維修部主任管理职责和万能工管理制度.doc

《維修部主任管理职责和万能工管理制度.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、维修部主任岗位名称：维修部主任直接上级：维修部主任直接下级：维修钳工领班、电工领班、机加工领班本职工作：对维修工作组织实施和管理直接责任：（1）主持维修部例会，并参加有关会议。（2）贯彻企业及设备能源部下达的有关文件精神。（3）正确传达上级指示文件。（4）向下级员工布置工作任务。（5）按设备维修派工程序，给各班组下达维修任务。（6）按分管系统确保所管辖系统各种设备的正常运行。（7）根据需要进行现场指挥。（8）向上级报告真实情况，并代表本部门投诉。（9）及时向上级报告企业的设备技术情况、运行状况、生产状况。（10）及时对下级的争议做出裁决。（11）对下属员工

2、的工作范围和工作上的争议做出裁决。（12）制定本部门工作目标，报批后并执行。（13）制定下级的岗位描述并界定好下级工作。（14）协调与相关部门工作联系。（15）做好与相关部门之间的工作范围界定。（16）向下级授权。-4-（1）巡视、监督、检查维修部门各项工作。（2）巡视、监督、检查所管辖的设施、设备和运行纪录。（3）检查下属岗位责任制执行情况及时提出改进措施。（4）制定维修部门各项工作计划报批并执行。（5）制定设备中、小修及保养计划、备件计划报批。（6）了解工作情况及有关本部门工作数字。（7）编制设备技术档案并及时登记运行情况及维修记录。（8）关心维修部门

3、工作人员的思想、生活和待遇。（9）根据工作需要调配本部门工作人员。（10）对设备中、小修和保养计划实施实效检查，备件的入库检查和备件技术质量检查。（11）负责、检查实施岗位责任制、操作规程和维修保养制度的执行情况。领导责任：（1）对维修工作完成情况的好坏负责。（2）对维修和保养计划完成好坏负责。（3）对维修保养计划实施的内容及交付使用的时间质量负责。（4）对违反维修管理制度者提出处理意见的修改、废止。（5）对下属实施中、小修的维修质量负责。（6）对维修现场环境整洁和环境保护意识负责。（7）对维修部门给企业造成的影响负责。（8）对维修后设备造成产品质量下降负

4、责。（9）对管辖设备工具的完好性负责。主要权利：（1）对下属实施中、小修和二级保养批准权。（2）对下属维修质量、内容的检查权。（3）对请修单完成的时间、内容、质量的检查权。（4）对下属实施岗位责任制，操作规程及维修保养制度执行情况的检查。-4-（1）对违反维修管理制度造成设备事故的（）类的处分建议权。（2）对维修计划的中、小修和二级保养和具体内容的裁判权。（3）对车间维修工作的管理权，对班组建设的管理权。（4）对设备技术档案和设备运行记录、维修记录的管理权。（5）对下属违反岗位责任制、操作规程及设备维修保养制度，有批评权和（）类处分建议权。（6）对下属有专

5、业培训考核权和实际操作考核权。（7）确保维修保养计划完成的指挥权。（8）对技改、维修、设备运行现状和设备故障问题向上级报告权。（9）对协作单位和零部件供应方面有对外谈判代表权。管辖范围：设备能源部下属维修部门各班组的维修项目素质要求：基本要求：专业技术要求：性格要求：其它要求：万能工管理制度为保证酒店万能工的规范运作，保障计划检修的实施效果，提高万能工的综合技能素质，特制订以下管理制度：1、必须服从上级经理（或授权人员）的管理；2、酒店万能工必须按照计划对既定的检修对象进行计划检查维修，同时完成客房提报的维修单（在界定范围内）；3、必须完成当天既定的计划检

6、修和报修单任务；-4-1、严格按照检修项目和检修内容以及检修标准程序认真检修，2、对于抽查（复检）出的问题，必须及时解决；重复发生的问题和共性的问题要通过周报表形式反映；3、及时详实认真填写巡检报表和万能工工作周报表，并在规定时间内上报指定位置；4、作为万能工要积极学习技术，不断提高自身技能素质，来适应新形势下的管理运作需要；5、严格遵守酒店相关规章纪律、行为规范、仪容仪表、语言礼节标准，虚心接受客房部、质检、工程部的检查监督，提高自身品德修养；6、积极配合参加酒店（工程部）组织的各项知识培训，勤与周围员工进行技术切磋交流，主动利用自身技术优势组织或编写（

7、主持）培训教材，汇总维修经验和得失；7、定期提请消耗材料购买计划，管理好自身的工具和消耗材料。-4-