新区喷煤班组交接班内容管理制度.doc

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1、新区喷煤班组交接班内容管理制度一目的：为了使接班人员更加具体的了解上班的情况，清楚设备的运行状况及明白接班后的生产任务，特对交接班的内容作出规定。二内容2.1班前班后会的时间为，上午为7：35下午为17：35，未按时到会人员按迟到早退处理。2.2参加人员为大班长，小班长，班员。会议由大班长主持，接班小班长做会议记录。当大班长有事时会议由交班小班长主持。2.3会议发言顺序为:行车-1#皮带-3#皮带-磨机-主控室-喷吹-交班小班长，大班长。2.3.1行车操作工交班内容有：1#2#行车的运行情况，煤仓进煤情况。2.3.21#皮带操作工交班内容有：1#2#皮带

2、运行情况，1#2#圆盘出煤情况，原煤的上料情况。2.3.33#皮带操作工交班内容有：2#3#皮带运行情况，振动筛运行情况。2.3.4磨机操作工交班内容有：先A系列后B系列运行情况有：稀油站润滑油的温度压力是否正常，液压站压力是否正常，主排风机液力偶合器温度压力是否正常，磨机制粉情况及其他设备运行情况。2.3.5主控室操作工交班顺序：先A系列制粉工艺参数情况及设备运行情况-B系列制粉工艺参数情况及设备运行情况-原煤上料的配比--原煤进仓情况-原料场卸煤及原煤成分-煤粉样成分情况。2.3.6喷煤操作工交班顺序：3#炉插枪喷煤堵枪情况-4#炉插枪喷煤堵枪情况-

3、喷吹设备运行情况-煤粉细度-压风机运行情况-干燥机运行情况2.3.7交班小班长总结本班的设备安全生产等情况，及向接班人员说明本班出现的情况所采取的措施。接班小班长需要对上班出现的情况及措施进行核对。2.3.8大班长对上一班的情况进行总结，布置下一班的生产任务。三以上规定未执行按30元一项考核。