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时间:2020-09-26
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1、税务信息系统运维体系建设与管理安徽国税信息中心窦跃圣*税务信息化三大任务:规划、应用、运维*应用系统集中化、网络化,管理与风险高度集中*应用系统和数据急剧增长,采用技术和手段先进复杂运维任务繁重,责任重大*全局运维:运维管理、人员配置、工作部署、平台建设运维现状建设原则1、标准化原则建立省级运维为基础、总局运维为依托的规范化、标准化、制度化的集中运维管理模式。要充分发挥市级、区县级运维工作积极性和主动性,形成良性互动的工作合力。2、协同原则(1)业务运维和技术运维的协同信息系统涉及日常所有税收业务,运维不单是技术
2、部门的事情。组建运维中心。(2)系统建设和系统运维的协同系统规划、建设占20%,应用、运维占80%。建设原则3、统一部署原则一体化运维体系,全员参与,立体运维。以运维流程为导向,统一规划,上下联动。建设原则4、统一平台原则运维统一平台是遵循IT管理标准体系,提供基于运维流程,以服务为导向的业务服务管理和IT运维管理支撑平台,实现对应用系统的全面管理,实现信息与知识的共享。建设原则5、稳定可靠原则(1)技术的实用性和运维体系的稳定可靠,包括设备和人员。(2)健康检查,主动运维。建设原则总体目标:在全国税务系统建立以
3、省级运维为基础、总局运维为依托的规范化、流程化、制度化的两级运维管理体系。通过建设高水平的运维队伍、制定科学合理的运维制度和流程、搭建先进的运维支撑平台、实现运维工作与管理的自动化,全面提高运维工作质量和效率,保障应用系统安全、稳定、高效、持续运行。最高目标:无“维”而治建设目标具体目标1:安全提供对业务系统的全面监控,反映信息系统资源的健康状况和可用性,得到一个可控制、可预测的IT环境,使所有IT设施(包括机房、网络、主机、数据库、中间件、应用系统等)处于安全的运行状态建设目标建设目标具体目标2:稳定完善运维管控流程
4、和制度,在技术手段的支撑下制定严密的相互监控、相互制约、相互保障的运维工作流程,确保制度的可执行性和权威性,逐步将手工流程固化,减少人为错误,实现由随意转向规范,由事后救火转向事前防范,由个人经验转向知识管理,提高运维的稳定性建设目标具体目标3:高效建立以高级技术支持为后盾的运维体系,在复杂的异构环境中实现集中统一管理,轻松维护复杂的异构环境并使之高效运行;利用先进的运维监控手段和工具,对信息系统运行状况进行全面监控和动态管理,及时掌握各种资源现状和运行信息,为信息分析、系统优化、决策提供支持;建立与管理体系相适应的管
5、理辅助工具,包括系统网络管理、流程管理等,从而最大限度地屏蔽自动化技术的复杂性,实现自动管理,降低对人的依赖,把运维人员从复杂负担中解放出来,系统能实现自动的检测、切换和告警;将错综复杂的系统信息、各类系统事件按照运行管理的需求进行过滤整理,帮助系统维护人员更专注于对重要事件的管理和响应。通过以上措施将运维服务工作由被动转向主动;由人工转向自动;由分散管理转向集中监控,提高运维的效率1、应用系统的维护包括应用软件和各类业务数据库系统的维护、应用软件操作过程中发现问题的处理,如综合征管软件、防伪税控系统、出口退税系统等各
6、类应用系统的管理维护。管理内容2、基础设施的维护网络的维护:包括局域网和广域网线路、设备的管理维护。机房及主机的维护:包括机房空调、电源、服务器等设备的管理维护。中间件的维护:包括MQ、Weblogic等中间件的管理维护。存储备份系统维护:包括存储网络(SAN)、系统和备份系统的管理维护。管理内容3、系统安全的管理负责信息系统的安全管理,监督检查和指导安全方面的工作,对相关安全产品进行维护。管理内容1、制度建设-基础2、队伍建设-保障3、流程建设-核心4、平台建设-支撑管理任务IT运维管理方法论:1、ITSM(IT服务
7、管理):服务标准化、流程监控、统计分析。2、BSM(业务服务管理):将业务核心的IT服务与底层的IT基础设施动态联接。3、ITIL(信息技术基础架构库):是ITSM与BSM最佳实践的事实标准。管理方法1、按运维主体划分:自主运维、外包运维2、按层级划分:分散型、集中型管理模式集中型运维管理模式特征:1、一体化运维:统一管理、统一调度、上下互动、横向协调2、统一入口、统一反馈3、统一运维管理平台4、优化流程和完善制度:被动到主动、分散到集中管理模式改进措施1、以坚持信息化建设一体化要求为灵魂,推进信息化建设健康发展2、以
8、加强集中监控为抓手,实现税收业务系统不间断服务3、以规范服务流程为关键,保证最终用户请求的快速响应4、以引进服务外包为补充,实施运维工作的集约化管理5、以重视技术人才开发和利用为根本,提高运维工作科学化水平总体思路:制度管人、流程管事、平台支撑、队伍保障制度:《应用系统运行维护体系暂行管理办法》、《应用系统版本发布管理规范》、《信
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