比亚迪员工培训制度.doc

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1、员工培训制度管理的内涵，就是管“人”以理“事”，促成人与事的和谐。但随着知识更新速度的加快，人与事的不和谐是绝对的。这就需要通过培训使我们的员工不断更新知识结构，始终坚持与时代同步。培训对于企业而言，应该是一种制度，而不是一两次活动。许多企业之所以培训不得其法，投入多而产出少，很大程度上是因为他们把培训当成解决困难的灵丹妙药，急功近利，一两次培训以后发现并没有太大改进，便认为培训无用。我们认为，培训是一个长期的潜移默化的过程，惟有坚持不懈，才能真正提高员工素质，提高全员劳动生产率。比亚迪的培训不是一两次活动，也不是解决危机的“救火队”。比亚迪的培训是一种制度，是着眼于公司长期发展而建立的开发

2、内部人力资源的一个循环不断的体系。□培训体系一、原则人事部将逐步把培训内容固化为一门门的课程。固化为课程的培训内容是相对独立的，单元式的，多个单元组合，可以形成一个大的课程，也可以形成一个大的体系。将培训内容固化为课程一是便于公司人员选择培训内容；二是便于人事部组织培训；三是便于人事部完善培训内容；四是为以后成立比亚迪大学作好专业及课程设置的前期工作。二、入厂培训lI级、H级员工I级、H级员工新入厂后首先在人事部接受为期一周的入厂综合教育，实行半军事化管理。人事部应长期保持有总人数2—8%的普工在人事部接受入厂综合教育。综合教育设如下课程：《公司发展史》《公司组织结构及职能》《员工行为准则及

3、公司处罚条例》《规章制度教育》《电池知识简介》《安全卫生教育》《ISO9000体系（初级）》《ISO14000体系（初级）》《“5S”管理制度》综合教育还设操作规范讲解，由生产部部门提出需培训的岗位，在培训室放设备进行操作规范实际操作讲解。同时在车间生产线上划出培训岗位，由生产部的专职培训员负责培训，人事部培训科负责监督，考核合格后方可正式上岗。lG级及以上员工G级及以上员工如是应届大学生，则由人事部安排统一综合入职培训后，实行《导师培训制》；如是社会招聘，则参加第一项的7天综合教育后再实行《导师培训制》一、在职培训l晋升培训员工的晋升应贯彻“先培训，后上岗”的原则，所有员工在晋升前应已进修

4、了公司要求的课程。☆I级晋升至H级I级员工如须晋升，必须通过每季度的综合考试，对通过季度考试的员工，人事部分批进行脱产培训或业余培训，晋升培训分公共必修和专业必修。公共必修课程：《BYD品质管理体系》《BYD企业文化》《保密制度》《人事制度详解》《成本控制》《计算机应用》☆H级晋升至G级H级员工必须通过每季度的综合考试，对通过季度考试的员工，人事部分批进行脱产培训或业余培训，晋升培训分公共必修和专业必修。公共必修课程：《电脑使用常识》《文件管理体系》《职业道德》《职业礼议》《有效的沟通》《商务英语（初级）》☆脱产进修班每年从G级以下员工中选拔出30人到附近大学参加一个为期半年或一年的脱产进修

5、班，这部分人将根据公司的需要，充实到各部门的办公室中从事事务性工作。☆晋升至F级以上员工如须晋升至科长级，须在晋升前进修下列必修课程和选修课程（任选两门）。必修课程：《劳动法规教育》《市场意识培养》《沟通协调与领导技巧》《决策技巧》《企业文化建设》《人力资源管理概论》以上各级选修课程待定。☆晋升至C级以上员工晋升至经理级，必须参加以下必修课和选修课（任选两门）必修课程《组织行为学》《管理学概论》《现代企业财务管理》《人力资源管理》《管理信息系统》《市场营销学》《领导艺术》《企业经济法律》《商务英语》《公关与口才》选修课程《技术管理》《项目管理》《金融与企业发展》《电子金融》《信息资源管理》《

6、电子商务与网络营销》《信息管理与传播》《技术发展战略》☆晋升至B级员工晋升至副总级，必须参加以下必修课必修课程：《企业管理创新》《中国企业管理哲学》《企业战略管理》已任各职的人员，应根据公司的培训补修规定课程。l业务培训业务培训是指为满足工作对专业知识及业务能力的要求，而进行的各种业务性质的培训，一般由各部门自行组织进行，跨部门的有共通性的可由人事部组织。l操作技能培训是指为完成工作而所需的技能，如操作机器、使用电脑、使用仪器等，一般由各部门自行组织进行，特别是生产部门。如是跨部门的有共通性的由人事部组织。l管理技巧培训是指为提高各级管理人员的管理能力需设置的课程，由人事部统一组织。○培训师

7、1、公司内部人员均有义务对下级员工及新员工进行培训。G级及以上员工每年有10个课时的义务授课（指由人事部统一安排并邀请的）。2、公司内部将逐步实行内部培训师认证制度。☆公司内部的培训人员分为讲师和培训师。讲师是指未经认证的从事培训工作的人员。培训师是指经认证后的从事培训工作的人员。经认证后分为三级：培训师、高级培训师、特级培训师。经认证后的培训师将作为以后比亚迪大学的教师。☆公司内部由人事部组织相关部门相关领