支护班组管理办法.doc

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1、临合高速公路建设项目隧道支护班组管理办法临合高速公路LH13合同段项目经理部二O一二年四月隧道支护班组管理办法第一章总则为了进一步加强本项目隧道施工队伍(班组)的管理,规范我项目部的用工行为,使我项目部隧道施工的工程质量、安全生产、环境保护、工期成本得到有效控制,建立劳务队伍的长效管理机制,根据《劳动法》及交通厅《关于在甘肃交通基础工程建设中加强劳务合作管理的通知》相关规定,特制订本办法。第二章管理机构及责任管理机构:由项目部工程技术部为隧道劳务队伍(班组)管理、考核的主要部门,安全、设备、财务、合约等部门参与管理。管理机

2、构的主要职责:1、根据上级规定,制定隧道劳务队伍(班组)现场管理办法;2、负责隧道劳务队伍(班组)的管理、考评工作;3、按照规定,上报项目劳务队伍的有关资料、信息及鉴定工作。第三章进场管理隧道施工队伍(班组)进入项目施工现场后,需提交以下资料交项目经理部备案。一、隧道施工队伍(班组)取得的公司颁发的有效资格注册证书。二、隧道施工队伍(班组)提供的能证明施工实力的设备、人员、相关证件(复印件留项目部备案)。三、劳动部门办理的劳务用工许可证。四、劳务人员工伤保险(由项目经理部统一办理)。五、隧道施工队伍(班组)组织机构设置及人

3、员分工情况,管理人员及责任人,进场人员花名册、照片、身份证,操作上岗证和技能等级证书原件。第四章培训制度一、进场培训1.内容:规章制度、治安规定、文明施工、安全生产、工程施工流程、工艺、质量管理体系、职业健康、环境保护方面的内容。其中施工流程、工艺质量管理体系、安全生产、职业健康作为重点培训内容。2.方式:采取集中学习,授课、看录像等各种方式进行,累计学习必须达到48个小时。3.记录:入场教育必须有文字记录,建立学习档案和教育卡,必须有学习时间、地点,授课人的详细记录,及受教育人的亲笔签名,并将此资料归档保存。二、对隧道施

4、工队伍(班组)的施工人员应加强职业道德、法律法规教育及安全教育。三、隧道施工队伍(班组)进场后要加强自身的学习与管理,每日或每班前要进行班前教育,判别风险源、杜绝违章操作。第五章支护班组管理办法一、支护班组主要施工内容及施工流程:1、施工内容:主要负责隧道内主洞及横行通道的初期支护工作及其工作面内的文明施工等。2、施工流程:施工准备→清理危石→吹净岩面→检查断面超欠挖情况、初喷砼封闭岩面→(施工放样后)安装钢架→检验是否符合标准不符合需调整→施做结构锚杆、挂设钢筋网→施做拱部超前支护、焊接→施做锁脚→喷射混凝土至设计厚度。

5、下台阶施工与上台阶施工流程相同二、施工人员管理及任务奖罚办法1、项目部对施工人员进行填表建档,并报相关项目部门备案,以便公司考核管理。2、从事特殊作业的施工人员领取上岗证后凭证上岗。3、对优秀班组、优秀个人实行奖励,违章班组、个人进行相应处罚:(1)施工班组施工质量上经业主或监理公司评定为优秀,个人单项奖励500元,班组单项奖励5000元;(2)施工班组受项目部自评优秀,个人单项奖励200元,班组单项奖励2000元。4、落实实名制签到人员双重考勤制度,若发现虚报假报现象,则对所在班组处1000元/次罚款。三、质量施工管理办

6、法1、检查钢拱架是否合格(尺寸是否正确、焊接是否牢固、有无漏焊),若不合格更换钢拱架;检查是有存在欠挖现象,若存在轻微欠挖,先用风镐处理,以确保钢拱架一次立合格;2、保证钢架立在稳固的基岩上,要求钢架平面垂直于隧道中线,其倾斜角度不大于2°,钢架任何部位偏离铅垂线不大于2cm。若不符合要求需进行调整,并对班组进行500元/次罚款;3、使用台阶法开挖时,保证上导与下导连接紧密、立架垂直。拱架与围岩距离不宜大于30cm;否则需进行调整,并对班组处300元/次的罚款。4、钢拱架间距需满足施工要求,钢拱架间距过大需重新立架,并对班

7、组处300元/次罚款;5、喷锚要求表面平整无空洞,不平整需补喷直至符合要求。多次出现类似情况对班组进行500元/次罚款。四、施工进度管理办法1、项目部每月下发施工进度计划。在保证施工质量的前提下施工班组需按要求完成项目部交给的月进度要求;若觉得不能完成当月施工进度计划,需在计划下发时向隧道主管反映、协商。月底未按要求完成进度计划,则对施工班组进行1000元每次的处罚;2、施工班组在每周日向项目部上报下周进度计划及材料计划,以便项目部统一筹划、合理安排。五、文明施工管理办法1、每个工作面要求做到工完场清,一经发现未做到工完场

8、清,对班组进行300元/次罚款;2、生活驻地每天需进行打扫、整理,做到干净、整洁。施工材料及工具堆放整齐有序,保证通道畅通无阻,违反此条一经发现对班组处100元/次罚款;3、生活驻地内严禁随处大小便,一经发现对个人处50元/次罚款;4、生活驻地及施工现场严禁乱倒饭菜、生活垃圾及施工废料等,垃圾统一扔到项

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