公认最优秀最好最完美PPT模板.ppt

《公认最优秀最好最完美PPT模板.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、年度述职报告报告人：李军目录职位描述及工作范围介绍重点工作完成情况管理创新与成功经验工作中存在问题分析下半年工作计划职位描述及工作范围介绍职位及工作范围介绍工作范围介绍1、生产组织2、设备管理3、班组建设4、中心综合管理5、安全与7S管理6、产品质量管理7、新厂区搬迁工作内容1、生产组织2、设备管理3、中心综合管理4、产品质量管理5、安全与7S管理重点工作生产中心经理2012年整体工作计划2012年整体工作描述第一季度第二季度第三季度第四季度核心工作内容1核心工作内容2核心工作内容1核心工作内容2核心工作内容1核心工作内容2核心工作内容1核心工作

2、内容2生产组织生产计划完成率100%，及时率100%，每月按时、按标准要求上报各种生产统计报表建立车间员工《人员流向表》，合理调配人员(业绩描述)1、1至6月份根据销售计划共组织生产红塔山品牌小盒47125箱，条盒49234箱，各生产单号均按销售计划要求时间内完成生产；2、生产统计报表及车间各项消耗均按时间要求完成上报；3、6月份建立车间《人员流向表》，对中心各层级人员的异动进行有效调配、规范了中心组织管理。重点工作描述设备管理设备隐患整改率100%，设备管理先进班组评比活动按期开展；根据生产计划安排，制定设备月度保养计划，完成率100%；设备安

3、全事故为0，成立设备管理小组，每季度活动≥1次，全年技术改造≥3次(业绩描述)1、建立完善设备管理制度，完成在用生产设备《安全操作规程》的修改编写，建立生产设备配件资料档案库；规范了设备配件的采购及管理控制。2、根据设备管理的要求，制定月度保养计划，开展生产设备的一级、二级保养、日常点检；及时排除设备隐患，杜绝设备安全事故的发生。3、成立设备小组，开展设备的技术交流学习，在设备厂家技术人员的指导下，3月份完成了凹印横断修边装置的改进，极大的提高了产品质量的稳定性，保证了后序生产套印的稳定，有效的提升了产品质量。重点工作描述中心综合管理目标计划、薪

4、酬绩效、档案管理等工作得到有效推行，能根据相关管理标准组织开展(业绩描述)根据中心年度目标分解，上半年须达成目标A级3项、B级8项（含阶段性目标），均按计划实施开展完成；月度计划的制定、上报及时，未出现延期、迟交情况，控制达到公司计划管理运行要求；严格按公司薪酬管理制度标准实施中心薪酬绩效考评管理，兑现奖惩，并建立中心资料档案。重点工作描述产品质量管理a、按工艺质量部要求建立《关键工序控制预防措施》，按标准和流程规定对关键工序进行控制，因关键工序质量问题导致的考核不达标次数为2次以内，关键工序批量（同一质量问题10000小张以上）质量事故为0b、

5、建立关键工序数据统计报表，对关键工序单号各班组各类废品（开机、停机、拼接）及停机次数、设备完好情况进行统计分析，并在每月生产报表上汇总上报c、产品质量管理满足体系运行要求，部门班组长以上管理人员取得内审员资格证3人以上(业绩描述)1、建立了《关键工序预防控制措施》，按标准和流程规定对关键工序进行控制、检查，因关键工序质量问题导致考核不达标出现1次，未出现质量事故。2、加强关键工序统计管理，并建立生产统计报表对关键工序的废品率及停机次数、原因及废品情况、设备完好情况、物料消耗情况进行统计分析，并及时上报相关部门。3、配合公司开展部门内审2次，对内审

6、不符合项和建议项及时进行整改，保持车间各项记录的填写均符合体系运行要求，上半年参与公司培训内审员取证1人。重点工作描述安全与7S管理1、区域安全检查1次/周，安全隐患整改完成率100%，各类安全事故为02、制定《7S现场管理激励机制》，成立安全管理标准编制小组，编制公司《安全管理标准手册》，每月开展安全检查及7S评比活动(业绩描述)1、通过7S现场管理活动的推广、开展，定期、不定期的组织安全生产培训和宣贯，层层分解安全生产指标，按要求对各环节进行细致的检查、排查，隐患整改，实现（1—6月）中心安全生产、各类安全事故为0，2、成立安全标准化管理手册

7、编制小组，组织完成《安全标准化管理手册》编制，各岗位安全责任书签订工作未开展完成；每月开展安全检查，7S评比工作未开展。重点工作描述班组建设1、编制车间班组建设方案及优秀评比激励机制，按月开展班组评优活动。2、成立车间培训课题开发小组，制定年度《车间岗位技能提升培训计划》，全面开展停产后的各类培训，提升员工岗位技能。(业绩描述)1、完成班组建设方案及评比机制建立，审核通过执行，5—6月份开展2次评比。2、建立了车间年度培训计划方案，并根据计划内容要求开展车间培训7个项目，自主完成岗位操作课件开发2项（凹印《生产操作基础技能培训材料》、有恒920《

8、生产操作基础技能培训材料》）。重点工作描述技改搬迁加快技改搬迁项目建设，涉及生产方面的基础建设进度跟进及时(业绩描述)配合公司项目组开展