安全月度例会.doc

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1、月度安全例会地点：项目部会议室时间：2013年9月30号主持人宁志强会议纪要：安全主任李湛发言：（总结9月份安全工作开展情况）项目本月安全计划投入15万元，实际投入16、5万元；安全部在本月按公司安全员垂直管理办法共对工程部下发安全隐患通知单38份，对安全通知单出现的隐患定人、定时间、定措施进行了整改；本月共验收爬架21次；共组织了25场班前活动；安全周例会4场；月安全例会1场；对5台塔吊、8台人货电梯进行了全面的检查，将四台即将过期的人货电梯防坠器进行更换；对施工现场消防进行了二次专项大检查，将消防火灾隐患控制在可控状态，三方联合安全检查四次，项目经理组织大检查1次。对甲方指定的分包

2、单位建立了分包单位安全管理群，要求各分包加入该群，制定了分包单位管理制度，与各分包单位签订了安全管理协议，将分包的各项安全管理纳入了总包的管控范围，杜绝了分包单位的安全管理隐患。组织了节前检查，开展了建筑施工安全生产专项检查。施工现场未解决的隐患：1、爬架底部的翻板经常未封闭，根据调查是外墙施工班组在进行吊线时翻开的，由于影响外墙施工所以翻开后未及时封闭，此现象很有可能导致高处坠物伤人。（2、3、6栋突出）2、1#栋人货电梯架35层以下严重向外倾斜，此问题已多次口头与爬架公司提出要求整改，并下发了安全隐患整改通知单，至今任未整改落实。3、1#、7#栋爬架下架后，铝合金窗未及时安装，导致

3、临边无防护，已对甲指分包新宇门窗下发隐患整改通知单，至今仍未跟随爬架一起施工。4、施工现场爬架内部外墙施工班组由于外墙抹灰时下部未设置接灰措施，导致爬架架体上落地灰较多，尤其是底部翻板，劳务公司未及时安排人清理。生产经理蒲小平发言：1、关于第1条隐患会后组织三大主体劳务公司进行开会，要求劳务公司将吊线的翻板位置切条缝，在下次下架完毕后，安全部负责检查，如还存在此问题，处2000元罚款。2、关于第2条隐患，明天早上通知韬盛爬架公司一起到现场去了解情况，如果他们公司不整改，项目部安排人进行整改，从下月工程款中双倍扣除。3、关于第3条隐患，我会把此问题反馈到甲方，给新宇公司一周时间，如果仍未

4、跟上，项目部根据处罚条例进行罚款。4、关于第4条隐患，三个区段长督促劳务公司，每次下降前必须将爬架内部清理干净，通知安全部验收合格后才能下降。项目经理宁志强发言：针对以上安全部提出的隐患，各区段要认真督促劳务公司进行整改，限2013年10月7日前全部整改到位。至本月月底，项目未发生任何安全事故，希望各部门负责人一如既往的重视安全管理工作，各区段要认真落实安全部下发的安全隐患整改通知单，如不能及时解决的问题要及时上报，确保安全生产。下月工作计划：下月项目将重点对、爬架下降前的检查验收，交底工作、生活区和现场消防管理、塔吊拆除、临时用电、室内电梯井防护拆除及电梯安装、吊篮作业等进行重点监控

5、和管理。与会人员：