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时间:2020-10-30
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1、副总经理岗位职责:直接上司:总经理直接下级:大堂经理、厨师长1、贯彻执行上级下达的各项工作任务和工作指示,对经营状况负有重要责任。2、对各部门经理、领班进行考勤、考绩,对工作有权表扬和批评,奖励和处罚,有权建议任免上诉管理人员,任免领班包括以下人员。3、可根据实际情况和工作需要,有权增减员工和调动下属的工作。4、制定营业政策和计划,审阅批示各单位,各部门和个人呈交的报告和各项申请。5、不断修正公司的经营方针,使工作协调一致顺利进行。6、拟订每年的预算方案和营业指标,审阅各单位各部门的营业报表,进行营业分析,作
2、出经营决策。7、与后堂经理和前堂经理研究如何提高食品质量,创新花色品种,制定或修定年、月的菜单或餐牌,制定食品及饮料的成本标准以及服务标准。8、参加并主持办公会议,部门经理例会及业务协调会议,建立良好的公共关系。9、对所属管理人员进行督导,帮助不断提高业务水平,不断开拓市场。10、拟订各项突发事件的处理预案。行政总厨岗位职责:直接上司:总经理直接下级:厨师长、库管、采购1、贯彻执行上级下达的各项工作任务和工作指示,对经营状况负有重要的责任。2、对厨房工作有权衷扬和批评,奖励和处罚,有权建议任免以上级管理人员,
3、任免以下级人员。3、可根据实际情况和工作需要,有权增减员工和调动下属的工作。4、制定营业政策和计划,审阅批示各单位、各部门呈交的报告和各项申请。5、不断修正公司的经营方针,使工作协调一致顺利进行。6、拟订每年的预算方案和营业指标,审阅各单位各部门的的营业报表,进行营业分析,作出经营决策。7、与厨师长和前堂经理研究如何提高食品质量,创新花色品种,指定或修定年、月的菜单或餐牌,指定食品及饮料的成本标准以及服务标准。8、参加并主持办公会议,部门经理例会及业务协调会议,建立良好的公共关系。9、对所属管理人员进行督导,
4、帮助不断提高业务水平,不断开拓市场。10、拟订厨房各项突发事件的处理预案。大堂经理岗位职责直接上司:副总经理直接下级:领班、保安、迎宾、泊车员、收银、吧员l、对上级负责,执行上级计划确保前厅营运正常与上级密集配合,能根据预算和政策进行经济管理,能交出上级需要的记录和报告,使自己主管的部门能遵守各项规章制度。2、对下级负责,对上级代表员工有责任为员工提供安全良好的工作环境,执行纪律公正严明,向员工提供职业培训机会,并亲自督导。3、对客人负责必须向客人提供优良服务考虑客人需求,出现问题要及时圆满解决。4、参加上级
5、领导组织的会议,并在班前布置任务,完成上级传下达的各项工作。5、负责领班以上人员的考勤和考绩,督导他们的工作,与后堂厨师长合作保证提供优质菜品。6、对重要客人特别关注,处理客人投诉与交流,取得反馈意见和建议。7、负责前堂人事安排,评估按制度实施奖罚:有权建议任免所属员工。8、与其他部门沟通,作好财产管理。9、对部门工作进行策划,使前台服务员、传菜员水平保持并提高,营运政策进行。10、适时汇报前厅情况及特殊情况,定期召开例会。领班岗位职责:直接上司;大堂经理直接下级:服务员、传菜员、保洁员1、认真贯彻大堂经理的
6、管理意图,积极落实好各个时期的工作任务。2、重视下属的培训工作,为企业培养新的新生力量,掌握员工的思想动态;重视员工的思想教育。3、妥善处理客人的投诉,不断提高改善服务质量,及时发现和纠正服务过程中产生的问题。4、加强对餐厅物品管理,掌握和管理物品的使用。5、及时检查餐厅设备的状况,做好安全防火工作。6、做好工作计划和工作总结。7、确保用具,餐具的质量及使用,适当给予]补充。8、带领好服务员作好餐厅食品和饮料推销工作。9、完成上级交给的各项任务。迎宾岗位职责直接上级:大堂经理1、按规定着装、仪表大方和蔼亲切,
7、反应机敏,语言表达能力强,礼貌端庄,体现迎宾员高雅风度和素质。2、负责迎宾和来客厅进餐的客人,负责接待订餐和汇总订餐。3、按客人的意愿带领客人,安排座位心中有数,客人特殊要求能与管理人员合理解决。4、尽力掌握客人的姓名、习惯和爱好,为客人提供针对性的服务,使客人有宾至如归感。5、解答客人的问题,向客人推荐喜欢的食品,除不能外讲的以外,应有问必答。6、客人到时应主动用敬语问候,离开时要热情礼貌到别。7、作为分配范围的卫生工作,完成上级交7办的任务。吧员岗位职责直接上级:财务总监(财务)大堂经理(行政)1、负责吧
8、台和酒库范围的清洁卫生,台面的布置,要求整齐、美观、清爽宜人、给客人有轻松、舒适的感觉。2、每日领取各项货物,并且保存妥当,在开市前准备好各种用具,鲜果品、酒水、烟等物品,并整理好水台和酒水展示柜。3、能熟练制作果盘,调制一般酒水,熟悉器具的使用,熟悉各类酒水和名称、价格、产地、喝法相关知识。4、把好质量关和卫生关,做好日销售统计和月终盘点,要求帐物相符。5、收市后做好清理工作,交好班。6、勤劳诚实
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