淘宝商城动态评分提升优化.doc

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1、淘宝商城动态评分提升优化淘小二工作室ZARA究竟是如何实现在中国服装行业大小通吃的呢？1、快速反应当电影或电视媒体中出现新的流行元素，ZARA只需几天的时间就可以完成对歌星的装束或顶级服装大师创意作品的模仿。从流行趋势的识别到将迎合流行趋势的新款时装摆到店内，ZARA只需两周的时间，而传统生产方式下这个周期要长达到4-12个月。因此Zara在快速消费品领域里创造了一个供应链的神话——ZARA每年设计1.8万个新样式，平均每2至3周就能够有新款上架，它可以做到7天生产、14天下柜、30天上柜。每年共推出约5万种新款时装。另一个时尚品牌GAP，一年也

2、只能推出4000款Zara可以快速捕捉到顾客偏好并迅速做成服装，然后送到世界各地的分店，西班牙《国家报》报道说：“设计师在电脑上设计的一件服装最快在两到三周内就可以到达顾客手中。”当然，与之相匹配的是Zara的设计速度，几百名设计师默默无闻的工作，平均20分钟就可以设计出一件衣服，这是是H&M的4-6倍。因此Zara对时尚的反应能力无人能及，那么Zara是如何精准的搜集这些碎片化的时尚元素呢？2、时尚捕捉Zara的设计师是典型的“空中飞人”，他们经常坐飞机穿梭于各种时装发布会之间，或者出入各种时尚场所。因此ZARA的设计灵感来源于大量分布在酒吧、

3、秀场、时装周等时尚前沿阵地，通常，一些顶级品牌的最新设计刚出来没多久，Zara就会发布和这些设计非常相似的时装。这样的设计方式能保证Zara紧跟时尚潮流。也因此洲，每年Zara都要向那些顶级品牌支付几千万欧元的罚款。Zara并没有因此放弃这种设计模式——Zara从中赚取的利润要比罚款高得多。除此之外，收集时尚元素的最佳地方是店铺，因为只有在店铺才能了解顾客的需求。店铺提供销售数据，再将其递交给店面经理，店面经理整理完毕后将结果交给设计部门，设计部分按照顾客需求设计出款式，再将其递交给商业部门去评估成本和价格，之后再开始打板制作。因为顾客对于时尚的

4、需求是变化的，从店铺收集的资料是具有时效性的，因此。这也就意味着设计师们不再对设计起决定性作用，而是需要洞察消费者的心理需求，这是一种倒行逆施的设计理念。因此ZARA虽然不是时尚的第一倡导者，却可以依靠店铺收集当下流行趋势，以最快速度把当下的流行变成现实的行动者！有人称“ZARA是一个怪物，是设计师的噩梦”，因为ZARA的快速反应无疑会使大牌设计的溢价值大大降低。因为无论多么大牌的服装，从设计到上柜的周期至少达到了6－9个月甚至更长，所以他们都不得不努力去预测几个月后会流行什么、销售会有多大，最后结果往往是滞销的商品剩下一大堆，畅销的又补不上，只

5、能眼看着大好的销售机会流逝。3、强物流很少有人知道Zara物流仓库(是亚马逊的9倍)，仓库门口都会有无数的货车每天两次将产品运输到欧洲其他地区或者机场。Zara在物流方面，所有的远程运输都是飞机，而不用货船。它们甘愿支付高额的运费而不愿意花费广告费和市场营销的费用。ZARA的配送系统也十分发达，大约20公里的地下传送带将ZARA的产品运送到西班牙拉科鲁尼亚的货物配送中心，该中心拥有非常成熟的自动化管理软件系统。为了确保每一笔订单准时到达目的地，ZARA借用光学读取工具进行产品分检，每小时能挑选并分检超过6万件的服装。物流中心的运输卡车依据固定的发

6、车时刻表，不断开往欧洲各地。ZARA还有两个空运基地，通常欧洲的连锁店可以在24小时之内收到货物，美国的连锁店需要48小时，日本在48小时－72小时之间。在信息化手段的干预下，ZARA出货的正确率高达98.9%，而出错率不足0.5%。纵使花费了高昂的成本去追求快，但是ZARA通过其它方面优势依然可以使毛利率和净利率仍然和H&M不相上下，而且ZARA也不愿为了提高利润率去节省上述成本。ZARA更着重于快速、灵敏的反应速度，达到了所有时尚品牌和零售商都前所未有高度。水木然认为，正是因为Zara的反应速度、设计速度、和物流速度都有很大突破，所以ZARA

7、总部仓库里的所有衣服不会停留超过三天，店铺每周会向总部下单两次以补充产品，存货周转率比其他品牌高3-4倍。而且平均每季只有15%的衣服需要打折出售，其他品牌则为50%。4、不营销Zara品牌管理策略，有一个著名的“三不”原则——“不做广告、不外包、不打折”。这一点非常另类。Zara的广告额只占销售额的0.3%，远低于行业3%到4%的平均水平。另外Zara折扣的种类一般只占总品种的10%不到，并且一般只打8.5折。不在广告宣传上做较大投入，但却注重商店所在地理位置，往往选择城市黄金地段开设店面，这些旗舰店往往外观豪华，面积也大，能给消费者带来一种独

8、特的购物体验。每一种款式在同一家店面的数量很有限，而且每款设计在旗舰店的摆放周期不超过两周。这种人为造成的“稀缺”能给消费者带来两种印象