杜绝浪费的七大要点.ppt

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1、我身边的七大浪费晚上好热水器一厂王桂生什么是学习？学习的动力学习的毅力学习的能力学习就是模仿和沟通我教你好啊成人培训的特点有多年的工作经历和非常丰富的生活经验对问题有自己独到的见解和不同的观点对讲解的课题和涉及的内容理解能力强奖励目录什么是浪费生产中典型的七种浪费动作经济原则回顾总结什么是精益生产？精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的所需产品；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。精益生产的效率传统的效率简单化高速大量生产精益生产的效率：消除浪费降低成本同步均衡准时性生产工作没有改善就是最大的浪费精益生产

2、应该怎么做浪费浪费是指那些导致成本增加的因素虽然增加价值，但耗用资源过高发现浪费和认识浪费的能力很重要显性浪费/隐性浪费显性浪费-定义为可见的浪费-这些浪费很容易签别如：—在流程中引起不良品--时间等待浪費显性浪费/隐性浪费隐性浪费-定义为看不见的浪費-这些浪費不易被签别-这些工作看起来非常有价值直到使用新的策略发现其中很大的浪费.如：工作分配不充分工序和工序间的搬运?生产中典型的七大浪费？什么是认识七种浪费A.不良品的浪费；B.过量生产的浪费；C.等待的浪费；D.搬运的浪费；E.库存的浪费；F.动作的浪费；G.不平衡的浪费1.不良品浪费人

3、为操作失误设备/工具不稳定不按照标准作业来料不稳定设计没考虑装配需求环境温度/湿度存放周期长2.过量生产浪费超出下一操作的需求量提前生产下一操作的需求设备速度过快超出下一操作的需求量3.等待的浪费当两个关联工序间未能全同步时所产生的空闲时间生产线不平衡、缺料、机器故障机器在进行附加价值的加工时，产生的空闲时间4.搬运的浪费每个工位都从手工操作开始--找到、拿起、移动，用手放--用手推车移动货物--从仓库到车间--从前道工序到后道工序5.库存的浪費存货过多--过多的原材料交货周期过长？错误的订货量？--过多的成品是因为生产过剩是因为生产排期错

4、误1成品、半成品、零件及物料的存货，是不会产生任何附加价值的，反而增加了营运的成本2因为占用了空间，需要额外的机器及设施；3仓库又需要额外的人员来操作及管理4多余的库存品又积满灰尘，是没有附加价值的，其质量随着时间而腐化。5更糟的是，会因遭逢火灾或其他灾难而化为灰烬。6.动作的浪費动作太大单手空闲转身动作过大操作动作不流畅重复/不必要的动作7.不平衡浪费工作分配不合理人员需求不均匀设备产能搭配不合理设备故障物料短缺信息流与物流不同步动作经济原则什么是动作经济原则共归纳为三大类A关于人体之运用（1）双手应同时开始并同时完成其动作。(2)除规定

5、时间外,双手不应同时空闲。(3)双臂之间的动作应对称,方向并同时作业。(4)手的动作应用最低等级而能得到满意结果。（5）动作应尽可能使用较轻自然的节奏。B关于操作场所布置:(1)工具物料应放于固定处。(2)工具物料及装置应布置于工作者前面或近处。(3)零件物料的供给,应利用其重量堕至工作者手边。(4)工具物料应依照最佳的工作顺序排列。(5)应有适当的照明设备,使视觉满意舒适。(6)工作台及椅子高度,应使工作者坐立适宜。(7)工作椅的式样及高度,要使工作者保持良好的姿势。C关于工具设备(1)尽量解除手的工作,而以夹具或足踏工具来代替手。(2)

6、可能时,应将两种工具合并使用。(3)工具物料应尽可能预放在工作位置。(4)手指分别工作时,其各个负荷按照其本能,予以分配。(5)手柄的设计,应尽可能与手之间接触面积增大。(6)机器上的杠杆及手轮等的位置,应能使工作者极少变动其姿势,且能利用机械的最大能力。回顾总结现金任何不增加产品或服务价值的人员和设备的动作过量生产不良品无效动作等待库存动作搬运不平衡企业的主要竞争力是依靠增值/浪费的比率你学到了多少？应该怎么样用到工作中?谢谢聆听！