汽机扣盖汇报材料.doc

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1、双狮（张家港）精细化工有限公司53WM余热发电#2、#3机组汽机扣盖前质量监督检查安装情况汇报江苏省电力建设第三工程公司二00九年八月各位领导、各位专家：首先，我代表江苏电建三公司热烈欢迎各位领导、各位专家来到现场进行#2、#3汽机扣盖前质量监督检查和指导工作。本工程在各级领导和专家的关心和支持下，在双狮（张家港）精细化工有限公司、南化集团工程监理事务所、杭州汽轮机厂、青岛汽轮机厂、东南大学热电设计院等单位的密切配合和共同协作下，工程进度、质量、安全始终处于受控状态。经过各方面的共同努力，目前#2、#3汽机已具备了扣盖前的质量监督检查条件，现将#2、#3汽机

2、扣盖前的安装情况作简要汇报：一、工程概况1、工程概况双狮（张家港）精细化工有限公司二期工程建设两台汽轮发电机组。#2汽轮机为杭州汽轮机厂生产的单轴、单缸凝汽补汽式汽轮机；#3汽轮机为青岛汽轮机厂生产的单轴、单缸背压式汽轮机；；发电机为济南电机厂生产的汽轮发电机。2、承包范围2.1我公司承包范围：＃2、#3汽轮发电机组安装工程。二、汽轮机概况1、汽轮机简介#2汽轮机主要技术参数：额定功率:50MW主蒸汽压力:6.31MPa主蒸汽温度:482℃转速:3000r／min旋转方向(从调端看)：顺时针排汽压力:0.096MPa#3汽轮机主要技术参数：额定功力:3MW主

3、蒸汽压力:3.43MPa主蒸汽温度:435℃转速:3000r／min旋转方向(从调端看)：顺时针排汽压力:0.785MPa2、汽机本体施工情况#2、#3汽机本体安装自2009年4月18日基础交安以来，遇到设备供货严重滞后的实际困难，但在业主、监理的大力支持下，我公司精心组织，广大职工齐心协力，在设备到达现场后立即组织人力、物力投入到汽机本体安装工作中去。从2009年4月台板到货以来，项目部广大职工克服工期紧、设备供应迟缓等困难，精心编排详细周密的施工进度计划，并在施工过程中及时调整。同时，项目部组织了富有经验的安装人员承担安装工作，使安装质量得到保证。目前，

4、已完成了发电机定子就位、发电机穿转子、汽轮机台板就位、汽缸就位、2#机凝汽器与排汽缸焊接、全实缸对轮中心、汽缸内部部件找中、通流部分间隙测量与调整等一系列重要安装项目。#2汽轮机的主要安装进度如下：2009年4月18日，基础交接2009年8月16日，发电机定子就位2009年8月21日，发电机穿转子2009年5月15日，台板就位2009年5月19日，轴承座就位2009年5月19日，汽缸就位2009年6月15日，凝汽器与排汽缸焊接完2009年6月18日，汽缸通流间隙验收完，转子外引#3汽轮机的主要安装进度如下：2009年7月3日，基础交接2009年7月25日，发

5、电机定子就位2009年7月27日，发电机穿转子2009年7月8日，台板就位2009年7月10日，轴承座就位2009年7月10日，汽缸就位2009年7月18日，排汽管接至第一个支架2009年7月20日，汽缸通流间隙验收完，转子外引三、建立完善的质量保证体系我公司于1996年通过了质量管理体系的认证，并于2004年通过了质量、环境和职业健康安全管理体系整合型体系审核，项目部于工程开工阶段按照公司《管理手册》和《管理程序》的要求，及时建立健全了质量管理体系。项目部及时成立了以项目经理为组长的质量管理小组，并根据人员进点情况适时进行调整，配备了相关专业人员，明确了各

6、级人员的质量管理职责。四、质量管理1、质量目标的确定和策划工程开工阶段，项目部确立了“以人为本、构建和谐、创造精品、追求卓越”的总体管理思路，进行了一系列的策划，编制了施工组织总设计、管理体系实施计划和年度质量工作计划，编制了《作业指导书一览表》、《图纸会审一览表》、《文件包名称一览表》、《项目验评划分表》等质量策划文件。2、进行全员教育，强化质量意识项目部充分利用五牌二图、宣传标牌等载体在广大职工中进行“产品即人品、质量即生命”的质量理念教育，根据工程的进展情况，利用培训班、生产调度会、班组例会、站班会、技术交底等多种方式进行质量管理知识的培训和学习，强化

7、职工质量意识，提高技能水平。使施工人员熟悉施工技术、质量要求，并严格按质量标准和工艺要求进行施工。3、加强技术管理技术管理工作是各项管理工作的前提和保证，我们要求每一册图纸要有会审、每一项重大施工要有方案、每一个作业指导书要有交底、严格、规范的做好汽机安装记录。工程技术人员通过计算机制图，绘制安装记录图，要求施工人员把测量数据直接标在安装记录图上，测量点、测量数据在图上一目了然，为验收复检及电厂检修提供高质量的原始施工技术记录。4、质量控制班组、项目部对施工质量实行层层把关，严格执行制定的验评项目划分表，认真对待每一道工序，严格把关，对见证点、停工待检点项目

8、严格要求签证结束才转入下道工序。在施工过程中班组长、