.6调岗降薪流程员工因对工作失误、业绩较差、能力有限、不能胜任等原因，公司将对其进行调岗或降薪处理。员工填写《调岗降薪申请表》，经部门主管、总监、总经理签批后，交人事部备案，方可生效。1.附件：4.1新增人员申请表4.2员工入职申请表4.3新员工转正申请表4.4新员工转正民主评定表4.5新员工转正领导评定表4.6员工离职申请及工作交接表4.7升职加薪申请表4.8调岗降薪申请表新增人员申请表申请部门：岗位名称人数建议薪酬要求到岗时间申请理由：申请人：日期：直接领导意见：部门负责人意见：行政部意见：总经理意见：此申请表附件应附带：

6、1.需求人员岗位职责；2.需求人员的任职资格，仅此表不予审批。入职人员申请表姓名　性别　入职日期　民族　婚姻　出生年月　年龄身高　学历　政治面貌上班工具毕业院校　所学专业　毕业时间　工作年限　手机号码　身份证号　家庭籍贯　紧急联系人　现居地址　紧急联系电话　驾照等级熟练程度取得驾照时间在职岗位　是否有亲朋在本公司　基本工资话补提成　油补　绩效工资车补级别总计　入职人员签名　日期　部门负责人签批　日期　　总监签批　　　　日期　总经理签批　日期　董事长签批　　　　日期　附加备注：新员工转正申请表申请人　试用月薪　试用期职位　所属部门　转正月薪　转正后职

7、位　入职时间　转正时间申请日期　试用期工作总结（可添加附件）：部门主管意见：部门总监意见：总经理意见：董事长意见：新员工转正民主评定表被评定人部门总分评定内容:得分1.工作时与同事是否协作2.工作能力能否与同事配合共同完成任务3.对同事或下属是否关怀4.对同事或下属是否尊重5.工作时是否积极6.能否向老员工谦虚请教问题7.是否认同公司文化8.是否遵守公司的管理制度说明：每项满分5分，共计满分40分，打分按照0-5分进行打分，最低0分，最高5分。打分原则：本着公平公正的原则进行打分，严禁打关系分、偏见分。日期：新员工转正民主评定表版本：V1.0被评定

8、人部门总分评定内容得分1.工作时与同事是否协作2.工作能力能否与同事配合共同完成任务3.对同事或下属是否关怀4.对同事或下