项目开始前技术交底.doc

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1、项目部开工前技术交底一、工程项目部实行总监（总监代表）负责制，对项目部工作全面负责。组织精干项目监理机构；人员配置应尽可能少而精，防止力不胜任和忙闲不均现象。工作委任上要职责分明；每一个岗位，都应订立明确的目标和岗位责任制，同时明确岗位职权。二、1、与综合办公室联系，取得公司资质、监理合同复印件和建设单位联系单，领取项目印章、质量手册、程序文件、制度汇编及标准记录表格；2、与人事部联系领取项目部人员的注册证、上岗证复印件并加盖公司章；3、与办公室联系领取公司统一制作的项目铭牌和上墙标牌。三、向工程部报送监理规划、监理细则、旁站方案以及安全专

2、项施工方案报审表复印件。四、项目进行当中项目监理部应：1.每月5日前向工程部报送对公司的月报、考勤表、内部学习计划、安全活动（安全检查记录、会议纪要、隐患停工整改通知），按《对公司月报制度》执行；2.配合公司对项目部的各项检查，完成不合格项的整改；3.需要技术支持和复印图书与公司工程部联系；4.需要提供人员与工程部联系，按工程部要求派人参加培训；5.需要办公用品、测量设备、加盖公司印章与综合办公室联系；6.需要办理监理合同的相关事宜与经营部联系。五、为规范项目监理部内部管理，维护公司形象，要求各项目部认真以下工作。1.项目监理部主要办公室门

3、口显著位置应悬挂公司统一制作的铭牌；2.项目监理部办公室内迎上墙的资料有：公司质量方针、质量目标、监理人员职责、项目监理部组织机构及相关单位保证体系，项目监理部质量目标、进度计划（总、月、周）、内部学习计划；应保证悬挂整齐，顺序合理。3.总监应督促施工单位在施工现场围墙外打上公司名称和标志，及时在建筑物上显著位置悬挂公司统一制作的宣传条幅。4.项目监理部应保持办公室的环境卫生，物品、设施摆放整齐；5.项目监理部人员上岗时应佩戴胸卡；6.进入工地现场佩带公司统一定制的安全帽；7.接听电话应先讲“你好”。8.衣着得体、讲究卫生。9.尽量做到住宿

4、和办公分开。工程部二零零九年三月七日公司各部门联系方式部门联系人电话手机电子信箱办公室经营部人事部工程部