管理会计名词解释.doc

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1、1、管理会计：旨在提高企业经济效益，运用一系列专门方法，对财务会计提供的资料及其他资料进行加工，整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一种信息处理技术。2、成本性态：也叫成本习性，是指成本与业务量（指产销量或作业量，下同）之间的相互依存关系。3、边际贡献：也称作贡献毛益或创利额，是指产品销售收入超过变动成本的差异。4、本量利分析法：是指在成本按其成本性态划分为变动成本和固定成本的基础上，以数量化的会计模型和图形来揭示固定成本、变动成本、销售量、销售单价。

2、利润等变量之间的内在的规律性联系的一种分析方法。5、变动成本法：是指在计算产品成本时，以成本性态分析为前提，只将变动生产成本作为产品成本的构成内容，而把包括固定生产成本在内的其他所有成本都作为期间成本，按贡献式损益确定程序计算损益的一种成本和损益计算模式。6、机会成本：是指以选择最优方案为出发点，在备选方案的成本计量过程中，由于采用某个方案，需要利用某一资源，而失去了同一资源可能用于其他方面所能够获得的潜在收益。7、差量成本：又叫差别成本，它具有双重含义：第一层含义是指两个不同方案预期成本的差异。第二层含义：因产量不同而

3、引起的成本差异。8、可避免成本：是指与某项特定备选方案有关的成本，其发生与否，完全取决于该方案是否被选定。9、货币时间价值：放弃货币的使用机会应按放弃时间长短计算而得到的报酬；或者取得货币的使用机会应按取得时间长短计算而支付的报酬。10、零基预算：是指在编制成本费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是把所有的费用预算都定在以零为起点，逐项审核预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理、可行、符合实际需要，在综合平衡的基础上编制费用预算的以一种方法。11、弹性预算：又叫变动预算，是以业务量、成本和利润之

4、间的依存关系为依据，以预算期可预见的不同业务量水平为基础，编制能够适应多种情况预算的一种方法。12、投资中心：是指责任人对其责任区域内的成本、收入、利润、投资均要负责的责任中心。13、内部转移价格：是指企业内部各责任中心之间转移中间产品或相互提供劳务，而发生内部结算和进行内部责任转移所使用的计价标准。14、标准成本制度：是以事先确定的标准成本为基础，用标准成本和实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种成本计算方法，也是加强成本控制、评价经营业绩的一种成本控制制度。15、内含报酬率：也叫内部收益率，是指使未来现金流入量现

5、值与现金流出量现值相等所采用的折现率，也即使净现值等于零时所采用的折现率。简答题1、简述全部成本法与变动成本法各自的优缺点。P84.87变动成本法的优点：1、从理论上看，比较符合“费用和收益相匹配”的会计原则2、能如实地反映利润和销售量之间的关系，有利于促使企业重视产品销售工作。3、可提供有用的成本信息，有利于科学的成本控制、业绩评价和经营决策。4、简化了成本核算工作变动成本法的缺点：1、产品成本不符合传统的成本概念2、成本划分具有假设性，不是一种精确的计算方法3、提供的资料不能满足长期决策的需要完全成本法的优点:1.符

6、合公认的会计原则2.强调成本补偿上的一致性3.强调生产环节对企业利润的贡献缺点：1.不利于成本管理2.不利于企业的短期决策2、何谓固定预算和弹性预算？弹性预算有何优越性p255.257.261固定预算又叫静态预算，是根据预算期内正常情况下可能实现的某一业务活动水平为基础而编制预算的一种方法。弹性预算又叫变动预算，是以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据，以预算期可预见的不同业务量水平为基础，编制能够适应多种情况预算的一种方法。弹性预算优越性：1.预算范围宽。2.可比性强。比固定预算更便于考核与控制、区分与落实责任，在实

7、际预算中应用较为广泛。3、什么是增减预算和零基预算？试对两种方法进行比较,并说明零基预算的优越性。P262.264增减预算是指以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关影响因素的未来变动情况，通过调整原有成本费用项目而编制预算的一种方法。零基预算是指在编制成本费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是把所有的费用预算都定在以零为起点，逐项审核预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理、可行、符合实际需要，在综合平衡的基础上编制费用预算的以一种方法。零基预算突破了传统预算框架的束缚，以零为起点，

8、观察分析一切费用开支项目，确定预算金额，因而可以合理、有效地进行资源分析，有助于企业内部的沟通、协调，激励各基层单位参与预算编制的积极性和主动性；也有助于提高管理人员的投入产出意思，合理利用资金精打细算，避免资金的浪费。4、简述内部转移价格的含义及确定内部转移价格的方法。P339内部转移价格是指企业内部各责任中心之间