创达财务奖励.doc

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1、财务部奖励制度第一章 总则第一条 为合理安排人员薪酬分配关系，合理评价人员的行为和绩效，以充分调动广大人员的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。第二条 本办法适用于财务部全体人员。第二章 工作绩效考核第三条 财务部主管绩效考核的内容与方法财务部主管考核的内容包括业绩指标考核、能力指标考核和工作态度指标考核。其中业绩指标考核所占比重为60%，能力和工作态度指标考核所占比重为40%。具体考核内容详见下表。 附表1 财务部主管绩效考核表财务部主管岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标拟订公司年度预算、财务收支计划，并监督、指导有关计划的实施工作直接上

2、级直接上级20%优10良8中6差3拟订公司年度财务预算、财务收支计划及时、合理、详细、有据可依、可操作；对有关计划的实施工作给予积极有力的监督、指导，及时发现并解决问题，确保计划顺利完成拟订公司年度财务预算、财务收支计划及时、合理；对有关计划的实施工作给予监督、指导，发现并解决问题，确保计划完成拟订公司年度财务预算、财务收支计划不及时、不合理、缺少依据；对有关计划的实施工作未给予监督、指导，未能发现和解决问题，部分计划无法完成拟订公司年度财务预算、财务收支计划基本及时和合理；对有关计划的实施工作未给予有效监督、指导，未能及时发现和解决问题，少数计划没有完成审核公司应缴税款，完成公司税务策划

3、工作有关记录直接上级15%优10良8中6差3公司应缴税款审核及时、准确、无差错；全面、深入的掌握有关税务知识，及时学习、了解国家、地方税务的新规定；合理利用有关条款，完成税务策划工作；无差错公司应缴税款审核准确、极少出现差错；熟悉有关税务知识，学习国家、地方税务的新规定；做好税务策划工作；差错率不超过1%公司应缴税款审核基本准确、偶尔出现差错；了解有关税务知识，对新规定未能及时学习、了解；未能有效利用有关条款，税务策划工作有待提高；差错率超过1%，但不超过2%公司应缴税款审核不及时、不准确、经常出现差错；对有关税务知识了解不够，不了解有关新规定；税务策划工作存在问题；差错率超过2%审核有关

4、统计报表有关报表直接上级10%优10良8中6差3统计报表审核及时、准确；所报送的报表中无差错统计报表审核准确；所报送的报表中极少出现差错统计报表审核基本准确；所报送的报表中偶尔出现差错统计报表审核不及时、不准确；所报送的报表中经常出现差错提交财务分析报告有关报告直接上级20%按照规定定期提交财务分析报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时（20分），内容全面（20分），报告数据准确（20分），问题分析（20分），建议合理（20分）本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均分数*本项权重（20%）对下属绩效考核绩效考评委员会绩效考评委员会10%绩效考评委员会根据本岗位对本

5、部门员工绩效考评工作情况进行评分（百分制）本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）*本项权重系数（10%）内部管理直接上级直接上级15%实际得分*权重未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分；未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分；因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分；内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分；未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分；实际得分：100-被扣掉的分数总和财务部主管岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：领导能力，权重：30%指标三：

6、团队合作，权重：20%指标五：沟通能力，权重：10%指标二：专业知识和技能，权重：25%指标四：解决问题的能力，权重：15%态度指标指标一：是否能严守期限，达成目标，权重：25%指标三：是否要求以身作则，权重：15%指标五：是否及时准确向上级汇报工作，权重：15%指标二：是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施，权重：15%指标四：是否遵守上级指示，权重：15%指标六：是否遵守出勤纪律，权重：15%第四条 财务部税务会计绩效考核的内容与方法财务部税务会计考核的内容包括业绩指标考核、能力指标考核和工作态度指标考核。其中业绩指标考核所占比重为70%，能力和工作态度指标考核所占比重为30%。具

7、体考核内容详见下表。附表2 财务部会计绩效考核表财务部会计岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标完成相关数据的编报工作有关报表直接上级30%优10良8中6差3及时提交工作相关数据，报表编制附和有关规定，数据准确，内容完整，格式规范；无迟交现象，无差错提交工作相关数据，数据准确；极少出现迟交现象，极少出现差错；迟交1次，或差错率不超过1%少数工作相关数据提交不及时，提交的数据中存在少数差错