审管办“三品”建设实施方案.doc

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1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。审管办“三品”建设实施方案审管办“三品”建设实施方案　　1、强化思想政治建设，集中学习讨论，提高履职能力　　将每周二定为本部门固定学习日，组织部门全体人员，学习交流政治理论、审管业务、审判业务等知识。　　1、政治理论方面，主要围绕xxx3此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。新时代中国特色社会主义思想、关于政法工作、法院工作的重要指示批示精神，党章和《中国共产党纪律处分条例》等党纪党规开展学习交流。每季度每人至少撰写学习心得一篇。　　2、审管业务方面，围绕审判流程

2、管理规定、审限管理办法、案件质量监督评查办法进行学习，使全体人员在进行流程审批、审限变更、案件评查时掌握统一的标准，规范审判管理行为，提升审判管理效果。　　3、审判业务方面，一方面围绕再审审查及审理案件、执行异议审查及审、监外执行案件的相关法律法规进行学习，另一方面对上年度相同案由被发改案件的梳理讲评，总结发改原因，厘清法律适用问题，努力提高办案质量。　　2、严格日常管理，补足工作短板，筑牢品质法院基石　　1、严格审限变更审批。核实变更审限理由及相关佐证材料后，按照相关规定进行变更，杜绝一案多次变更或一次性超长时间变更。　　2、细化结案信息审核。在报结案件时，对民商事案件中审限变更、结案

3、方式、裁判文书、送达证，刑事案件中被告人的身份信息、所受刑罚信息项逐一进行审核校对，确保信息录入准确，流程节点合乎规范。　　3、强化归档卷宗评查。审管办对所有归档卷宗进行评查，特别对于诉讼费票据、笔录制作、诉讼文书送达手续的审查倒逼、促进诉讼程序的规范、事务性工作的完善。　　4、督促部门领导发挥监管职能。部门负责人每周向分管院领导汇报超长期案件进展,提交有承办人、部门负责人、分管领导签字的超长期案件办理进度表给审管办，促进院庭长履行监管职能，增强法官效率意识。对于上述工作建立专门台帐，记录存在的问题，每两个月至少发布一期评查通报。　　3、深推特色工作，勇于创新创优，放大品牌工作效应　　1

4、、以公开促规范。将巡回审判与司法公开相结合，选取具有地域特色、当前社会热点的案件通过网络直播，吸引群众围观，扩大普法范围，增强普法效果。　　2、以绩效考核促审判质效。将重点特色工作纳入绩效考核方案，以此激发干警工作的积极性。考核方法上以正向考核为主，增加了三优案件的加分项，突出考核的激励作用。　　3、畅通案3此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。件评查机制。自律会、质委会、审委会三级案件质量评查体系对于发现的问题，相互沟通、讨论，拿出一致性意见，出具院级层面的统一做法、指南。在每个季度末召开一次案件质量评查会议，根据会议内容，制作公布会议纪要指

5、导审判实践。　　4、增强数据分析能力。在繁简分流、无讼村居、混合团队、绩效考核等品牌工作推进过程中，时刻关注数据的波动，学会通过数据分析、评判工作的开展情况，为领导决策提供智力支持，发挥好参谋作用。　　4、做好服务保障，搭建选拔平台，发掘品位法官　　1、每周一份成绩单。做细、做准审判质效数据，确保每名员额法官每周都有一份准确反映工作质效的报表，使其本人及相关庭室能正确评估其工作状况、工作效果，适时进行调整。　　2、每季度一份奖状。每季度评选一次三优案件，为法官提供展示审判业务技能的舞台，让法官业务能力得到磨炼、提升，使优秀法官脱颖而出。　　3、每年一份审判质效档案。根据法官全年审执案件数

6、量、质量、司法调研等的情况，全面记录、评价其司法能力，作为其个人评优评先晋职晋级的重要依据。3