大品牌大问题.doc

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1、《大品牌大问题》读后感《大品牌大问题》这本书中，“定位之父”杰克·特劳特分析了超级企业失败的原因，并为它们提供了“解药”。看看书中提到的企业吧——施乐、美乐啤酒、DEC、汉堡王等等，难道还不足以警醒吗？在当今高度竞争的市场中，任何一个失误都会令你的企业断送在竞争对手手中。而一旦犯错，你再想翻身的机会可谓微乎其微。更可怕的是，你面临的可能不是来自一两个人的挑战，而是一个带有敌意的群体，他们的目的就是要超越你。就在不久前，李维斯、ST&T、佳洁士、施乐等都是其所在行业的顶尖高手，可几乎一夜之间，大厦倾覆了！如何打造企业的品牌就成了管理者所必须思考的一项重要的内容？在

2、企业的经营之初，为了企业的生存，管理者更多的注重的是产品的质量、产品的销售、如何占据市场份额等问题，随着企业的不断的发展壮大，产品在社会上不断的得到认可，能够生存下来的并发展壮大的，是那些敢于不断创新，追求更高更远的企业。他们把打造企业的品牌上升到战略的高度，积极运用战术，多层次、全方位的去打造企业的品牌！在打造品牌之前，做好企业的自我定位，企业目前的规模，所属行业，员工的素质，外联关系，目前企业或者产品在社会上的影响力以及口碑等。通过准备的分析和市场的调查，做好准确的自我定位，知彼先知己，方能百战百胜，这样可以为企业制定一个很准确、最适合的长远发展计划，同时也

3、能知道企业有哪些利弊需要加以利用和避免，为以后在打造品牌的时候做好坚实的基础。在企业进行自我定位以后，制定最适合企业或者最期望达到的目标，目标是企业发展的方向，当然这个目标绝不仅仅是企业的产品的质量、销售以及市场占有额。这些仅仅是目标中最基本的元素。战略上的目标是立足现在，把所有有利的条件和不利的因素加以整合分析之后发展最优秀时的期望值。企业的目标即企业的理想，理想来源于现实但是高于现实，所以企业目前的现状与企业目标之间是有差距的，制定详细的计划，可以使企业在发展的过程中正视现状与目标之间的差距，知道现在离目标还有多远的距离，在完成一个短期目标之后会使企业的员工

4、产生巨大的成就感，并产生巨大的不可想象的生产力。   任何一个目标和计划的完成以及品牌的塑造，都离不开具体操作的员工，在建设品牌的过程中其实也就是在建设和提高企业团队的整体战斗力和员工的素质。重视人才资源的储备与开发，这是我们公司品牌建设的首要任务。我们公司是事改企的一个市政养护单位，承袭了原事业单位职工素质先天不足的许多劣势。现代企业的竞争，归根到底是人力资源的竞争、人才的竞争。我们坚持采用内部强化职工队伍素质的培养和运用市场运作方式广泛引进人才的双管齐下的人才培养策略,努力使人才满足企业发展需要,为企业品牌制胜提供必要的人力需求，有效保证企业整体素质的提升。

5、坚持质量为本，抓好常态突出“优”字，是我们品牌建设的主要及根本任务。养护是公司的业主，为了做好日常养护，我们以常态管理为重点，以再创示范样板路段和优秀样板路段为抓手，各项工作强调争“优”，结合浦东新区建设全国示范性劳动竞赛的要求，坚持在各养护标段深入开展“优秀养护标段”、“最佳保洁路段”、“最佳养护绿地”、“优秀项目经理”、“优秀养护工人”等竞赛。根据科学管理要求，运用新设备的快速优势，建立防汛、道路抢修、下水道疏通、绿化抢险等应急处置抢修队，提升浦东公路养护公司的品牌，与现代化城市市政养护相匹配的养护服务水平。在确保日常养护管理的基础上，积极开展QC活动、推广

6、应用四新技术方面，着力解决养护中的实际问题，是我们品牌建设的发展方向，具有战略意义。GPS智能化养护管理平台，启用至今对机械保洁车辆的作业监管，在技术上得到保证，解决了以往长期困扰的机械清扫难监管的问题；公路雨水泵站远程自动化控制系统的应用，已经在杨高路下立交泵站和金桥立交泵站实施改造，分别实现了泵站设备的计算机控制、监视和远程监控；应用打孔注药技术防止高大乔木虫害和沥青混凝土路面抗车辙添加剂应用，提高路面动稳定度等。养好我们的公路，进一步提高管理水平和养护质量，让社会满意、业主满意、群众满意，努力树立浦东公路养护品牌，以良好的精神状态和出色的市容市貌，用最好的

7、工作成就，为上海“城市，让生活更美好”增光添彩。