生技部节能减排工作思路计划.doc

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1、生技部节能减排工作的思路和计划“节能、降耗、减排、增效”是今年社会关注的焦点，也是全国企业目前普遍开展的一项工作，这项工作开展的如何，关系到企业是否能从粗放式生产转化为集约式生产，节约资源，减少污染，增加效益，提高职工收入和企业在激烈市场竟争中立于不败之地的大事，结合生技部的特点，我们节能、减排、增效的思路和计划如下：一、加强宣传，使节能，减排、增效深入人心：计划以“精打细算降消耗，点点滴滴创效益”为主题，通过班前、班后及定期出板报等多种形式，开展节能宣传和教育工作，把节能、减排、增效的思想根植于每个员工的心里，使开拓创新，节能增效在企业中形成一种自觉行

2、为；同时加强先进企业管理案例的对比宣传，使职工充分认识到我们节能的可行性和紧迫性，例如山东华泰集团新闻纸吨纸耗水仅8---10立方米，华泰集团近五年来，总产量由原来的20万吨，增加到现在的160万吨，尽管产量增加了7倍，总用水量却由原来的日耗水量10万立方米减少到现在只有4万立方米，只有原来的二分之一，我们和他们比起来差距是很大的。二、以技术创新与管理创新为抓手，群策群力开展合理化建议活动，走出一条资源节纸，企业增效，职工增收的模式出来：深入生产各环节，结合公司的绩效考核，创新管理方式，抓好工艺的标准化操作和工艺参数达标工作，提高纸机的成品率，合格品率和

3、小时产量，做好纸机三换和清洗清理工作的及时性和计划性，严格准确化辅材料使用，减少生产过程中跑冒滴漏的发生，控制长流水、长明灯和空调风扇无人时空运转的现象，增加对成纸灰分，过程浆料配比，上网一次留着率，除渣器尾渣良浆含量，每月工艺参数达标率等项目的汇总监督和考核工作，把绩效考核深入到各个环节，通过激励和约束机制更加紧密地结合，考核结果真正落实到车间、工段、班组和个人，更能有效地调动员工的积极性和创造性，提高工作效率。三、加强生技部内节能、减排、增效活动的检查和评比工作：随着节能、减排、增效活动的开展，及时总结活动的经验，对活动中好的建议和做法加以总结推广，

4、对活动中思想不重视，行动迟缓的部门和个人进行通报，对以经生产过程检验有节能效果的办法和措施拒不执行，满足传统和习惯操作的单位和个人进行处罚。程登智2007-9-16