品管员基础知识讲解ppt课件.ppt

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1、品管人员基础知识培训编制人：wxrt开启品质之门品管员基础知识培训7/27/20211第一章：架构图品保部培训讲议第二课品管人员基础知识培训品质管理体系QAQCIQCLQCIPQCFQCOQCSQAPQAFQAOQADCCQEDASFACPICSTRAINNING7/27/20212第一章：名词、术语解释品管：(QualityControl)品管即品质控制，就是测量品质的实际水准与标准核对比较，然后采取必要的措施调整其之间的差异，以达成预期的品质规格所采取的一系列活动。品管的目的：就是为了确保产品合乎顾客要求、降低生产不良，同时还要发现问题、分析处理问题、追踪

2、不良、改善结果，并且产品的生产和出货过程负责。品保部培训讲议第二课品管人员基础知识培训7/27/20213来料品质控制：IQC(IncomingQualityControl)来料品质控制，即进料检验，是为了防止因来料不良影响产品品质而设定的。出貨品质控制：OQC(OutgoingQualityControl)出货品质控制，即出货检验，是对出货做批量的品质管制，确保出货水准以及赢得顾客依赖，严格把守最后一关，防止品质异常受到顾客抱怨。制程品质控制：IPQC(InProcessQualityControl)制程品质控制，即制程检验、制程巡检也叫中间检验，是为了确保

3、生产制造品质以及生产顺畅而设定的，对生产过程中一系列不良现象进行发现追踪和改善。品保部培训讲议第二课品管人员基础知识培训7/27/20214品质工程：QE(QualityEngineering)是为了确保品质作业而设立的，专门处理品管活动中一系列技术性问题。（包括进料、制程、成品检验品质工程）品检：就是根据检验标准测定品质，然后将其结果与标准核对比较，来决定产品是否合格。品质：Quality产品或服务满足规定要求或隐含需求能力的全部特点与特性。（品质代表利润，也代表着生产力，更代表着市场占有率）品质政策：由组织最高层管理者所正式宣示的整体品质意愿与方针。品保部

4、培训讲议第二课品管人员基础知识培训7/27/20215严重缺陷：（Critrcal）问题对产品产生严重缺陷，使产品最终不能执行和使用。主要缺陷：（Major）产品的主要功能和特性影响到顾客的正常使用。次要缺陷：（Minor）产品的主要功能和特性虽与规格不符，但不影响到顾客的正常使用。品保部培训讲议第二课品管人员基础知识培训7/27/20216实施品管活动的四大原则：1.查出品质误差，并应用它。（能了解现场生产情况的真实和实力的强弱）2.根据数据和依据来决定事情。（有时常识是不可靠的，要怀疑并实实在在的去调查事实）3.抢先乎未然，并防止再发生。（前工程涉及不良人

5、为关系，必须亲临教导，使人人都清楚，并确实去实行）4.品质改善对策及执行绩效再确认。（品质改善对策有时是不可靠的，要存在怀疑之心作调查，认定到改善结果获得证实才算结案）品保部培训讲议第二课品管人员基础知识培训7/27/20217质量管理基本工作方式——PDCA循环：（美国品质专家戴明提出）品保部培训讲议第二课品管人员基础知识培训1、找出问题2、分析产生问题的原因3、提出影响大的原因4、制定措施计划5、执行措施计划6、抽查结果7、牢固成绩8、提出尚未解决的问题持续改进7/27/20218制程管制：制程管制是品质管制的核心，一般的制程管制系指进料管制（入物料仓库）

6、以后到成品管制以前，这中间的生产品质管制活动，所以以称中间检验。制程管制的目的：1.及时发现不良，采取措施，可防止大量不良品发生。2.针对品质非机遇性之变因，于作业过程中加以查核防止不良品之发生，如查核作业流程是否更动，新手对作业标准是否了解，机器、模具、夹具是否正常，作业条件有无变动。通过检验实施，不让本制程的不良品注入次工程。品保部培训讲议第二课品管人员基础知识培训7/27/20219制程檢驗之做法：1.制程检验最有效、成本最低的应由品保课人员实施巡回检验。2.使用查核表记录。3.查核项目除了在制程半成品外，应该包括可能造成品质变固之作业因素。4.查核项目

7、，查核方法，时间频度应事先设计于查核表上。检验重点：该制程的检验员为了有效控制制程，使不良率不会因为异常的制程原因而升高，对于不稳定的因素应事先了解掌握，并做重点控制。品保部培训讲议第二课品管人员基础知识培训7/27/202110不稳定因素包括：1、品以前生产曾有异常，有不良较高之记录。2、使用机器不稳定（含模具、夹具）。3、IQC有材料不甚理想的讯息。4、新导入量产品。5、新的操作人员。品保部培训讲议第二课品管人员基础知识培训7/27/202111品质异常之处理：检验人员对于突发性的品质异常或对于经常性而且有严重性的制程，应开具（制程异常通知单）通知有关部门

8、迅速处理，情况较重大者应着令停产并追踪