文案人员绩效考核.docx

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1、被考评人员：项目及考核内容项目量化指标.文案策划人员绩效考核表总得分:考评人：员工确认：配分具体要求评分标准满得分分工作业绩活动策划能力活动执行能力文案软文创篇能力工作计划完成率每月至少两个活动3个活动以上为10分，两个活动为620分，1个活动为2分，0个活动扣5分活动创新10分，无创新3分各部门辅助不出现问题；在活动期间，其他成员出现个别现象10活动统筹及时到位；扣2分，三个成员问题扣5分，统筹时间未及时到位扣3分。每月要求24篇原创软文24篇为满分，15篇为6分，10篇以10下3分，0篇扣5分出现客观性文字错误扣5分，出现客户投诉内容错误扣10分在部门工作计划完成率要达到95%10以

2、上，少一个百分点扣3分，低于95%的，此项得分为0。主动带领编辑及其他推广人员进行活动推广10协助公司其他同事10工作与部门其他成能力员合作工作报告工作态度服从管理工作主动性55推出具有建设性意义的思路。每月的工作报告提交与问题分析。按要求提交工作汇报，未上交0分10按上级安排完成进度满分，不服从安考勤、服从上级工作安排，分享资源。5排为0分..收集竞争对手资料（网络品牌推广、新产品推提供有价值信息为满分，未发信息0信息收集5广方式、最新价格表，每月一条有价值的信息）分合计满分100分考核人签字：考核日期：考核分数：人力资源经理确认：运营负责人确认：.