第一章 HRM导论(1、2、3)ppt课件.ppt

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1、第一章人力资源管理导论第一篇理论篇松下公司：“造物之前先造人”联想集团：“办公司就是办人”第一节人力资源的含义、特征与作用一、人力资源及其相关范畴人力资源：是指投入和即将投入社会财富创造过程的人力。具体讲，人力资源是指包含在劳动者体内的一种生产能力，这种劳动者的能力是推动整个经济和社会发展的原始动力。资源的划分1、自然资源：一般是指用于生产活动的一切未经过人们加工的自然物。如未经开发的土地、山川、森林、矿藏等，它们有待人们去开发利用。2、资本资源：一般是指用于生产活动的一些经过人们加工的自然资源。如资金、机器、厂房、设备。人们并不直接消费资本本

2、身，而是利用它去生产和创造新的产品与新的价值。3、信息资源：是指对生产活动及与其有关的一些活动、事物描述的符号集合。信息是对客观事物的一种描述，与前两种资源不同的是，前两种资源具有明显的独占性，而信息资源则具有共享性。4、人力资源：它是生产活动中最活跃的因素，也是一切资源中最重要的资源，由于该资源的特殊性和重要性，它被经济学家称为第一资源。人力资源的构成——数量和质量绝对数量数量方面人力资源相对数量质量方面影响人力资源数量的因素(1)人口总量及其再生产状况；(2)人口的年龄结构及其变动；(3)人口迁移。人力资源的质量方面人力资源质量的内容和衡量指标

3、影响人力资源质量的因素1.人力资源质量的内容和衡量指标(1)人力资源的体质、智力、知识、技能及劳动态度。体质——包括力量、速度、耐力、柔韧度、灵敏度等人体运动的功能状态，以及对一定劳动负荷的承受能力和消除疲劳的能力。智力——人们认识事物、运用知识改造客观世界的能力，含思维能力、记忆力、观察力、想象力、判断力等。知识——人们在学习和实践活动中所掌握的各种经验和理论。技能——人们运用知识经验并经由练习而习惯化了的动作体系。态度—对工作相对稳定的心理反应倾向(认知、情绪、行为倾向)(2)人力资源质量的衡量指标健康卫生指标：平均寿命、婴儿死亡率、每万人拥

4、有的医务人员的人数。教育状况：劳动者人均受教育年限；劳动者的技术等级状况：劳动者技术职称等级的现实比例；劳动态度指标：对工作的满意程度、工作的努力程度。工作生活质量(QWL)影响人力资源质量的因素遗传和其他先天素质；营养因素；教育方面的因素；社会实践因素。人口资源、人力资源、劳动力资源和人才资源人口资源：一个国家或地区的人口总和。主要是数量概念。人力资源：一个国家或地区具有劳动能力的人口数量。广义是指全部人口中剔除已丧失劳动能力的人口。狭义即指劳动力资源，是质量与数量的统一。人力资源=劳动力资源+未成年就业人口+老年就业人口劳动力资源：一个国家或地

5、区有劳动能力，在“劳动年龄”范围之内的人口总数。主要是数量。劳动力资源=劳动适龄人口–丧失劳动能力者人才资源：一个国家或地区具有较强的管理能力、研究能力、创造能力和专门技术能力的人们的总称。重点强调质量方面。人口资源与劳动力资源突出了人的数量和劳动者数量;人才资源则侧重了人的质量;人力资源是人口数量与质量的统一,是潜在人力与现实人力的统一.人力资源人口资源、人力资源、劳动力资源、人才资源的比例关系人才资源劳动力资源人口资源二、人力资源的特征人力资源的特征人力资源的能动性人力资源开发的连续性人力资源的社会性人力资源的时效性人力资源的增值性人力资源的再

6、生性三、人力资源的作用人力资源是财富形成的关键要素人力资源是经济发展的主要力量人力资源是企业的首要资源第二节人力资源管理的任务与原理一、人力资源管理的含义与特征人力资源管理：对人力这一特殊的资源进行有效开发、合理利用和科学管理”。从开发的角度看，它不仅包括人力资源的智力开发，也包括人的思想文化素质和道德觉悟的提高；不仅包括人的现有能力的充分发挥，也包括人的潜力的有效挖掘。人力资源管理的特征综合性社会性民族性发展性实践性特征二、人力资源管理的任务取得最大的使用价值发挥最大的主观能动性培养全面发展的人人力资源管理的基本职能1、微观人力资源管理是一种基本

7、的管理职能.定义:通过不断地获得人力资源，把得到的人力整合到组织中并融为一体，保持和激励他们对组织的忠诚与积极性，控制他们的工作绩效并作相应的调整，尽量开发他们的潜能，以支持组织目标的实现，这样的一些活动、职能、责任和过程就是微观人力资源管理.2、微观人力资源管理的基本管理职能是:获取；整合；保持与激励；控制与调整；开发.都是为实现组织的既定目标与使命而服务的。三、人力资源管理的基本内容职务分析与设计人力资源规划人员招聘与选择员工绩效考核员工激励与薪酬管理员工教育培训劳动关系协调人际关系四、人力资源管理的基本原理要素有用原理能级对应原理互补增值原理

8、动态适应原理弹性冗余原理同素异构原理奖惩强化原理文化凝聚原理第三节人力资源管理的地位与作用一、人力资源管理的地位人力资源管