节点预警实施细则

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1、节点预警实施细则一.目的为强化项目生产计划管理，特制定节点预警制度及实施细则。二.适用范围本细则适用于项目AB类节点完成情况，预警内容包含工程节点、设计出图节点、招标（合同）节点、工程质量与设计效果及安全文明施工隐患等。三.实施细则1.工程节点：通过每周工程管线视频周例会，由项目公司汇报本周AB类节点完成情况，如出现节点滞后情况，则在例会上直接予以通报，并要求项目公司提出改进措施，通报内容需上报至分管副总裁。工程管理部需根据节点滞后情况对下一节点能否按时完成进行预判，并进行有效预警。2.设计出图节点：根据项目公司出图计划，由总师室在周例会中进行出图节点完成情况汇报，如出现滞后

2、情况，则在在例会上直接予以通报，并要求总师室提出改进措施，通报内容上报至分管副总裁。设计管理部需密切跟踪各项目出图节点，及时对有滞后可能的重要出图节点提出有效预警。3.招标（合同）节点：根据项目公司招标（合同）计划，由合约部在周例会中进行招标节点完成情况汇报，如出现滞后情况，则在例会上直接予以通报，并要求合约部提出改进措施，通报内容上报至分管副总裁。成本管理部需根据招标（合同）节点重要程度，对有滞后可能及成本超标的招标（合同）节点提出有效预警。4.工程质量与设计效果：原则上工程质量、设计效果与相应节点完成情况挂钩，如节点达到，但工程质量或设计效果不能满足要求，则视为节点未完成

3、；对节点未到，但经总部现场检查，工程质量或设计效果存在重大缺陷的，总部相关部门将视其对工程节点影响情况提出预警，并要求项目公司提出改进措施。5.安全文明：第2页共2页项目公司在满足工程节点要求的同时，需对安全文明施工管理严抓不懈，现场施工安全措施要保证，对存在重大安全隐患的部位，工程管理部将严格要求整改，并结合对工程节点影响提出预警。四.预警等级1.工程、设计出图、招标（合同）节点根据周例会通报情况分为三个等级：对同一节点只通报并预警一次为三级预警，通报内容上报至分管副总裁；同一节点连续通报并预警两次及以上为二级预警，通报内容上报至执行总裁；同一节点连续通报并预警达到一个月则

4、为一级预警，通报内容需上报至总裁或董事长。2.工程质量、设计效果、安全文明施工根据现场工程质量、设计效果、安全文明施工状况对节点的影响程度分为三个等级：现场整改基本不影响节点完成的为三级预警，预警通报上报至分管副总裁；现场整改将造成节点完成滞后15天之内的或三级预警内容在规定时间内未完成整改甚至未整改的则提出二级预警，预警通报上报至执行总裁；现场整改将造成节点完成滞后15天以上的或二级预警内容规定时间内未完成整改甚至未整改的则提出一级预警，预警通报上报至总裁或董事长。五.其他1.总部各部门可根据项目现场形象进度、设计出图及招标（合同）节点进展情况进行节点完成预判，对各重大节点

5、及时提出更有效的预警。2.各项目、部门归属节点预警情况与年度KPI考核挂钩。第2页共2页