中国式的人力资源战略—仁本管理.pdf

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1、标题：中国式的人力资源战略—仁本管理作为人力资源管理，对人的管理，仁本管理是一种非常重要而行之有效的管理战略。仁本管理内涵：1、仁以人为基础，没有人的内涵，就没有仁的存在；2、仁以二为辅助，没有团队的内涵，也就没有了仁的意义；3、仁是中国传统文化的根基之一，它体现中国文化与西方文化的差异。因此我们将人力资源与企业文化协同系统称为仁本管理，也就是仁本管理＝人＋团队＋文化。人＋团队＋文化＝仁本管理以人为本在中国已经是陈词滥调，几乎所有的企业都自称是以人为本，到底怎么做才算是以人为本？我们认为，以人为本其真正内涵应该体现在以下几方

2、面：一是将人力资源作为公司战略管理中一个重要组成部分，而不是拿来装饰门面的花瓶。二是要强调知识在产权或者收入中的地位及比例。三是强调企业文化在人力资源管理中的协同作用。四是以绩效为基础的人力资源约束和激励机制的配套使用。五是要发挥团队在人力资源管理体系中作用。这五个方面的内容要整体配套使用，特别是要在中国传统文化与西方科学管理的一体化中融合贯通，按照经盛的作法，就是将企业文化与人力资源高度协同，在人力资源管理流程中将企业文化的精髓渗透其中，我们称之为仁本管理。1/3基于战略和文化的人力资源管理战略人力资源管理的提出赋予了人力

3、资源明确的战略导向，使各个模块围绕战略统一规划，然而，其更多地只是给人力资源各模块灌输功利性战略指引。从预测实现战略阶段性目标的人才需求到晋升通道的设计，绩效至上的战略人力资源管理能够短时间内满足企业的发展，但单纯的绩效导向无法支持企业持续经营，走向卓越。基于素质的人力资源管理是战略人力资源管理的进一步深化与延伸，并且希望通过素质模型整合人力资源各个模块及流程，从而为人力资源管理提供导向。然而目前国内的研究尚处于初步开发的阶段，整个素质模型的框架未能跳越战略人力资源管理理论的价值导向，同时其直接的软肋在于缺乏本土自主技术的研

4、发，也缺乏真正能够围绕素质模型为核心而设计的企业自主测量工具，更无法解决企业文化与员工素质建设之间的关系。让我们重新思考我们的人力资源管理，功利性的价值导向使现代人力资源管理更多地成为了利益分配的有效工具，企业管理者们习惯于通过构建人力资源体系以实现物质激励。以如是价值导向贯穿起来的充塞着模块、程式和表格的人力资源管理能够帮助仅仅中国企业走向强大而优秀吗？回答是否定的。让我们重新思考我们的员工真正的需求和期望是什么。当一个员工在早晨闹钟响起时激灵起床，扫去懒散，挤着让人透不过气来的公车上班的时候，他仅仅是为了赚这份工钱吗？当

5、他全身心投入于工作之中，主动加班加点追求最好的时候，他仅仅是为了完成任务后能得到升迁吗？马斯洛需求理论很容易让人产生这样的错觉：一个人的需要是阶段性发展的，从生理需求、安全需求、社会交往需求、爱的需求到自我实现需求，是不同阶段的体现。这仅仅是错觉，人的需求是一个系统，是立体式的，就如一个员工，事业与赚钱是其需求和期望的两端。这就告诫我们物质激励与精神激励是人力资源管理的一把秤，只有我们加重精神激励的砝码，才能使企业与员工的搏弈保持平衡。这就让我们将话题更为直接地引向解决精神激励的企业文化。人力资源管理的最高境界乃为文化管理。

6、企业文化与人力资源密不可分的特性使得对企业文化难以落地生根摸2/3不着头脑的实践者们应当清醒过来，企业文化建设者必须更为务实地通过人力资源流程贯彻企业精神文化，而人力资源管理者则必须站在更高的高度上认识到文化对于人力资源的牵引作用。基于战略和文化的人力资源管理强调的是在企业战略与企业哲学的高度统一下的人力资源管理体系。没有目标与方向，就无法激发员工斗志；没有哲学的指引，就无法明晰企业和员工存在的理由；没有核心价值观的制度化，就无法形成共同统一的行为模式。广汇天下良才以成大事，战略与文化不可或缺。这就是基于战略和文化的人力资源

7、管理的根本出发点。战略的背后是基于文化的假设，人力资源的背后同样如此。企业文化让我们重新思考人力资源管理的得与失，也只有企业文化才能使我们的人力资源管理者超脱于现有的人力资源流程看人力资源，更为灵活与有效地使人力资源管理工具发挥更大的能量，以文化之道御人力资源之术。当我们尝试着跳出文化而论文化时，每每都会有新鲜的发现和更为高瞻远瞩的视野。企业文化本质上是一种企业哲学，企业哲学就必然建基于对于人性的最为透彻的感悟与符合此种入木三分认识的制度建设。当我们纠缠文化与战略，文化与人力资源，文化与激励制度、沟通机制等等具体的论题的时候

8、，何妨暂时抛开一切，心境平静地考察人性的需要。它是如此之亲近及贴切，哲学的魅力如斯！所有关于企业文化的争辩噶然而止，启发员工认识生活的意义，认识生活和工作对他们的期望这些认识到人生意义的人们，是有信仰的人，是幸福的人。企业无非是一群追求共同人着生目标体现活意义的价值趋同者的集合体。3/3