县审管办工作报告材料

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1、县审管办工作报告材料一、20xx年度重点工作开展情况（一）深化审批制度改革，推进服务型政府建设。一是继续推进“两集屮、两到位”改革。以行政服务屮心办公场地搬迁为契机（大厅面积增至4600多平方米），全面落实“两集中、两到位”改革要求，32个审批职能单位进驻行政服务中心，其中审批服务科成建制进驻中心有27个部门（其中人力资源与社保局窗口在建设大厦二楼），进综合窗

2、_15个部门；进中心行政许可事项313项，非行政许可事项326项（全县行政许可事项325项，非行政许可事项375项），集屮度分别达到94.3%和86.9%。二是开展审批事项标准化建设。根裾市委、市政府推进市县镇社区四级联网审批服务平台

3、建设要求和强化规范、高效、透明、廉洁审批服务体系建设需要，5月25日起，县审管办成立工作小组，牵炙组织39个审批服务职能部门开展行政审批事项标准化建设。审批事项标准化规范表已经县政府审议通过并发文实施，并向社会公开。功能区、中心镇的标准化建设已于11月底前完成。（二）创新审批服务方式，优化投资发展环境。一是优化投资项0审批实施办法。对接XX市关于进一步深化审批制度改革“1+8”文件，制定岀台投资项H审批服务“1+8”文件（《xx县优化投资项审批实施办法》、《XX县投资项目模拟审批实施办法》、《会商培训暂行办法》、《联合踏勘暂行办法》、《建设条件联合审查暂行办法》、《联合会审暂行办法》、《施工

4、图联合审査暂行办法》、《竣工联合验收暂行办法》、《联合审批纪律保障暂行办法》），进一步优化投资项目审批流程，增强联合审批制度的可操作性和覆盖面，推行模拟审批办法，使投资项1=1审批周期提速30%以上。“1+8”文件已报县政府常务会议审议，预计12月份发文实施。二是推行招商选资项目“直通道”审批。实行“规划编制先行、技术审查提前、同步集中审批、全程代理服务”的高效服务方式，政府部门审批吋限从40个工作円压缩至10个工作円，项目整个审批过程可在3个月内完成。截至11月份，全县28个招商选资项冃均由审管办代办中心落实专人负责全程跟踪代办。三是组织落实基本建设项目县领导现场办公制度。为有效破解基建项

5、目申批过程中的“程序繁琐、人难找、沟通协调难”等问题，加快推进项□审批进度，6月份出台《基本建设项目县领导现场办公制度》。每周由县领导牵头、各部门分管领导参与，现场审批或协调基本建设项目。自6月15日制度出台以来，共组织了20场次县领导现场办公，现场审批180多个项目，促开工15个项目，促验收8个项目。2012年5刀，招商选资项目“直通道”审批服务和基本建设项目县领导现场办公制度作为政府创新亮点，由市委推介上报参与2012年度浙江“创新典范”评选。四是建立屮介的机构服务评价制度和清退机制。10月份出台实施《社会中介机构参与投资项目审批中介服务评价办法》（试行），对涉及投资项目审批的中介机构实

6、行服务评价，对连续评价不合格的中介机构，建议其主管部门责令退出永嘉市场。五是全面开展企业登记“四联一体”联合办证。2012年7/1，全面开展工商、国税、地税、质监、统计“五部门四证”联合集中“一窗式”办理，企业注册登记审批吋间从原21个工作R减少为5个工作R，审批吋间压缩76.19%。截至11月底，共办理673多家企业注册登记。六是开展投资项0全程无偿代理“双百”工程。对全县范围内招商选资、重大建设项H和民生项目的审批实行无偿代理。同时为业主提供项目屮报材料准备、业务培训、倒排计划表等各种审批服务。目前已经服务建设项目达300余个，业务培训100人次以上。七是规范开展“六个联合审批”。截至n

7、月底，共开展联合会商22次，联合踏勘28次，条件联合市查11次，联合会查110次，施工罔联合审查4次，联合验收5次。共涉及项目240多个。（三）推进三级联网平台建设，努力打造高效便民行政服务体系。一是大力推进县行政服务中心亮化建设。认真组织开展创先争优活动和文明创建活动，树立“以人为本、服务为先”的理念，在窗口组织开展“三亮四评五创”活动和“优质服务月”活动，人力营造“人人创先、事事争优”的服务氛围。二是健全功能区（镇、街道）行政服务中心建设。2012年来，认真组织推进功能区（镇、街道）行政服务中心标准化建设，按照规范化建设要求落实场地建设、人员配备、事项进驻，要求管理服务事项纳入率达到90

8、%以上，基层站所的入驻率达到80%以上。截至11月份，全县12个功能区（镇、街道）行政服务中心均统一机构名称，完善场地建设，落实人员配备，集中服务事项，建立代办员队伍，完成规范化建设。三是完善社区服务体系建设。按照“转并联”建设要求，XX县共建有82个社区（其屮农村社区65个,城市社区17个），并相应建立社区便民服务中心。2012年10月，社区便民服务中心标准化建设和村级代办员队伍建设均已完成。四是积极推进信