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时间:2020-09-12
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1、第八讲工程项目施工成本考核及工程项目施工成本审计PPT1各位,大家好!现在我们讲解第八讲,这一讲的主要内容是第十章工程项目施工成本考核及成本审计工程项目成本考核和成本审计是施工企业定期考查、审核项目各项管理目标和成本计划指标的完成结果。其作用体现在两个方面:一是评价项目业绩,促使各责任部门对所控制的成本承担责任,并借以控制和降低各种产品的生产成本,及时修正管理中的偏差。二是为项目部绩效考核、员工岗位绩效考核以及企业落实激励机制提供依据。工程项目成本考核和成本审计都属于管理监督范畴,两者既有区别也有关联,故将两章内容合并介绍。PPT2第一部分、工程
2、项目施工成本考核项目绩效考核分为管理考核和经济效益考核两部分,两者密切关联,通过管理考核可以反映出项目综合管理能力,也是确认其效益实现的一个保障。项目成本考核是个综合性很强的工作,成本考核要和其它专业管理考核相结合,进而考察项目管理和经济总成效。管理考核主要包括质量考核、生产履约考核、技术方案与节约措施实施情况考核、安全生产考核、材料物资与能源节约考核、劳动工资考核、机械利用率考核等。本教材重点阐述的是经济效益考核即成本考核。但是作为施工企业,二者相辅相成,应当制定详细的管理考核办法并分系统落实,管理考核区别于成本考核,应按月度、季度等时间节点进
3、行考核。这里还要重点强调的是,无论哪种考核,都应与企业薪酬考核,企业在制定薪酬制度时,应拿出一部分用于考核的应用,否则会失去考核的制约与激励作用。成本考核对象可划分为两个类别,一类对项目整体运营结果的考核即对组织的绩效考核,二类对成本控制岗位的考核,即对岗位的绩效考核。PPT3一、工程项目成本考核流程及考核内容1、工程项目成本考核流程分为7个步骤。一是企业与项目部签订内部责任书并下达各项指标,二是企业制定考核计划,三是下达考核通知,四是考核实施,这步是考核的核心部分,五是考核结果汇总,六是下达考核结论,七是考核结果应用,这步是确保考核工作能够发挥
4、其作用的关键所在。2、企业对项目成本考核的要求(1)项目考核时间的划分:企业对项目部绩效考核通常分为五个阶段:一是准备工作完成阶段;二是正负零施工完成阶段;三是结构施工完成阶段;四是项目竣工交付考核;五是特殊考核;六是结算审计。在实际工作中,受市场不规范等因素的影响,部分工程竣工后很长时间一些项目才能结算,项目可能已经解体,最终结算后的考核以内部审计为准。(2)企业应制定《项目考核办法》:施工企业应制定《项目考核办法》,规范项目考核流程、方法和考核结果与项目部的奖金及人员绩效考核挂钩等相关内容。在文件中应重点规定企业管理层和管理部门的考核职责与内
5、容,为了不使考核工作流于形式,考核工作的组织人,应是施工企业的领导层,建立一个强有力的考核小组是项目考核的重要前提。3、成本考核的的内容企业建立的项目成本考核制度,除包括考核目的、时间、范围、对象、方式、依据、指标、组织领导、评价与奖惩原则等内容外,应以项目成本降低额和项目成本降低率作为成本考核的主要指标。同时要明确发现偏离目标时应采取的改进措施。PPT4考核项目成本应注意的几个方面:一是考核项目成本核算采用的方法是否符合国家企业规定,考核降低成本是否真实可靠。重点检查考核核算口径的合规性。实际成本的核算是否划清了成本内与成本外的界限、本项目内与
6、本项目外的界限、不同参与单位之间的界限、不同报告期之间的界限。与成本核算紧密相关的材料采购与消耗,往来结算,建设单位垫付款,待摊费与预提费等事项的处理是否符合财务会计制度规定。二是考核工程项目的经济效益,包括成本、费用、利润目标的实现情况以及降低额、降低率是否按成本计划实现。三是考核的对象可按项目进展程度而定。在项目进行中,可以考核某一阶段或某一期间的成本,也可以某一个单项或子项目成本。PPT5二、岗位成本考核及单项成本考核,即对岗位成本控制的考核项目施工成本责任总额一经确定,仅仅是项目施工成本控制的开始。只有把总的控制指标通过一定的方法和手段分
7、解到每个管理岗位,并通过风险抵押金和严格的奖罚措施,使项目总成本指标分解若干个分项指标,把项目经理一个人的压力变为群体压力,才能实现项目施工成本的分层控制和把握。因此,项目岗位成本考核是项目施工成本控制的基础。1、岗位成本考核的前提是对单项成本的考核与划分,首先要对单项成本的控制划分到责任人。这里具体举一个关于钢筋成本管控的例子,对钢筋成本的控制可以分为5个方面,每个方面都有相应的责任人。责任人钢筋翻样员1、确认钢筋中标抽量与翻样的量差;考核翻样准确性。2、采购环节成本控制。考核是否进行了市场询价和货比三家的招标形式取得最优价。格。责任人材料部门
8、责任人材料部门3、验收环节成本控制。考核是否严格执行了验收保管制度和合同价格、质量要求等。责任人材料部门(领料)钢筋工长(损耗)4、发料
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