供应商定点管理办法.doc

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1、浙江威斯康电源制造有限公司供应商管理制度第1章总则一、目的选择合格的供应商并对其进行持续监视，以确保其能为公司提供合格的产品与服务。二、适用范围本程序适用于给公司提供产品和服务的所有供应商。三、权责1采购部、质量部、工程部负责对供应商进行评价。2采购部、质量部负责对供应商进行考核。3总经理负责合格供应商的审批与定点工作。第2章合格供应商的标准四、评价合格供应商公司相关人员评价合格供应商时，应按照以下标准综合考虑。1供应商应有合法的经营许可证，应有必要的资金能力。2优先选择按国家（国际）标准建立质量体系并已通过

2、认证的供应商。3对于关键原料，应对供应商的生产能力与质量保证体系进行考查，其中包括下列五个方面的要求。（1）进料的检验是否严格。（2）生产过程的质量保证体系是否完善。（3）出厂的检验是否符合我方要求。（4）生产的配套设施、生产环境、生产设备是否完好。（5）考察供应商的历史业绩及主要客户，其产品质量应长期稳定、合格、信誉较高，主要客户最好是知名的大型企业。4具有足够的生产能力，能满足本公司连续的需求及进一步扩大产量的需要。5能有效处理紧急订单。6有具体的售后服务措施，且令人满意。7同等价格择其优，同等质量择其廉

3、，同价同质择其近。8样品通过试用且合格。第3章供应商的评价程序五、供应商初步评价1质量管理部、采购部及工程部（或其他使用部门）视企业实际需求寻找适合的供应商，同时收集多方面的资料，如以质量、服务、交货期、价格作为筛选的依据，并要求有合作意向的供应商填写“供应商基本资料表”。2采购部对“供应商基本资料表”进行初步评审，挑选出值得进一步评审的供应商，召集本部门、质量管理部及设计部门相关人员对供应商进行现场评审。现场评审时使用“供应商现场评审表”。3在对供应商进行初步评审时，采购部须确定采购的物资是否符合政府法律法规

4、的要求和安全要求，对于有毒品、危险品，应要求供应商提供相关证明文件。六、供应商的现场评审1根据所采购材料对产品质量的影响程度，可将采购的物资分为关键(A)、重要(B)、普通材料(C)三个级别，对不同级别实行不同的控制等级。各类采购物资的级别由采购部编制并由公司总经理审批，物资级别最终解释权归公司总经理所有。2对于提供关键材料的供应商，采购部组织采购部、质量管理部及工程部对供应商进行现场评审，并由采购部填写“供应商现场评审表”，质量管理部、设计部签署意见，供应商现场评审的合格分数须达到70分。3对于重要材料和普通材

5、料的供应商，无须进行现场评审。七、《供应商质量保证协议》的签订1采购部负责与关键材料的供应商和重要材料供应商签订《供应商质量保证协议》。2《供应商质量保证协议》一式两份，双方各执一份，作为供应商提供合格材料的一种契约。八、提出样品需求1如公司有样品需求，由采购部采购人员通知供应商送交样品，质量管理部相关人员需对样品提出详细的技术质量要求，如品名、规格、包装方式等。2样品应为供应商在正常生产情况下生产出的代表性产品，数量应多于两件。九、样品的质检1样品在送达企业后，由设计部、质量管理部负责完成样品的材质、性能、

6、尺寸、外观质量等方面的检验工作，并填写“样品检验确认表”。2经确认合格的样品，需在样件上贴“样件标签”，并注明合格，标识检验状态。3合格的样件至少为两件，一件返还供应商，作为供应商生产的依据；一件留在质量管理部，作为今后检验的依据。十、确定合格供应商的名单1对于关键材料的供应商：采购部呈交“潜在供应商名单”以及其他相关公开信息至公司总经理，采购部依据公司总经理的初步筛选意见召集审核小组对潜在供应商进行现场评审，综合部经理与供应商进行初步的商务接洽确定合作意向。待“供应商基本资料表”、“供应商现场评审表”、“供应商

7、质量保证协议”、“样件检验确认表”和“初步合作意向”完成后，一同呈交公司总经理审批，公司总经理依据上述文件与潜在供应商进行最终谈判签订商务合同，审批通过后采购部将供应商列入“合格供应商名单”。2.对于重要材料的供应商：采购部呈交“潜在供应商名单”以及其他相关公开信息至公司综合办经理，采购部根据综合办经理意见进行筛选，待“供应商基本资料表”、“供应商质量保证协议”、“样件检验确认表”完成后，呈交综合办经理初审，公司总经理审批后签署商务合同并将供应商列入“合格供应商名单”。3.对于普通材料的供应商：在实际操作中（如签订一次

8、性合同、期间合同、总量合同时）依据采购合同审核规则进行批准。4.原则上一种材料需暂定两家或两家以上的合格供应商，以供采购时选择。5.对于惟一供应商或独占市场的供应商，经公司总经理审批后可直接列入“合格供应商名单”。6.接单生产时，如果客户指定供应商名单，采购部采购人员必须按顾客提供的供应商名单进行采购。客户提供的供应商名单直接列入