通过两化融合促进企业转型.docx

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1、“两化融合在企业的深化与融入的过程意味着企业的转型。传统制造型企业在发展历程中会不断面临规模化和业务模式变化带来的各种挑战，通过信息化和工业化的融合，促进企业运营体系乃至人员与文化的变化，是应对挑战、迈向卓越的有效手段。根据我们的经验，在这个过程中，企业往往更重视有形的、硬的投入，比如硬件、软件的购置等，期望借此直接获得效益，但是更重要的是在无形的、软的方面的投入，比如在组织绩效的倾斜、更强的人员投入、跨部门之间的组织协调等方面却存在忽视或不足。”会上专家舒文兵总结到。 记者获悉：舒文兵，男，1987年5月生，湖北黄冈人，中共党员。毕业于武汉大学获本科双

2、学士学位，西南交大工商管理硕士MBA。高级企业管理咨询师、经济师、工程师、宁波市科技项目评审专家、宁波市两化融合评审专家、浙江省技术经纪人执业资格、浙江省创新方法研究会成员，曾任华宝石股份科技公司市场营销总监、董事长助理，红杉集团市场总监、红杉能源研究院副院长，多年供职于上市集团公司高层职务。主要从事现代新能源、新型建筑材料的研发与科技项目产学研管理，具有丰富的现代企业管理实战经验，擅长科技项目产学研管理及营销策划品牌推广。舒文兵认为：1）两化融合的内在驱动力  在两化融合中，虽然政府给企业创造了很好的条件，但有很多企业却达不到一个好的效果，问题就出在企

3、业自身内在的驱动力上。对企业来讲，必须明确企业信息化的驱动力到底是什么，企业的信息化不是光靠IT部门去做一些事情就能完成的，而且，企业信息化有一个过程，不可能立竿见影。  在信息化过程中，IT部门首先要明确自己应该做什么，未来怎么发展，并协调各部门配合IT工作，这需要一个很长的过程。作为IT部门，怎么找到新的战略位置是非常重要的事情。  比如，中联重科是一家典型的传统制造型企业，目前规模已经达到约千亿左右。中联开始做信息化的时候并不是全面铺开上ERP系统，而是先上OA系统。通过上OA系统，使公司的领导阶层到业务部门形成基本流程和授权的观念，对统一平台有了

4、初步的感性认识。OA系统取得成功后，再进行ERP系统建设。  另外，IT部门可以借助第三方力量宣传信息化的重要性。按照西方企业管理理念，企业内部各个部门，不管是采购、销售还是IT、财务都需要做内部营销。相应地IT部门更应该通过各种方式让企业内部各部门认识到信息化的价值所在。IT部门在企业战略里能发挥自己的作用，找到自己价值，CIO在企业里就能掌握话语权，确立IT部门的重要性。2）构建与持续优化产品研发体系  在产品研发方面，企业应该建立研发战略，研发体系流程需要有评估体系。针对长期研发，评估报告可以相对高阶一些，对中短期的研发，一定要有对市场影响的一个明

5、确评估。  IBM与华为的合作就是一个典型的例子。IBM与华为合作的第一个项目是从产品研发开始的。产品研发的经验也是来自于IBM自身转型的实践。1993年，IBM陷入困境，一年亏了约80亿美元。在郭士纳的领导之下IBM进行转型，从整合产品研发体系开始，打通了从研发到市场端到端的各个环节，形成了完整的产品研发体系。3）消除信息孤岛  服装行业的信息化建设已有很多成功的案例。七匹狼、快时尚、梦洁家纺等知名服装企业早实施企业信息化方面都有自己的成功经验。美特斯邦威、七匹狼等很多企业都在尝试打通供应链。从IBM的成功经验来看，要打通供应链端到端的环节，就必须消除

6、信息孤岛。  目前服装行业有多种商业模式，而委托加工和自由品牌生产两种模式在中国是比较普遍的。委托加工和自有品牌在生产和采购方面有一些共性，但作为两种不同的业态，他们又有各自的特点。比如代工企业富士康，他有整个一套端到端的管理方法，而其他的品牌企业又有另外的方法。要同时满足两种不同模式的企业信息化建设要求不是一件容易的事情。  美尔雅规模不大，10多亿元的营收中一部分来自品牌，一部分来自代工。代工的计划性很强，需要解决许多市场问题。这关系到企业的计划体系是不是一个完整的体系。比如从客户关系管理的角度看，可能这个客户不在国内，怎么样去检测销售的变化，也是很

7、关键的事情。每个企业都有自己的特点，美尔雅是以生产制造开始，销售体系的建设与提升上一个有很大的提升空间。美尔雅首先要做的是打通信息孤岛，常见的方式是建设一个作为主干系统的ERP系统，由这个主干系统把外围各种应用系统串起来。4）实现电子商务和线下体系协同  传统企业在尝试电子商务的过程中一定会面临着电子商务和线下体系的协同问题。苏宁易购在这方面已经做出了很多尝试，涉及到组织与绩效考核、运营体系、人员招聘与培养等多方面的内容。  随着电子商务的迅速发展，团购、微博营销等各种新模式不断涌现，传统企业只能摸索前进。首先，企业必须确定一个大的思路，明确电商和线下实

8、体的关系，以及企业未来的定位，把这个问题想清楚以后，信息系统建设就顺理成章了。5